發(fā)布時間：2020-05-30 11:49

【摘要】：新一輪的電力體制改革對電網(wǎng)企業(yè)的市場化定位、經(jīng)營模式和發(fā)展路徑具有巨大影響,而電網(wǎng)企業(yè)的市場化定位、經(jīng)營模式和發(fā)展路徑與企業(yè)綜合計劃管理體系有著密切聯(lián)系。因此,新一輪電力體制改革改變電網(wǎng)企業(yè)市場化定位和經(jīng)營模式的同時,也對電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理體系也產(chǎn)生了巨大影響,尤其是省級電網(wǎng)。本文立足現(xiàn)實,以理論指導實踐,通過對新電改下G省電網(wǎng)公司現(xiàn)有的綜合計劃管理體系的研究,提出提升路徑及策略,對其進行優(yōu)化,旨在提升新電改下電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理水平,為電網(wǎng)企業(yè)進行綜合計劃管理水平提升提供借鑒。不論是在理論上,還是實踐上,本文研究課題都具有至關重要的意義。新一輪電力體制改革對整個電力行業(yè)的電網(wǎng)企業(yè)均產(chǎn)生了巨大影響。因此,本文首先對新一輪電力體制改革的目標和改革路徑進行科學的詳細分析,進而對電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理體系發(fā)展目標和發(fā)展路徑進行系統(tǒng)分析,提出新電改下電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃未來社會目標和經(jīng)濟目標以及發(fā)展路徑,為開展G省電網(wǎng)公司綜合計劃管理體系提升研究奠定基礎,也對電網(wǎng)企業(yè)順利開展電力體制改革和合理制定企業(yè)綜合計劃提供科學依據(jù)。然后,本文對G省電網(wǎng)公司綜合計劃管理體系發(fā)展現(xiàn)狀進行客觀分析,發(fā)現(xiàn)G省網(wǎng)公司現(xiàn)行的綜合計劃管理體系未與企業(yè)內(nèi)其他業(yè)務的管理系統(tǒng)進行有效銜接,綜合計劃指標體系也未與新電改下電網(wǎng)企業(yè)未來的經(jīng)營模式相對應,項目儲備庫還需要進一步完善,并且省級電網(wǎng)企業(yè)對投資規(guī)劃與輸配電價之間的影響機制未形成準確的量化分析。現(xiàn)行的綜合計劃管理體系失去了對電網(wǎng)企業(yè)科學發(fā)展的指導意義,嚴重阻礙了電網(wǎng)企業(yè)的健康發(fā)展。通過對G省電網(wǎng)公司綜合計劃管理體系存在的問題進行科學分析,本文提出新電改下G省電網(wǎng)公司綜合計劃管理體系的科學改進建議。最后,本文結(jié)合G省電網(wǎng)公司綜合計劃管理體系的改進建議、電網(wǎng)總部電力改革發(fā)展綱領性文件要求、主要領導講話精神和改革發(fā)展行動計劃,基于新電改下電網(wǎng)企業(yè)市場化的定位及發(fā)展路徑研究結(jié)論,提出了新電改下G省電網(wǎng)公司綜合計劃管理體系提升策略,分別對綜合計劃管理體系框架、綜合計劃管理關鍵指標體系、綜合計劃管理投資管理策略和綜合計劃管理工作機制進行優(yōu)化研究,解決了新電改下G省電網(wǎng)公司綜合計劃管理體系遇到的難題,提升了電改下G省電網(wǎng)公司綜合計劃管理體系的科學性和實用性,為新電改下省級電網(wǎng)企業(yè)提升綜合計劃管理體系研究提供借鑒和指導。
【圖文】：

產(chǎn)品服務等幾乎所有的服務內(nèi)容。企業(yè)客戶服務本質(zhì)上是指一個業(yè)務完美銷售的逡逑過程，即企業(yè)在合適的時間、合適的地方，讓合適的員工以合適的價格、合適的逡逑方式向合適的客戶提供合適的企業(yè)產(chǎn)品和服務，滿足客戶需求，創(chuàng)造企業(yè)價值的逡逑經(jīng)營活動過程。逡逑２．３電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理體系提升輔助策略框架設計逡逑以綜合計劃目標管理理論、流程再造理論、戰(zhàn)略管理理論、運營管理理論、逡逑企業(yè)成長、客戶服務理論為基礎，結(jié)合平衡記分卡的四個維度，本文從省級電網(wǎng)逡逑企業(yè)價值創(chuàng)造、客戶服務、內(nèi)部運營和企業(yè)成長四個維度，提出了邋“四維一體”逡逑的省級電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理體系提升輔助策略體系，即首先對電網(wǎng)企業(yè)管理體逡逑系框架進行優(yōu)化研究，根據(jù)省級電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃管理體系的改進建議，構(gòu)建了逡逑新電改下電網(wǎng)企業(yè)目標戰(zhàn)略路徑圖，分析省級電網(wǎng)企業(yè)綜合計劃體系優(yōu)化路徑，逡逑并對綜合計劃關鍵指標體系、投資管理決策以及綜合計劃管理工作機制進行優(yōu)化逡逑研宄，提升企業(yè)綜合計劃管理體系的科學性和實用性，使其更好地指導省級電網(wǎng)逡逑企業(yè)健康發(fā)展。逡逑

革發(fā)展行動計劃，基于新電改下電網(wǎng)企業(yè)市場化的定位及發(fā)展路徑研宄結(jié)論以及逡逑Ｇ省電網(wǎng)公司現(xiàn)行的綜合計劃管理體系存在問題的改進建議，本章研宄了新電改逡逑下Ｇ省電網(wǎng)公司綜合計劃管理體系調(diào)整策略，如圖４－１，分別對Ｇ省電網(wǎng)公司綜逡逑合計劃管理體系框架、Ｇ省電網(wǎng)公司綜合計劃管理關鍵指標體系、Ｇ省電網(wǎng)公司逡逑綜合計劃管理投資管理策略和Ｇ省電網(wǎng)公司綜合計劃管理工作機制進行詳細研逡逑究。逡逑ｆ邐：邋Ｉ邐邐邐丨「邐，逡逑［ｇ省電網(wǎng)橖焌■邐眺改下６�。邩C合計邐＇１邐，，逡逑丨管理體系存在的問題丨策睹１邐劃管理體系改進建議邐路線司綜口計＾理體系丨逡逑Ｉ邐．１邐Ｉ邋Ｉ邐Ｉ逡逑N說＊玄杏ｅｓｓ由為丁１邐１構(gòu)建以目標層、驅(qū)動層和指標層為主要架１邐１逡逑丨丨、Ｉ構(gòu)的綜合制戰(zhàn)略圖’分析}公司的戰(zhàn)＇邋＞丨重新構(gòu)十劃戰(zhàn)略Ｉ逡逑丨電網(wǎng)止普，經(jīng)呂模丨略目標與各業(yè)努模塊、栜指標的驅(qū)動丨邐路徑圖逡逑，邐式柏對壓邐Ｉ邋，邐系，從公司整體角度進行規(guī)劃邐｜邋｜逡逑Ｉ厙右的規(guī)劃管理目標弓１邐Ｉ按照電改政策中提出的各頃要求以及對未Ｉ邋Ｉ逡逑}狽較潁擼У髡酆霞蘋芾砟俊⒅匭鹿箟籃蟻嘸卞義希卞澹櫻保幢輟Ｆ浯巍髡酆蟫郎碇貧ü討校桑巍鎏逑靛危懾義縣聘母鐨問葡嘍雜Γ危紊婕暗母鱽�。鍐璀貑璀辶x希副晏逑滴從胄碌綹南侖航酆霞蘋芾恚急曖胄碌綹暮蟮囊蹬冢卞澹〉眩ぃ疲媧鐫卞義希鋇繽笠滴蠢吹木＃懾穩(wěn)菹嘍雜�，峨s謚馗礎⒉蝗嫻腡呂戎稿澹矩埽懾義希懾問較嘍雜﹀危卞濉澹咤偽杲卸雜ι炯跤氬鉤洹ｅ巍鰣澹衫斫瓿鴰芯�，辶x希懾危卞澹椋歟戾義希贍殼暗淖酆霞蘋芾硤澹卞澹咤澹蕕繽疚蠢匆道湍諶蕕謀浠約靶攏懾澹懾

本文編號：2688089