基于COSO風險管理框架下的TSL醫(yī)藥有限公司債務(wù)風險控制研究
發(fā)布時間:2020-05-30 12:11
【摘要】:近年來,隨著經(jīng)濟新格局帶來的醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,許多中小型醫(yī)藥企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸暴露出運營能力弱化、債務(wù)資金使用效率低下、償債能力不足等多方面存在的問題。雖然醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)近年恰逢良好的發(fā)展機遇,大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)也想搶?抓住機遇,進而通過舉債經(jīng)營擴大發(fā)展規(guī)模,但是忽視了盲目發(fā)展背后潛在的各種風險。2004年9月,COSO發(fā)布《企業(yè)風險管理框架》,該文深層次地闡述了企業(yè)風險管理框架,為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、有效預(yù)防各種風險提供了具體有效的參考。本文選取了陜西醫(yī)藥行業(yè)較為典型的TSL醫(yī)藥有限公司作為研究對象。通過嵌入COSO風險管理框架,分析了TSL醫(yī)藥有限公司近三年的經(jīng)營及財務(wù)狀況,從該企業(yè)債務(wù)風險管控、債務(wù)融資結(jié)構(gòu)、債務(wù)資金使用效率和債務(wù)綜合成本四個方面入手,系統(tǒng)化地分析了該企業(yè)面臨的債務(wù)風險問題。通過四個方面的問題,深入剖析了問題產(chǎn)生的根源,并且針對每個問題都從多個角度提出了有效的應(yīng)對策略,然后再結(jié)合保障性的措施來進一步提升了應(yīng)對策略的效果。TSL醫(yī)藥有限公司在債務(wù)風險方面存在諸多問題,結(jié)合該企業(yè)的財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析,以企業(yè)的資產(chǎn)負債率、流動比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等數(shù)值作為切入點,來分析這些數(shù)據(jù)背后該企業(yè)存在的內(nèi)部管控、債務(wù)資金收支不明晰、長短期債務(wù)結(jié)構(gòu)搭配不合理、資金短缺以及償債能力弱化等眾多加劇企業(yè)債務(wù)風險的問題。本文著力突出從提升管理層對債務(wù)風險的管控能力、風險監(jiān)督部門對債務(wù)風險的預(yù)控能力以及信息化軟件應(yīng)用對債務(wù)風險的防控能力的角度,由內(nèi)而外地梳理出系統(tǒng)化的加強債務(wù)風險控制的方案。TSL醫(yī)藥有限公司需要依托信息化的管理平臺,加強企業(yè)內(nèi)外部的治理,構(gòu)建債務(wù)風險預(yù)警體系和債務(wù)資金實時監(jiān)測體系,建立專業(yè)化風險管理團隊、優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu),拓寬融資渠道,加快應(yīng)收賬款回籠速度等一系列有針對性的措施,進一步改善企業(yè)所面臨的債務(wù)風險現(xiàn)狀,釋放企業(yè)活力,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,引導企業(yè)逐漸脫離困境,實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
【圖文】:
企業(yè)債務(wù)風險問題。第三部分和第四部分是本文的主體內(nèi)容。第五部分是為了使得應(yīng)對策略能夠較為高效的發(fā)揮作用,而建議企業(yè)所采納的保障性措施,,通過信息化平臺為載體提升管理層債務(wù)風險管控水平、設(shè)立專門風險監(jiān)督部門強化債務(wù)風險的管控、構(gòu)建完善的債務(wù)風險管理考核機制、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”推動產(chǎn)業(yè)升級激發(fā)企業(yè)活力,進一步拓寬企業(yè)解決當前債務(wù)風險困境的路徑,提升核心競爭力。第六部分是總結(jié)。通過對 TSL 醫(yī)藥公司債務(wù)風險問題的研究,得出可行性的債務(wù)風險控制方法,為同類企業(yè)擺脫債務(wù)風險提供有效借鑒。本文研究的邏輯結(jié)構(gòu)框架如圖 1-1 所示,按照“提出問題—分析問題—解決問題”這一主架構(gòu)來進行,從“TSL 醫(yī)藥有限公司債務(wù)風險控制的現(xiàn)狀—TSL 醫(yī)藥有限公司債務(wù)控制問題分析—TSL 醫(yī)藥有限公司債務(wù)風險問題成因—TSL 醫(yī)藥有限公司債務(wù)風險應(yīng)對策略—TSL 醫(yī)藥有限公司債務(wù)風險保障措施”這一研究思路,通過打下基礎(chǔ)、抓住關(guān)鍵、把握核心這一邏輯順序,結(jié)合文獻研究法、案例研究法、數(shù)據(jù)分析法等研究方法,對 TSL 醫(yī)藥有限公司的債務(wù)風險控制進行了全方位的研究和分析。
COSO立體框架示意圖
【學位授予單位】:西北大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F426.72;F406.7;F272.3
本文編號:2688112
【圖文】:
企業(yè)債務(wù)風險問題。第三部分和第四部分是本文的主體內(nèi)容。第五部分是為了使得應(yīng)對策略能夠較為高效的發(fā)揮作用,而建議企業(yè)所采納的保障性措施,,通過信息化平臺為載體提升管理層債務(wù)風險管控水平、設(shè)立專門風險監(jiān)督部門強化債務(wù)風險的管控、構(gòu)建完善的債務(wù)風險管理考核機制、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”推動產(chǎn)業(yè)升級激發(fā)企業(yè)活力,進一步拓寬企業(yè)解決當前債務(wù)風險困境的路徑,提升核心競爭力。第六部分是總結(jié)。通過對 TSL 醫(yī)藥公司債務(wù)風險問題的研究,得出可行性的債務(wù)風險控制方法,為同類企業(yè)擺脫債務(wù)風險提供有效借鑒。本文研究的邏輯結(jié)構(gòu)框架如圖 1-1 所示,按照“提出問題—分析問題—解決問題”這一主架構(gòu)來進行,從“TSL 醫(yī)藥有限公司債務(wù)風險控制的現(xiàn)狀—TSL 醫(yī)藥有限公司債務(wù)控制問題分析—TSL 醫(yī)藥有限公司債務(wù)風險問題成因—TSL 醫(yī)藥有限公司債務(wù)風險應(yīng)對策略—TSL 醫(yī)藥有限公司債務(wù)風險保障措施”這一研究思路,通過打下基礎(chǔ)、抓住關(guān)鍵、把握核心這一邏輯順序,結(jié)合文獻研究法、案例研究法、數(shù)據(jù)分析法等研究方法,對 TSL 醫(yī)藥有限公司的債務(wù)風險控制進行了全方位的研究和分析。
COSO立體框架示意圖
【學位授予單位】:西北大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F426.72;F406.7;F272.3
【參考文獻】
相關(guān)期刊論文 前3條
1 郭聯(lián)鋒;;財務(wù)控制在醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)中的應(yīng)用分析[J];中國商貿(mào);2013年26期
2 王廷章;;中小企業(yè)財務(wù)風險的成因及對策[J];企業(yè)改革與管理;2012年11期
3 董學秀;;企業(yè)財務(wù)狀況綜合分析[J];北京石油管理干部學院學報;2009年05期
本文編號:2688112
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