發(fā)布時(shí)間：2020-06-09 08:45

【摘要】：隨著近幾年快時(shí)尚服裝品牌的興起,越來越多的服裝品牌要求其加工企業(yè)縮短交貨時(shí)間。這種快速交貨的要求也通過供應(yīng)鏈傳導(dǎo)到服裝產(chǎn)業(yè)的各個(gè)供應(yīng)商。同時(shí),近十年來不斷攀升的中國勞動(dòng)力成本,倒逼越來越多的服裝廠從中國遷移到孟加拉、越南等勞動(dòng)力成本更低的國家。AD公司作為服裝品牌的標(biāo)簽供應(yīng)商,受交貨周期變短和成本上升的影響,也在東南亞建立了自己的印刷工廠。在這種外部壓力下,AD公司廣州工廠既面臨客戶要求縮短交貨時(shí)間的壓力又面臨著勞動(dòng)力成本快速增長的壓力。由于東南亞工廠的內(nèi)部競爭,廣州工廠已無提價(jià)空間,惟一的出路就是在不增加投入的前提下縮短交貨時(shí)間。應(yīng)用精益管理思想,既能幫助AD廣州工廠在短期內(nèi)解決實(shí)際問題,也能通過對精益流程的持續(xù)改善,為企業(yè)建立長期競爭優(yōu)勢。本文以AD廣州公司布料標(biāo)簽生產(chǎn)線為研究對象,通過對其進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、測量并繪制生產(chǎn)線的價(jià)值流程圖,發(fā)現(xiàn)在印前設(shè)計(jì)、物料準(zhǔn)備、印刷和剪折流程中存在著等待時(shí)間過長、半成品大量堆積等問題。針對印前流程中訂單等待時(shí)間過長的問題,本文利用產(chǎn)能平衡重新規(guī)劃了班次的安排,將更多的資源集中在下午的班次,使需求和產(chǎn)能平衡。針對物料準(zhǔn)備不及時(shí)導(dǎo)致印刷機(jī)臺停機(jī)等待的問題,本文應(yīng)用目視化管理、7S管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理等精益理論,主要從4個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):(1)設(shè)計(jì)更符合員工操作習(xí)慣的工作臺,提高貼版的效率;(2)重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃物料架,提高物流的配送效率和準(zhǔn)確度;(3)建立訂單信息傳遞系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)訂單的拉動(dòng)和推動(dòng)式管理,實(shí)現(xiàn)JIT配送;(4)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,規(guī)范從倉庫發(fā)料到印刷機(jī)臺收料的整個(gè)流程。針對印刷和剪折流程中因剪折方式多樣,導(dǎo)致半成品的堆積等待的問題,本文運(yùn)用單元生產(chǎn)和產(chǎn)能平衡等方法,分析了產(chǎn)線常見的幾種剪折類型工序與印刷工序的產(chǎn)能差異,設(shè)計(jì)了4類不同的生產(chǎn)單元,并將各小生產(chǎn)單元連接成大的生產(chǎn)單元,避免了半成品為匹配剪折方式而在車間頻繁搬運(yùn)和等待的問題,加快了訂單的流動(dòng)速度。為保障改善方案的長期實(shí)施和持續(xù)改善,本文設(shè)計(jì)了以構(gòu)建精益環(huán)境為基礎(chǔ)、小組改善活動(dòng)和改善項(xiàng)目為載體的持續(xù)改善方案。同時(shí),將績效管理與PDCA改善環(huán)相結(jié)合,建立能有效激勵(lì)員工的精細(xì)化績效管理系統(tǒng),從而為企業(yè)長期應(yīng)用精益管理、實(shí)施精益生產(chǎn)提供保障。本文對于標(biāo)簽生產(chǎn)線的優(yōu)化研究和實(shí)踐,對相似其他工廠有很強(qiáng)的借鑒意義,對印刷行業(yè)也有一定的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.84

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本文編號：2704437