【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力正在迅速加快,商品短缺是過(guò)去市場(chǎng)上的主要矛盾,現(xiàn)如今,商品相對(duì)過(guò)剩是市場(chǎng)上的主要矛盾。供不應(yīng)求是過(guò)去賣方市場(chǎng)的市場(chǎng)供求狀況,現(xiàn)如今,供大于求是賣方市場(chǎng)的市場(chǎng)供求狀況。企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)全方位的變革,從要素市場(chǎng)逐漸形成產(chǎn)品市場(chǎng)。一方面,雖然競(jìng)爭(zhēng)的壓力嚴(yán)重威脅著一些企業(yè)的生存,但另一方面卻鼓勵(lì)一些企業(yè)迅速提高競(jìng)爭(zhēng)力。在這篇文章中,研究對(duì)象是博雅生物的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,通過(guò)分析博雅生物血液制品營(yíng)銷外部機(jī)會(huì)和威脅,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì),對(duì)以重點(diǎn)產(chǎn)品為主線進(jìn)行明確,把血液制品作為發(fā)展方向,對(duì)差異化戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施,通過(guò)努力使博雅生物實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略,不僅要成為全國(guó)血液制品的第一品牌,還要成為世界級(jí)血液制品企業(yè),根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分與定位,以總體發(fā)展戰(zhàn)略為中心,深入分析產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)方面,對(duì)相應(yīng)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行確定,對(duì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行保障,對(duì)營(yíng)銷管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì),然后在變革當(dāng)中嚴(yán)格執(zhí)行。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.72;F274

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 謝凌婕;;淺析連鎖藥店的發(fā)展戰(zhàn)略[J];東方企業(yè)文化;2015年23期

2 何立珍;余衛(wèi)強(qiáng);涂麗華;;基于“娛教”理念的信息化教學(xué)在藥品市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)課程中的應(yīng)用[J];教育現(xiàn)代化;2015年13期

3 宋艷;;醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理及策略研討[J];時(shí)代金融;2015年26期

4 賴玲波;;我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2015年09期

5 賈典;;市場(chǎng)營(yíng)銷4P策略在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升中運(yùn)用研究[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2014年25期

6 胡雪峰;吳曉明;;醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷模式合規(guī)性簡(jiǎn)論[J];生產(chǎn)力研究;2014年08期

7 徐國(guó);;DTP引領(lǐng)專業(yè)路徑[J];中國(guó)藥店;2013年21期

8 高歡;高振;王鵬;張寧;薄婧琛;宗一君;王建亞;張?zhí)K;于浩;陳鳳超;畢茜;金琳琳;胡燕華;洪先鋒;;上篇 2012中國(guó)品牌十大問(wèn)題[J];商品與質(zhì)量;2013年24期

9 韓磊;馮國(guó)忠;;我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷渠道研究——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2013年03期

10 賈雪峰;;淺談新時(shí)期醫(yī)藥營(yíng)銷策略及實(shí)施[J];商業(yè)文化(下半月);2012年09期

，

本文編號(hào)：2705226