發(fā)布時間：2020-05-17 21:44

【摘要】：我國市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展的過程中,客戶的需求也在不斷的朝著低成本、高質(zhì)量、多樣化、高效率轉變。在產(chǎn)品制造過程中,由于市場競爭過大,所以原料、人工、運輸物流成本等都在不斷增加。客戶要求以及成本的提升,再加上激烈的市場競爭,使得我國加工型企業(yè)的效益越來越低,難以在市場中保持發(fā)展。為了能夠在市場競爭中保持良好發(fā)展的態(tài)勢,制造型企業(yè)必須要進行轉型,其可以通過自身條件和技術環(huán)境相結合,將生產(chǎn)管理模式不斷優(yōu)化升級,達到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的,減少產(chǎn)品的成本。我國盡管是全球工程機械制造業(yè)大國,但與國際上一些工程機械制造業(yè)強國,如美、日、德等國相比,我國工程機制造業(yè)還存在很大差距。比如我國機械制造業(yè)存在庫存較多,產(chǎn)業(yè)結構水平不高,質(zhì)量與效益普遍低下,以及資源消耗過高等方面問題。而機械制造企業(yè)倘若實施精益管理就能很好解決以上各方面問題,而且還是實現(xiàn)機械制造業(yè)轉型升級與發(fā)展最為重要的措施之一,同時還能改變我國機械制造業(yè)一直以來采取粗放式發(fā)展模式,達到資源配置優(yōu)化,實現(xiàn)精益化運營目的,從而滿足我國機械制造產(chǎn)業(yè)快速適應市場競爭的需要,進一步推動我國機械制造業(yè)健康發(fā)展。本文采用文獻研究法、案例分析法以及田野調(diào)查法這三種方法,以福建A公司案例為研究對象,依據(jù)我國國情、福建A公司管理的現(xiàn)狀與精益生產(chǎn)管理相關理論,重點對福建A公司實施精益生產(chǎn)管理模式的過程、存在問題與原因進行了詳細分析,認為當前A公司精益生產(chǎn)管理上的不足主要體現(xiàn)在生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量以及物流控制這三方面的不足。針對這些不足之處,文章認為可以從設置測量基準、對各工序工作時間測量、優(yōu)化內(nèi)部管理、制訂相應改進方法、對改進效果進行檢測以及方案實施的路徑優(yōu)化等方面來進一步提升A企業(yè)的精益化管理水平,同時還提出了將精益化管理落實到實處的保障措施。
【圖文】：

福建 A 公司生產(chǎn)垂直管理方式生產(chǎn)指令之后，在傳遞到形式下的傳遞經(jīng)過級數(shù)越核對進度，并且，此種管力，比如獎罰權、職位任免關管理人員沒有權力，可能了一定權利之后，他們也，這樣就會對公司帶來一面，員工為了獲取相關利出請客、送禮等不良風氣生產(chǎn)系統(tǒng)，分段承包給各的經(jīng)濟獎勵，目的是希望

圖 3.2 福建 A 公司生產(chǎn)流程示意圖3.2.6 質(zhì)量管理福建 A 公司建立了質(zhì)量標準體系，而且制訂相應品質(zhì)管理制度，，比如全檢、抽檢、巡檢、終檢等制度均比較完善，每周品質(zhì)部向有關部門進行質(zhì)量事故匯報。每周也會定期召開各生產(chǎn)車間質(zhì)量事故研討會。但是該公司的產(chǎn)品質(zhì)量還是很一般。很多
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F273;F426.4

【參考文獻】

相關期刊論文 前6條

1 羅有亮;;汽車零部件制造商如何保證車間高產(chǎn)高效和可持續(xù)發(fā)展[J];商場現(xiàn)代化;2015年20期

2 謝紫微;;淺析準時化生產(chǎn)實施的可行性條件[J];商;2015年17期

3 李文斌;;以信息化技術支撐快速物流和精益生產(chǎn)[J];科技創(chuàng)新導報;2013年18期

4 蔣隆英;;論強化全面精益管理推動企業(yè)轉型升級[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2012年20期

5 孫英波;;精益管理的踐行與創(chuàng)新[J];施工企業(yè)管理;2010年09期

6 張莉;;精益生產(chǎn)在A公司生產(chǎn)線改善項目中的應用研究[J];科技信息;2010年09期

本文編號：2669227