【摘要】：現(xiàn)階段,跨國并購在世界各地蓬勃發(fā)展,對世界經(jīng)濟的發(fā)展有巨大的推動作用,為了順應國際并購的浪潮,我國企業(yè)也逐步采用跨國并購的方式來打開國際市場,提高核心競爭力,實現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略。但是由于我國企業(yè)跨國并購尚處于發(fā)展初期,分析和防范風險的經(jīng)驗不足,導致并購的成功率并不高,因此對跨國并購的風險防范進行研究十分必要。本文采用文獻綜述與案例分析相結(jié)合的方法總結(jié)前人的研究成果,從企業(yè)跨國并購和并購風險的相關概念和理論出發(fā),以青島海爾跨國并購通用家電這一國內(nèi)家電行業(yè)典型的并購案為例,首先分析了并購雙方的動因,接著通過研究并購的整個過程,將并購風險的研究分為三個階段,第一階段是并購準備階段的戰(zhàn)略決策風險、定價風險;第二階段是并購實施階段的匯率風險、融資風險、支付風險;第三階段是并購整合階段的整合策略風險和具體整合措施風險,分別介紹了海爾在實際并購過程中所面臨風險的具體表現(xiàn)和影響因素,分析海爾為應對這些風險所采取的控制措施,并對這些風險控制措施的有效性進行評價,從中我們可以知道在并購準備階段,海爾進行了全面的調(diào)查和了解,制定了詳細可行的并購計劃,同時聘請了專業(yè)的中介機構(gòu),風險控制較為有效;在并購實施階段,海爾引入戰(zhàn)略投資者,啟動員工持股計劃來降低融資風險,但是單一的現(xiàn)金支付方式給海爾的現(xiàn)金流造成了很大的壓力,同時未對匯率風險進行有效控制;在并購整合階段,海爾制定了“輕度整合”策略,從雙方互利共贏的角度出發(fā)實施具體的整合措施,風險控制效果顯著。最后通過此案例得出結(jié)論與啟示,為我國企業(yè)總結(jié)出一些跨國并購風險控制的方法,希望企業(yè)可以正確看待跨國并購這把“雙刃劍”,在并購的不同階段采取不同的風險控制措施,從海爾跨國并購案例中獲取經(jīng)驗和教訓,在未來跨國并購活動中規(guī)避風險,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
【學位授予單位】：東華理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.6;F271;F272.3

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 沈志蓉;王敏;;我國船舶企業(yè)并購財務風險與防范[J];會計之友;2015年22期

2 張諦;趙衛(wèi)強;陳秀珍;;我國煤炭企業(yè)并購風險因素分析[J];煤炭工程;2015年08期

3 項代有;;海外并購與財務風險——基于會計數(shù)據(jù)的小樣本分析[J];財經(jīng)論叢;2015年08期

4 位春苗;;企業(yè)跨國戰(zhàn)略并購風險評估及風險規(guī)避[J];統(tǒng)計與決策;2015年10期

5 羅敏;;基于核心競爭力思維的企業(yè)并購財務風險防控探究[J];財會通訊;2015年02期

6 陳傳興;徐穎;;跨國并購企業(yè)財務風險及其應對策略[J];國際經(jīng)濟合作;2014年11期

7 周君明;劉麗華;;中國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀、問題和對策[J];商業(yè)時代;2014年18期

8 申冬青;;企業(yè)并購中財務風險控制及對策分析[J];財會通訊;2014年08期

9 劉紅霞;王秀婷;李任斯;;基于國家風險的我國企業(yè)跨國并購交易財務政策選擇研究[J];中央財經(jīng)大學學報;2014年03期

10 郭漫;;企業(yè)并購財務風險及其管理研究——以中國平安收購深圳發(fā)展銀行為例[J];財會通訊;2013年30期

，

本文編號：2682906