【摘要】：現(xiàn)階段,跨國(guó)并購(gòu)在世界各地蓬勃發(fā)展,對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用,為了順應(yīng)國(guó)際并購(gòu)的浪潮,我國(guó)企業(yè)也逐步采用跨國(guó)并購(gòu)的方式來打開國(guó)際市場(chǎng),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略。但是由于我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)尚處于發(fā)展初期,分析和防范風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致并購(gòu)的成功率并不高,因此對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行研究十分必要。本文采用文獻(xiàn)綜述與案例分析相結(jié)合的方法總結(jié)前人的研究成果,從企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念和理論出發(fā),以青島海爾跨國(guó)并購(gòu)?fù)ㄓ眉译娺@一國(guó)內(nèi)家電行業(yè)典型的并購(gòu)案為例,首先分析了并購(gòu)雙方的動(dòng)因,接著通過研究并購(gòu)的整個(gè)過程,將并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的研究分為三個(gè)階段,第一階段是并購(gòu)準(zhǔn)備階段的戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn);第二階段是并購(gòu)實(shí)施階段的匯率風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn);第三階段是并購(gòu)整合階段的整合策略風(fēng)險(xiǎn)和具體整合措施風(fēng)險(xiǎn),分別介紹了海爾在實(shí)際并購(gòu)過程中所面臨風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)和影響因素,分析海爾為應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)所采取的控制措施,并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),從中我們可以知道在并購(gòu)準(zhǔn)備階段,海爾進(jìn)行了全面的調(diào)查和了解,制定了詳細(xì)可行的并購(gòu)計(jì)劃,同時(shí)聘請(qǐng)了專業(yè)的中介機(jī)構(gòu),風(fēng)險(xiǎn)控制較為有效;在并購(gòu)實(shí)施階段,海爾引入戰(zhàn)略投資者,啟動(dòng)員工持股計(jì)劃來降低融資風(fēng)險(xiǎn),但是單一的現(xiàn)金支付方式給海爾的現(xiàn)金流造成了很大的壓力,同時(shí)未對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制;在并購(gòu)整合階段,海爾制定了“輕度整合”策略,從雙方互利共贏的角度出發(fā)實(shí)施具體的整合措施,風(fēng)險(xiǎn)控制效果顯著。最后通過此案例得出結(jié)論與啟示,為我國(guó)企業(yè)總結(jié)出一些跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法,希望企業(yè)可以正確看待跨國(guó)并購(gòu)這把“雙刃劍”,在并購(gòu)的不同階段采取不同的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,從海爾跨國(guó)并購(gòu)案例中獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在未來跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：東華理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.6;F271;F272.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2682906