【摘要】：伴隨著中國經(jīng)濟(jì)這十幾年來的高速發(fā)展,對新產(chǎn)品研發(fā)的要求也是越來越高。本學(xué)位論文基于當(dāng)代代工制造業(yè)發(fā)展背景的企業(yè),以她的新產(chǎn)品研發(fā)與配套的項目門徑理論管理之間的差異為主題,圍繞生產(chǎn)制造環(huán)境下項目門徑管理改進(jìn)應(yīng)用的研究。針對現(xiàn)有門徑管理理論在企業(yè)運用中的不足,論文探索了一種利用改善后的門徑管理方法來適應(yīng)企業(yè)新的戰(zhàn)略下新產(chǎn)品研發(fā)的需求。論文首先回顧了項目門徑管理理論在當(dāng)今制造企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)上的運用,并從企業(yè)實際運用中發(fā)現(xiàn)問題,提出了本文的研究主題。接著圍繞生產(chǎn)制造企業(yè)公司發(fā)展歷程,公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司的組織架構(gòu)展開了討論,針對企業(yè)目前產(chǎn)品與市場分布,產(chǎn)品研發(fā)流程,這幾年研發(fā)的效果及目前公司產(chǎn)品研發(fā)中存在問題來分析,提出利用現(xiàn)有典型的項目門徑管理方法結(jié)合企業(yè)實際情況,對改進(jìn)后的門徑管理模式進(jìn)行理論探討。隨后結(jié)合MJ公司的實際應(yīng)用實踐,介紹了MJ公司的項目門徑管理手段的選擇和經(jīng)營情況結(jié)果,同時,從利用數(shù)據(jù)分析,介紹改善后的門徑管理在MJ公司運用的實際成效。最后結(jié)束部分是總結(jié)階段性應(yīng)用成果,并為以后企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與項目門徑管理系統(tǒng)的持續(xù)改善給出了簡要介紹。
【圖文】：

MJ全球組織架構(gòu)圖

然后做試產(chǎn)，，測試，最后把試產(chǎn)的產(chǎn)品及最終測試的結(jié)果發(fā)給客戶，客戶會進(jìn) 步的驗證與實驗室測試，如果客戶驗證成功，那么此產(chǎn)品就可以進(jìn)入量產(chǎn)，如果客戶驗證后不滿意，那么需要 MJ 公司再繼續(xù)更新設(shè)計，安排試產(chǎn)，直戶滿意為止，如圖 2.3 所示。客戶提供產(chǎn)品MJ 公司對硬件客戶審核設(shè)MJ 公司試產(chǎn)
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F416.6

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1 許善花;MJ公司產(chǎn)品研發(fā)門徑管理系統(tǒng)研究[D];華中科技大學(xué);2019年

本文編號：2664846