【摘要】：全球一體化進(jìn)程正在加速,在高速發(fā)展的信息化時(shí)代,企業(yè)只有不斷提升自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平才能不斷加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的大環(huán)境下,作為企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),如何有效開(kāi)展人力資源管理,顯得尤為重要。國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)基于目前的市場(chǎng)環(huán)境也不斷加強(qiáng)自身建設(shè),尤其作為能源行業(yè)巨頭的國(guó)有石油公司,更承擔(dān)著新時(shí)期的轉(zhuǎn)型任務(wù),對(duì)操作人員、技術(shù)人員和管理人員的高需求,導(dǎo)致其必須通過(guò)績(jī)效考核的方式,有機(jī)協(xié)調(diào)員工收入與績(jī)效的關(guān)系,為員工提供更優(yōu)良的職業(yè)發(fā)展渠道。論文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外研究情況的概括,明確了理論基礎(chǔ)、思路框架、研究方法。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式開(kāi)展調(diào)研,對(duì)DQ油田DS采油廠基層采油隊(duì)員工績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析。了解到DS采油廠基層采油隊(duì)員工績(jī)效考核目前所存在的問(wèn)題,其中包括績(jī)效考核的目的不夠明確、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、員工對(duì)績(jī)效考核缺乏認(rèn)識(shí)、績(jī)效考核主體不夠明確、績(jī)效考核的溝通反饋不夠暢通、績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用較差幾個(gè)主要問(wèn)題。根據(jù)MBO目標(biāo)管理法、360度績(jī)效考核法、KPI關(guān)鍵績(jī)效考核法等,從明確績(jī)效考核的目的、科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)、強(qiáng)化基層采油隊(duì)對(duì)員工的績(jī)效認(rèn)知培訓(xùn)和宣傳、明確績(jī)效考核主體、暢通績(jī)效考核溝通反饋環(huán)節(jié)、強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用六個(gè)方面完善了相應(yīng)對(duì)策。最后,文章通過(guò)績(jī)效考核的文化配套措施、組織配套措施、制度配套措施、培訓(xùn)配套措施。明確只有做好這些配套措施工作,才能真正的把基層采油隊(duì)員工績(jī)效考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度落實(shí)下去。
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 謝靈;;平衡計(jì)分卡因果關(guān)系再認(rèn)識(shí)[J];廈門(mén)大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2011年05期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 孫勝男;SF熱電公司中層管理人員績(jī)效考核問(wèn)題研究[D];沈陽(yáng)大學(xué);2019年

2 王眾;山東高速股份有限公司員工績(jī)效考核研究[D];山東師范大學(xué);2013年

，

本文編號(hào)：2669200