發(fā)布時間：2020-06-07 11:49

【摘要】：隨著知識經(jīng)濟及全球經(jīng)濟一體化的不斷深入,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心資源。對企業(yè)而言,薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容,是人力資源管理成敗的關鍵,它對企業(yè)吸引和留住人才、提高企業(yè)的績效具有重大作用。目前,我國許多公司都在進行薪酬改革的探索,吸收和借鑒先進的管理模式,努力建立適合本企業(yè)的薪酬管理體系。A公司建立于1990年,是一家專業(yè)從事電纜制造與銷售的大型跨國公司。該企業(yè)在快速發(fā)展的同時,也面臨著現(xiàn)有薪酬體系帶來的弊病。為了使該企業(yè)薪酬體系適應環(huán)境的發(fā)展變化,本文以A公司薪酬管理體系為研究對象,在如何利用薪酬吸引和管理人才、發(fā)揮其潛力方面進行理論與實踐的探索,同時也為電纜行業(yè)的其他企業(yè)完善與創(chuàng)新薪酬管理體系提供了參考。本文首先概述了薪酬管理的主要概念和理論,提出建立薪酬管理體系的重要意義。其次,介紹了A公司的基本情況和組織框架,并以此為基礎,全面展示了該公司現(xiàn)行的薪酬管理體系。接著通過員工薪酬滿意度調查分析,對該公司薪酬管理現(xiàn)狀進行了剖析,總結出了該公司薪酬管理體系存在的問題,提出薪酬管理體系改革的必要性。最后,依據(jù)薪酬體系設計的目標與原則,結合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和實際管理情況,提出針對該企業(yè)薪酬管理體系的優(yōu)化措施,并且分析了實施過程中可能遇到的問題及相應的解決辦法。
【圖文】：

推動相關的制度創(chuàng)新。（1）文獻法，通過整理、收集有關薪體研究資料進行細致的了解和全面的把握，（2）訪談法，本研究將對 A 公司各部他企業(yè)負責人進行交流，獲得相同功能企業(yè)酬管理體系優(yōu)化及應用研究提供現(xiàn)實基礎。（3）問卷調查法，，向 A 公司全體員工管理體系的各項評價，并采用科學的數(shù)據(jù)方管理體系優(yōu)化方案打下基礎。（4）專家意見咨詢法，通過咨詢專家析存在的問題以及改革問題、情況進行專業(yè)的要求和特點。圖 1-1 具體展示了此次研究的理論框架文獻研究

A公司管理架構
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：2701373