【摘要】：成本控制在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的意義非常重大。企業(yè)開展成本控制活動(dòng)最直接的結(jié)果是降低單位產(chǎn)品成本,成本降低意味著利潤的相對增加,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高,成本控制一直都處于企業(yè)經(jīng)營管理的核心地位。近年來,,中藥材價(jià)格不斷暴漲,中成藥制造企業(yè)隨著醫(yī)藥行業(yè)的政策變更,經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著天翻地覆的變化。新形勢要求藥企在激烈的競爭中開辟屬于自己的成本優(yōu)勢。然而我國許多藥企仍舊采用傳統(tǒng)的成本控制模式,如通過裁員、減薪、提倡節(jié)約等措施來節(jié)省開支,這樣的控制模式存在明顯的弊端。如何更加合理有效地進(jìn)行企業(yè)成本控制,已經(jīng)成為醫(yī)藥制造企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵�；谶@樣的背景,本文對BK制藥公司的口服液產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究,探索一套健全和完善的成本控制方案來提高BK制藥公司的成本競爭優(yōu)勢。本文首先介紹成本控制的基本概念和國內(nèi)外專家對成本控制研究的現(xiàn)狀;其次通過訪談法、實(shí)地調(diào)研法對BK制藥公司口服液產(chǎn)品的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,分析重點(diǎn)放在生產(chǎn)成本、采購成本和銷售費(fèi)用三方面,以此為基礎(chǔ)提出BK公司現(xiàn)階段的主要成本控制問題,包括缺乏系統(tǒng)的成本控制理論、成本缺乏考核和分析機(jī)制、采購物流體系成本缺乏監(jiān)管、銷售費(fèi)用管理不規(guī)范等問題,然后以存在的問題為方向提出了BK制藥公司口服液產(chǎn)品成本控制的方案設(shè)計(jì)。該方案以目標(biāo)成本控制法為核心,從目標(biāo)成本的確定、目標(biāo)成本法的分解、目標(biāo)成本法的落實(shí)和考核四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)描述。目標(biāo)成本的確定上,結(jié)合市場現(xiàn)狀和BK制藥公司實(shí)際運(yùn)營情況采集數(shù)據(jù),確定了較為合理的目標(biāo)成本;目標(biāo)成本的分解上,從成本要素和組織機(jī)構(gòu)兩方面進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分解;目標(biāo)成本的落實(shí)上,詳細(xì)描述了生產(chǎn)成本、采購成本和銷售成本的落實(shí);目標(biāo)成本的考核上,上提出了專用資金池和分級考核的方案,以保證目標(biāo)成本法的順利實(shí)施。最后為保障目標(biāo)成本控制體系的順利實(shí)施,提出成本信息化建設(shè)、重視成本預(yù)算編制、逐步實(shí)施成本控制和完善成本分析制度四個(gè)措施,力求目標(biāo)成本法的成本控制方案能夠推動(dòng)BK制藥公司成本控制工作的快速發(fā)展,為企業(yè)減少支出,提高效益。
【圖文】：

研究框架圖

13圖 3-1 2013-2017 年中國中成藥產(chǎn)量Fig. 3-1 Growth of Chinese Patent Medicine Production in 2013-2017
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.72;F406.7

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本文編號：2704263