【摘要】：近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)新格局帶來(lái)的醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,許多中小型醫(yī)藥企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸暴露出運(yùn)營(yíng)能力弱化、債務(wù)資金使用效率低下、償債能力不足等多方面存在的問(wèn)題。雖然醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)近年恰逢良好的發(fā)展機(jī)遇,大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)也想搶?抓住機(jī)遇,進(jìn)而通過(guò)舉債經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,但是忽視了盲目發(fā)展背后潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。2004年9月,COSO發(fā)布《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》,該文深層次地闡述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架,為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、有效預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)提供了具體有效的參考。本文選取了陜西醫(yī)藥行業(yè)較為典型的TSL醫(yī)藥有限公司作為研究對(duì)象。通過(guò)嵌入COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架,分析了TSL醫(yī)藥有限公司近三年的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況,從該企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、債務(wù)融資結(jié)構(gòu)、債務(wù)資金使用效率和債務(wù)綜合成本四個(gè)方面入手,系統(tǒng)化地分析了該企業(yè)面臨的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通過(guò)四個(gè)方面的問(wèn)題,深入剖析了問(wèn)題產(chǎn)生的根源,并且針對(duì)每個(gè)問(wèn)題都從多個(gè)角度提出了有效的應(yīng)對(duì)策略,然后再結(jié)合保障性的措施來(lái)進(jìn)一步提升了應(yīng)對(duì)策略的效果。TSL醫(yī)藥有限公司在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在諸多問(wèn)題,結(jié)合該企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析,以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等數(shù)值作為切入點(diǎn),來(lái)分析這些數(shù)據(jù)背后該企業(yè)存在的內(nèi)部管控、債務(wù)資金收支不明晰、長(zhǎng)短期債務(wù)結(jié)構(gòu)搭配不合理、資金短缺以及償債能力弱化等眾多加劇企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。本文著力突出從提升管理層對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督部門(mén)對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控能力以及信息化軟件應(yīng)用對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力的角度,由內(nèi)而外地梳理出系統(tǒng)化的加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方案。TSL醫(yī)藥有限公司需要依托信息化的管理平臺(tái),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的治理,構(gòu)建債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和債務(wù)資金實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)體系,建立專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu),拓寬融資渠道,加快應(yīng)收賬款回籠速度等一系列有針對(duì)性的措施,進(jìn)一步改善企業(yè)所面臨的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀,釋放企業(yè)活力,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),引導(dǎo)企業(yè)逐漸脫離困境,實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
【圖文】：

企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。第三部分和第四部分是本文的主體內(nèi)容。第五部分是為了使得應(yīng)對(duì)策略能夠較為高效的發(fā)揮作用，而建議企業(yè)所采納的保障性措施，，通過(guò)信息化平臺(tái)為載體提升管理層債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平、設(shè)立專門(mén)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督部門(mén)強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控、構(gòu)建完善的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)激發(fā)企業(yè)活力，進(jìn)一步拓寬企業(yè)解決當(dāng)前債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)困境的路徑，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。第六部分是總結(jié)。通過(guò)對(duì) TSL 醫(yī)藥公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的研究，得出可行性的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法，為同類企業(yè)擺脫債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有效借鑒。本文研究的邏輯結(jié)構(gòu)框架如圖 1-1 所示，按照“提出問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”這一主架構(gòu)來(lái)進(jìn)行，從“TSL 醫(yī)藥有限公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀—TSL 醫(yī)藥有限公司債務(wù)控制問(wèn)題分析—TSL 醫(yī)藥有限公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題成因—TSL 醫(yī)藥有限公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略—TSL 醫(yī)藥有限公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保障措施”這一研究思路，通過(guò)打下基礎(chǔ)、抓住關(guān)鍵、把握核心這一邏輯順序，結(jié)合文獻(xiàn)研究法、案例研究法、數(shù)據(jù)分析法等研究方法,對(duì) TSL 醫(yī)藥有限公司的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了全方位的研究和分析。

COSO立體框架示意圖
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.72;F406.7;F272.3

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 郭聯(lián)鋒;;財(cái)務(wù)控制在醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)中的應(yīng)用分析[J];中國(guó)商貿(mào);2013年26期

2 王廷章;;中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策[J];企業(yè)改革與管理;2012年11期

3 董學(xué)秀;;企業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合分析[J];北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2009年05期

本文編號(hào)：2688112