【摘要】：新一輪的電力體制改革對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)化定位、經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展路徑具有巨大影響,而電網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)化定位、經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展路徑與企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系有著密切聯(lián)系。因此,新一輪電力體制改革改變電網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)化定位和經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí),也對(duì)電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系也產(chǎn)生了巨大影響,尤其是省級(jí)電網(wǎng)。本文立足現(xiàn)實(shí),以理論指導(dǎo)實(shí)踐,通過對(duì)新電改下G省電網(wǎng)公司現(xiàn)有的綜合計(jì)劃管理體系的研究,提出提升路徑及策略,對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化,旨在提升新電改下電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃管理水平,為電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行綜合計(jì)劃管理水平提升提供借鑒。不論是在理論上,還是實(shí)踐上,本文研究課題都具有至關(guān)重要的意義。新一輪電力體制改革對(duì)整個(gè)電力行業(yè)的電網(wǎng)企業(yè)均產(chǎn)生了巨大影響。因此,本文首先對(duì)新一輪電力體制改革的目標(biāo)和改革路徑進(jìn)行科學(xué)的詳細(xì)分析,進(jìn)而對(duì)電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑進(jìn)行系統(tǒng)分析,提出新電改下電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃未來社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及發(fā)展路徑,為開展G省電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃管理體系提升研究奠定基礎(chǔ),也對(duì)電網(wǎng)企業(yè)順利開展電力體制改革和合理制定企業(yè)綜合計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。然后,本文對(duì)G省電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃管理體系發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行客觀分析,發(fā)現(xiàn)G省網(wǎng)公司現(xiàn)行的綜合計(jì)劃管理體系未與企業(yè)內(nèi)其他業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接,綜合計(jì)劃指標(biāo)體系也未與新電改下電網(wǎng)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)應(yīng),項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)還需要進(jìn)一步完善,并且省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)投資規(guī)劃與輸配電價(jià)之間的影響機(jī)制未形成準(zhǔn)確的量化分析�，F(xiàn)行的綜合計(jì)劃管理體系失去了對(duì)電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)意義,嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)企業(yè)的健康發(fā)展。通過對(duì)G省電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃管理體系存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析,本文提出新電改下G省電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃管理體系的科學(xué)改進(jìn)建議。最后,本文結(jié)合G省電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃管理體系的改進(jìn)建議、電網(wǎng)總部電力改革發(fā)展綱領(lǐng)性文件要求、主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神和改革發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃,基于新電改下電網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)化的定位及發(fā)展路徑研究結(jié)論,提出了新電改下G省電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃管理體系提升策略,分別對(duì)綜合計(jì)劃管理體系框架、綜合計(jì)劃管理關(guān)鍵指標(biāo)體系、綜合計(jì)劃管理投資管理策略和綜合計(jì)劃管理工作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化研究,解決了新電改下G省電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃管理體系遇到的難題,提升了電改下G省電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃管理體系的科學(xué)性和實(shí)用性,為新電改下省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)提升綜合計(jì)劃管理體系研究提供借鑒和指導(dǎo)。
【圖文】：

產(chǎn)品服務(wù)等幾乎所有的服務(wù)內(nèi)容。企業(yè)客戶服務(wù)本質(zhì)上是指一個(gè)業(yè)務(wù)完美銷售的逡逑過程，即企業(yè)在合適的時(shí)間、合適的地方，讓合適的員工以合適的價(jià)格、合適的逡逑方式向合適的客戶提供合適的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶需求，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的逡逑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程。逡逑２．３電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系提升輔助策略框架設(shè)計(jì)逡逑以綜合計(jì)劃目標(biāo)管理理論、流程再造理論、戰(zhàn)略管理理論、運(yùn)營(yíng)管理理論、逡逑企業(yè)成長(zhǎng)、客戶服務(wù)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合平衡記分卡的四個(gè)維度，本文從省級(jí)電網(wǎng)逡逑企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、客戶服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和企業(yè)成長(zhǎng)四個(gè)維度，提出了邋“四維一體”逡逑的省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系提升輔助策略體系，即首先對(duì)電網(wǎng)企業(yè)管理體逡逑系框架進(jìn)行優(yōu)化研究，根據(jù)省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的改進(jìn)建議，構(gòu)建了逡逑新電改下電網(wǎng)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略路徑圖，分析省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃體系優(yōu)化路徑，逡逑并對(duì)綜合計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)體系、投資管理決策以及綜合計(jì)劃管理工作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化逡逑研宄，提升企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的科學(xué)性和實(shí)用性，使其更好地指導(dǎo)省級(jí)電網(wǎng)逡逑企業(yè)健康發(fā)展。逡逑

革發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，基于新電改下電網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)化的定位及發(fā)展路徑研宄結(jié)論以及逡逑Ｇ省電網(wǎng)公司現(xiàn)行的綜合計(jì)劃管理體系存在問題的改進(jìn)建議，本章研宄了新電改逡逑下Ｇ省電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃管理體系調(diào)整策略，如圖４－１，分別對(duì)Ｇ省電網(wǎng)公司綜逡逑合計(jì)劃管理體系框架、Ｇ省電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃管理關(guān)鍵指標(biāo)體系、Ｇ省電網(wǎng)公司逡逑綜合計(jì)劃管理投資管理策略和Ｇ省電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃管理工作機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)研逡逑究。逡逑ｆ邐：邋Ｉ邐邐邐丨「邐，逡逑［ｇ省電網(wǎng)橖焌■邐眺改下６省＿橖綜合計(jì)邐＇１邐，，逡逑丨管理體系存在的問題丨策睹１邐劃管理體系改進(jìn)建議邐路線司綜口計(jì)＾理體系丨逡逑Ｉ邐．１邐Ｉ邋Ｉ邐Ｉ逡逑N說＊玄杏ｅｓｓ由為�。边姡睒�(gòu)建以目標(biāo)層、驅(qū)動(dòng)層和指標(biāo)層為主要架１邐１逡逑丨丨、Ｉ構(gòu)的綜合制戰(zhàn)略圖’分析}公司的戰(zhàn)＇邋＞丨重新構(gòu)十劃戰(zhàn)略Ｉ逡逑丨電網(wǎng)止普，經(jīng)呂模丨略目標(biāo)與各業(yè)努模塊、栜指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)丨邐路徑圖逡逑，邐式柏對(duì)壓邐Ｉ邋，邐系，從公司整體角度進(jìn)行規(guī)劃邐｜邋｜逡逑Ｉ厙右的規(guī)劃管理目標(biāo)弓１邐Ｉ按照電改政策中提出的各頃要求以及對(duì)未Ｉ邋Ｉ逡逑}狽較潁擼У髡酆霞蘋芾砟俊⒅匭鹿箟籃蟻嘸卞義希卞澹櫻保幢輟Ｆ浯巍髡酆蟫郎碇貧ü討校�，逦■体系逦亓x縣聘母鐨問葡嘍雜Γ危紊婕暗母鱽摺ｅ嗚懾嗚義希副晏逑滴從胄碌綹南侖航酆霞蘋芾恚急曖胄碌綹暮蟮囊蹬冢卞�！笛￥Ｆz鐫卞義希鋇繽笠滴蠢吹木＃懾穩(wěn)菹嘍雜Γ雜謚馗礎(chǔ)⒉蝗嫻腡呂戎稿澹矩埽懾義希懾問較嘍雜﹀危卞濉澹咤偽杲卸雜ι炯跤氬鉤�。逦■堝Ｉ理进仃厨幆研九，辶x希懾危卞澹椋歟戾義希贍殼暗淖酆霞蘋芾硤澹卞澹咤澹蕕繽疚蠢匆道湍諶蕕謀浠約靶攏懾澹懾

本文編號(hào)：2688089