【摘要】：國有企業(yè)是我國國民經濟的支柱,對我國的經濟發(fā)展起著主導的作用。國有企業(yè)中,中層管理人員不僅僅是企業(yè)的中流砥柱,也是一個企業(yè)的脊梁柱,它們在其中占據著舉足輕重的地位,同時中層管理人員也是一個企業(yè)的稀缺資源,是企業(yè)運轉以及完成目標的基礎。在企業(yè)之中,中層管理人員是連接高低層的樞紐。他們傳達企業(yè)的運營理念,組織施行企業(yè)的運營計劃,讓企業(yè)蓬勃發(fā)展。一個企業(yè)中層管理人員的素質高低,能力是否足夠勝任職位都關乎著企業(yè)的進步和發(fā)展。目前,國有企業(yè)也逐步認識到人才資源的重要性,采取了一些激勵措施,但很多國有企業(yè)核心人才流失現象依舊嚴重。面對日益抬頭的國際貿易保護主義帶來的嚴峻市場環(huán)境,及我國經濟下行的巨大壓力,國有企業(yè)需要充分運用非物質激勵手段來彌補物質激勵的不足,克服物質激勵成本過高、效用遞減等局限性。本文運用理論分析和實證研究的方法,以L公司為例,總結其中層管理人員需求特征,分析其中層管理人員的非物質激勵現狀,對優(yōu)化非物質激勵措施開展了必要性分析,探究L公司非物質激勵效果不佳的根本性問題,提出解決辦法,為L公司中層管理人員非物質激勵的改進提供了理論依據和實施指南,對激發(fā)L公司中層管理人員內在潛能,調動其工作熱情具有積極作用。同時,也為具有此類問題的企業(yè)在改進人員非物質激勵存在問題提供一定的借鑒。
【圖文】：

研究框架圖

ERG理論
【學位授予單位】：青島大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.4

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