【摘要】：市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了契機,與此同時,市場競爭嚴峻性的增加,也使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨著較為嚴峻的挑戰(zhàn),中小企業(yè)只有把握住機遇,并有效應(yīng)對挑戰(zhàn),才會向著更好的方向發(fā)展。中小企業(yè)想要達到這一目的,必須要打造出一直高質(zhì)量的人力資源隊伍,而高質(zhì)量人力資源的獲得,不僅要為其提供良好的發(fā)展空間,同時還要為其提供良好的物質(zhì)與金錢保障,只有這樣,這些高質(zhì)量人力資源才會在企業(yè)發(fā)展中做出重要貢獻�；诖�,本文以M吸塵器公司為主要研究對象,通過相關(guān)理論的資料的整理與分析,對該領(lǐng)域研究現(xiàn)狀以及理論進行總結(jié)與分析,明確研究的理論基礎(chǔ)。在相關(guān)文獻和理論研究的基礎(chǔ)上,分析M吸塵器公司薪酬體系的現(xiàn)狀及存在的問題,通過調(diào)查問卷的方式明確公司人力資源和薪酬體系現(xiàn)狀,指出公司薪酬體系在構(gòu)成、公平、激勵機制等方面的不足,以及問題產(chǎn)生的思想和管理根源。隨后,明確M吸塵器公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的原則、思路和具體內(nèi)容,從付薪因素、薪酬水平、結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化、崗位評估等多個方面,優(yōu)化設(shè)計公司薪酬體系,并提出領(lǐng)會、管理、宣傳、培訓(xùn)和企業(yè)文化構(gòu)建幾個方面的保障措施。通過對M吸塵器公司薪酬體系進行優(yōu)化,不僅可以提高公司對人才的吸引力度,降低人員流失率,而且還會提升公司內(nèi)部的凝聚力,使整個人力資源能夠構(gòu)成一個整體,共同推動公司的發(fā)展。同時,對于我國吸塵器行業(yè)其他企業(yè)來說,很可能也會存在與M公司相同的問題,所以,本文的研究,又可以為這些公司薪酬體系的制定提供一定借鑒。
【圖文】：

第三章 M 吸塵器公司薪酬體系的現(xiàn)狀及存在的問題分析資之間成正比是判斷薪酬體系是否起到激勵效果的基本指標，但從表 3-12 的調(diào)查結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，目前 M 吸塵器公司的薪酬管理中的激勵機制效果是沒有發(fā)揮出來的，表示比較反對和非常反對的占比超過 40%。在表 3-13 中的數(shù)據(jù)進一步揭示了這一情況，僅有 14%的受調(diào)查者表示目前公司的薪酬體系起到了激勵效果。在筆者后續(xù)的訪談工作中，對于“您覺得公司現(xiàn)行薪酬體系可以激發(fā)自己的工作積極性嗎？”出現(xiàn)了同樣的情況，認為是基層管理人員有 70%的受訪者表示了激勵效果較低的情況，而對于中高管理人員則表示了激勵效果很強，在 M 公司內(nèi)的分化情況嚴重，，但中高層管理人員數(shù)量不到公司總員工的 5%，可見薪酬管理中的激勵機制目前所處的水平并不是很高。3.3.4 薪酬決定因素需要進行調(diào)整如圖 3-2 所示為問卷第 14 題調(diào)查結(jié)果。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.6

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本文編號：2701278