發(fā)布時間：2020-05-17 05:54

【摘要】：企業(yè)快速發(fā)展和公司治理結(jié)構(gòu)改善促成了股權(quán)激勵的產(chǎn)生,合理的股權(quán)激勵機(jī)制促成所有者與經(jīng)營者目標(biāo)一致,并降低了兩者之間委托代理成本。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,控制著關(guān)鍵資源、擁有專業(yè)技術(shù)、掌握重要業(yè)務(wù)的核心員工對公司發(fā)展至關(guān)重要,逐漸成為股權(quán)激勵的目標(biāo)。近年來,上市公司對非高管核心員工股權(quán)激勵呈上升趨勢。作為一家中小型科技型企業(yè),它面臨著核心員工對工作滿意度降低和跳槽流失等問題,因此,有效激勵核心員工成了企業(yè)運(yùn)營中必須考量的重要課題。股權(quán)激勵屬于激勵管理的重要組成部分。本文以中磊電子科技有限公司為切入點(diǎn),以公司核心員工為研究對象,從課題背景和研究意義入手,梳理國內(nèi)外研究文獻(xiàn)及相關(guān)理論。調(diào)查發(fā)現(xiàn),中磊電子科技公司一直重視核心員工激勵和多元化激勵;但是,公司依然存在薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬與公司績效關(guān)聯(lián)度差、個人發(fā)展不受重視、績效考核設(shè)計(jì)簡單等問題。在分析激勵現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上,剖析了公司核心員工的激勵需求和關(guān)鍵點(diǎn),論證了股權(quán)激勵的必要性和可行性。通過綜合考慮三種股權(quán)激勵模型的優(yōu)缺點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù)實(shí)踐,本研究選擇股權(quán)激勵模型,并從評估指標(biāo)、行權(quán)規(guī)模、行權(quán)價格、行權(quán)條件和流轉(zhuǎn)退出等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。中磊電子科技有限公司擁有核心員工股權(quán)激勵計(jì)劃,并對實(shí)施流程和注意事項(xiàng)提出建議。最后,從組織、資金、文化、培訓(xùn)和監(jiān)督等方面提出保障措施。本研究所提出的核心員工股權(quán)激勵方案對均衡利益分享、穩(wěn)定員工、提升公司價值具有一定積極意義,也期望對其它科技型公司在激勵管理方面提供借鑒意義。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

第 3 章中磊電子科技公司核心員工激勵現(xiàn)狀及存在問題3.1 公司概述中磊電子科技有限公司簡稱“中磊電子”或“中磊電子公司”。該公司成立于 1992 年，于 1999 年 5 月在臺灣正式上市（交易代碼：5388）。公司始終致力于創(chuàng)新，服務(wù)和執(zhí)行精神，并一直致力于寬帶網(wǎng)絡(luò)，智能家居，基站和安全監(jiān)控。在終端和云應(yīng)用等不同市場領(lǐng)域開發(fā)軟件和硬件核心技術(shù)，輔以硬件，制造，銷售，維護(hù)和其他一站式服務(wù)。憑借其先進(jìn)的開發(fā)環(huán)境，自動化制造設(shè)施和完全集成的工程能力，它提供完整的 Azimuth 電信寬帶解決方案和售后服務(wù)。該公司的主要產(chǎn)品和服務(wù)包括：物聯(lián)網(wǎng) NB 模塊產(chǎn)品，智能家居控制，，無線路由器，EoC同軸電纜產(chǎn)品（HPNA / HPAV），集成 IAD 產(chǎn)品（綜合接入設(shè)備），移動通信設(shè)備（Femtocell），商用路由器（商業(yè)路由器），光纖網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品（FTTx）。該公司已成為世界領(lǐng)先的寬帶設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)者，在中國，北美，歐洲和亞太地區(qū)設(shè)有運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)（見圖 3-1）。
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.6

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本文編號：2668051