【摘要】：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī),與此同時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻性的增加,也使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),中小企業(yè)只有把握住機(jī)遇,并有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),才會(huì)向著更好的方向發(fā)展。中小企業(yè)想要達(dá)到這一目的,必須要打造出一直高質(zhì)量的人力資源隊(duì)伍,而高質(zhì)量人力資源的獲得,不僅要為其提供良好的發(fā)展空間,同時(shí)還要為其提供良好的物質(zhì)與金錢保障,只有這樣,這些高質(zhì)量人力資源才會(huì)在企業(yè)發(fā)展中做出重要貢獻(xiàn)�；诖�,本文以M吸塵器公司為主要研究對(duì)象,通過(guò)相關(guān)理論的資料的整理與分析,對(duì)該領(lǐng)域研究現(xiàn)狀以及理論進(jìn)行總結(jié)與分析,明確研究的理論基礎(chǔ)。在相關(guān)文獻(xiàn)和理論研究的基礎(chǔ)上,分析M吸塵器公司薪酬體系的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式明確公司人力資源和薪酬體系現(xiàn)狀,指出公司薪酬體系在構(gòu)成、公平、激勵(lì)機(jī)制等方面的不足,以及問(wèn)題產(chǎn)生的思想和管理根源。隨后,明確M吸塵器公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則、思路和具體內(nèi)容,從付薪因素、薪酬水平、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化、崗位評(píng)估等多個(gè)方面,優(yōu)化設(shè)計(jì)公司薪酬體系,并提出領(lǐng)會(huì)、管理、宣傳、培訓(xùn)和企業(yè)文化構(gòu)建幾個(gè)方面的保障措施。通過(guò)對(duì)M吸塵器公司薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化,不僅可以提高公司對(duì)人才的吸引力度,降低人員流失率,而且還會(huì)提升公司內(nèi)部的凝聚力,使整個(gè)人力資源能夠構(gòu)成一個(gè)整體,共同推動(dòng)公司的發(fā)展。同時(shí),對(duì)于我國(guó)吸塵器行業(yè)其他企業(yè)來(lái)說(shuō),很可能也會(huì)存在與M公司相同的問(wèn)題,所以,本文的研究,又可以為這些公司薪酬體系的制定提供一定借鑒。
【圖文】：

第三章 M 吸塵器公司薪酬體系的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析資之間成正比是判斷薪酬體系是否起到激勵(lì)效果的基本指標(biāo)，但從表 3-12 的調(diào)查結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，目前 M 吸塵器公司的薪酬管理中的激勵(lì)機(jī)制效果是沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)的，表示比較反對(duì)和非常反對(duì)的占比超過(guò) 40%。在表 3-13 中的數(shù)據(jù)進(jìn)一步揭示了這一情況，僅有 14%的受調(diào)查者表示目前公司的薪酬體系起到了激勵(lì)效果。在筆者后續(xù)的訪談工作中，對(duì)于“您覺得公司現(xiàn)行薪酬體系可以激發(fā)自己的工作積極性嗎？”出現(xiàn)了同樣的情況，認(rèn)為是基層管理人員有 70%的受訪者表示了激勵(lì)效果較低的情況，而對(duì)于中高管理人員則表示了激勵(lì)效果很強(qiáng)，在 M 公司內(nèi)的分化情況嚴(yán)重，，但中高層管理人員數(shù)量不到公司總員工的 5%，可見薪酬管理中的激勵(lì)機(jī)制目前所處的水平并不是很高。3.3.4 薪酬決定因素需要進(jìn)行調(diào)整如圖 3-2 所示為問(wèn)卷第 14 題調(diào)查結(jié)果。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6

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本文編號(hào)：2701278