【摘要】：為提升企業(yè)的競爭勇力并實現(xiàn)快速發(fā)展,本文以云南云景林紙股份有限公司(簡稱“云投林紙公司”)為研究對象,開展了以全球林漿紙一體化發(fā)展成功企業(yè)案例的調(diào)查分析,采用理論與案例相結(jié)合的方法,根據(jù)企業(yè)實際情況,提出了云投林紙公司中期和長期的發(fā)展戰(zhàn)略。研究內(nèi)容包括以下幾方面。一是對云投林紙公司發(fā)展中面臨的主要問題進行了分析,并且對與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究相關(guān)的理論和采用的研究方法進行了闡述;二是對云投林紙公司所處的宏觀環(huán)境、造紙行業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力進行了分析和評價,提出了云投林紙公司的中期和長期發(fā)展戰(zhàn)略建議;最后對戰(zhàn)略建議的實施提出保障措施。研究取得的結(jié)果主要是:在綜合分析云投林紙公司內(nèi)外部環(huán)境和能力的基礎(chǔ)上,明確了林漿紙一體化的發(fā)展戰(zhàn)略的定位,找到內(nèi)部優(yōu)勢資源的組合及經(jīng)營管控方向,構(gòu)建與競爭對手不一樣經(jīng)營優(yōu)勢,通過引入合作,“以林漿紙一體為主,林板、林化為兩翼的綠色生態(tài)現(xiàn)代林產(chǎn)業(yè)集群,將云投林紙公司發(fā)展成為云南乃至我國西南地區(qū)最大的綠色、低碳、可持續(xù)的綜合性現(xiàn)代林業(yè)上市集團”。并明確了戰(zhàn)略實施控制措施。基于研究重點要求,本文對企業(yè)核心能力的打造及運營能力方面的未進行深入研究,對行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)只作戰(zhàn)略方面分析,標(biāo)桿企業(yè)的組織能力及企業(yè)自身組織經(jīng)營能力方面在實際運營中要著重研究。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.83;F272

【參考文獻】

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