【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,國內(nèi)生產(chǎn)力正在迅速加快,商品短缺是過去市場上的主要矛盾,現(xiàn)如今,商品相對過剩是市場上的主要矛盾。供不應求是過去賣方市場的市場供求狀況,現(xiàn)如今,供大于求是賣方市場的市場供求狀況。企業(yè)正在經(jīng)歷一場全方位的變革,從要素市場逐漸形成產(chǎn)品市場。一方面,雖然競爭的壓力嚴重威脅著一些企業(yè)的生存,但另一方面卻鼓勵一些企業(yè)迅速提高競爭力。在這篇文章中,研究對象是博雅生物的營銷競爭戰(zhàn)略,通過分析博雅生物血液制品營銷外部機會和威脅,分析競爭對手,分析內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,對以重點產(chǎn)品為主線進行明確,把血液制品作為發(fā)展方向,對差異化戰(zhàn)略進行實施,通過努力使博雅生物實現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略,不僅要成為全國血液制品的第一品牌,還要成為世界級血液制品企業(yè),根據(jù)市場細分與定位,以總體發(fā)展戰(zhàn)略為中心,深入分析產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四個方面,對相應的營銷競爭戰(zhàn)略進行確定,對實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略進行保障,對營銷管理體系進行設(shè)計,然后在變革當中嚴格執(zhí)行。
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.72;F274

【參考文獻】

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本文編號：2705226