【摘要】：中國企業(yè)間的競爭力隨著世界經(jīng)濟市場一體化愈演愈烈,怎么擁有更強的盈利能力、更迅速的發(fā)展和更具競爭力的增長動力是中國企業(yè)亟待解決的重要問題。近年來,輕資產(chǎn)商業(yè)模式作為一種能給企業(yè)創(chuàng)造更多價值的模式,逐漸被各行各業(yè)所關(guān)注,有的企業(yè)將其運用于日常商業(yè)經(jīng)營、管理與決策中,并且給這些企業(yè)帶來了迅速的發(fā)展。輕資產(chǎn)商業(yè)模式的首次出現(xiàn)是在美國20世紀(jì)70年代,在實際運用中創(chuàng)造了企業(yè)價值增長的奇跡。一開始,輕資產(chǎn)商業(yè)模式常運用于知識密集型的行業(yè),而今,該商業(yè)模式逐漸被運用于越來越多的其他類型的行業(yè)。毋庸置疑的是輕資產(chǎn)商業(yè)模式的確和當(dāng)代企業(yè)運營模式的各種特征相符合,該商業(yè)模式下企業(yè)將有限的資源投入到品牌、專利技術(shù)、銷售渠道等投入產(chǎn)出比稍高的輕資產(chǎn)方面。這樣一來在企業(yè)層面既可以掌控產(chǎn)業(yè)鏈中最核心的部分,又可以在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上使社會分工更為精細(xì)化,這是快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代的必然產(chǎn)物。本文采用文獻(xiàn)研究與案例分析相結(jié)合的方法進行研究,以海瀾之家為案例企業(yè)進行分析,結(jié)合現(xiàn)有的理論成果,分析海瀾之家輕資產(chǎn)商業(yè)模式下財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)及成因,并結(jié)合海瀾之家輕資產(chǎn)構(gòu)成情況及其應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險已采用的措施,最終總結(jié)歸納出海瀾之家輕資產(chǎn)商業(yè)模式下財務(wù)風(fēng)險控制完善建議。首先,本文分析了研究背景,并梳理和總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者對輕資產(chǎn)商業(yè)模式研究的文獻(xiàn)綜述,闡述國內(nèi)外對輕資產(chǎn)商業(yè)模式、輕資產(chǎn)商業(yè)模式下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及輕資產(chǎn)商業(yè)模式下相關(guān)財務(wù)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀,闡明了對輕資產(chǎn)商業(yè)模式下企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險管理與風(fēng)險控制的研究還不夠深入。然后,本文第二部分界定了輕資產(chǎn)商業(yè)模式和財務(wù)風(fēng)險及其控制的相關(guān)概念。在此基礎(chǔ)上通過歸納總結(jié)出在籌資、投資、運營三個層面輕資產(chǎn)商業(yè)模式下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn),并且對資本結(jié)構(gòu)理論、投資組合理論以及全面風(fēng)險管理理論展開說明,這些輕資產(chǎn)商業(yè)模式和財務(wù)風(fēng)險及其控制的相關(guān)概念、輕資產(chǎn)商業(yè)模式下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)、財務(wù)風(fēng)險的理論解釋為后續(xù)探討案例企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)、成因和控制完善建議提供理論依據(jù)。接下來,本文第三部分選取采用了輕資產(chǎn)商業(yè)模式的海瀾之家作為案例企業(yè),詳細(xì)闡述海瀾之家概況、海瀾之家輕資產(chǎn)構(gòu)成情況及海瀾之家應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險已采用的措施,為后續(xù)研究提供所需的案例企業(yè)情況。再來,本文第四部分基于第二部分歸納總結(jié)的理論概述來分析案例企業(yè)輕資產(chǎn)商業(yè)模式下財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn),并根據(jù)案例企業(yè)輕資產(chǎn)商業(yè)模式下財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)來詳細(xì)論述海瀾之家輕資產(chǎn)商業(yè)模式下財務(wù)風(fēng)險的成因。最后,根據(jù)第四部分分析出的海瀾之家輕資產(chǎn)商業(yè)模式下財務(wù)風(fēng)險的成因,針對籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險及運營風(fēng)險三方面提出海瀾之家輕資產(chǎn)商業(yè)模式下財務(wù)風(fēng)險控制完善建議。本文旨在揭露采用了輕資產(chǎn)商業(yè)模式的企業(yè)財務(wù)報表中潛在的財務(wù)風(fēng)險,為企業(yè)管理者做出更明智的判斷提供幫助。并就找出的風(fēng)險提出相應(yīng)的風(fēng)險控制完善建議,這不僅有助于海瀾之家自身發(fā)展,也為行業(yè)中一樣采用輕資產(chǎn)商業(yè)模式的其他企業(yè)提供一些可借鑒的經(jīng)驗。
【圖文】：

海瀾之家股份有限公司組織架構(gòu)圖
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.86;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2709435