【摘要】：以人成事,事在人為,企業(yè)之道,首在于人�？v觀任何成功的企業(yè),不難發(fā)現(xiàn)重視員工培訓是其共同的特點,可見如何利用好員工培訓這一關鍵杠桿,對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義。面對日趨激烈的售電市場競爭,以資產(chǎn)技術密集、人員流動性緩慢為特點的W供電公司,以員工培訓工作為抓手,努力盤活人力資源存量。公司目前基本建立了完整的員工培訓體系,包括制度保障、組織機構、資源支持、課程設計和項目實施五部分,為人才培養(yǎng)提供了機制保障和學習平臺,公司凝聚力、競爭力得以增強。通過對W供電公司實地調(diào)查,發(fā)現(xiàn)培訓體系運轉過程中仍存在方法單一、效果不佳、激勵不足、資源浪費等問題,與實現(xiàn)新時期公司人才戰(zhàn)略目標相比還存在差距,亟需對現(xiàn)有培訓體系進行完善。通過分析電力體制改革對員工培訓工作提出的新要求,本文從員工培訓相關理論出發(fā),以W供電公司創(chuàng)建“五型”員工團隊為戰(zhàn)略導向,充分利用現(xiàn)有培訓資源優(yōu)勢,從培訓需求分析、培訓課程設計、培訓方式選擇、培訓效果評估、培訓激勵及成果轉化等方面對員工培訓體系提出完善對策。為W供電公司提供具有實施操作性的建議,也可為其他單位提供參考。
【圖文】：

圖２－２員工培訓實施流程圖逡逑第二節(jié)相關理論逡逑 、戰(zhàn)略人力資源管理理論逡逑戰(zhàn)略人力資源管理產(chǎn)生于２０世紀８０年代中后期，不同于傳統(tǒng)人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源逡逑。

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【學位授予單位】：寧夏大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：2660641