【摘要】：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一要素已經(jīng)得到了充分的重視,人力資源實(shí)踐和理論研究也得到了全面的豐富和完善。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,人力資源已經(jīng)發(fā)展成為了企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源,企業(yè)的良性發(fā)展離不開(kāi)人力資源的合理利用和配置,企業(yè)的項(xiàng)目管理作為企業(yè)的重要組成部分,同樣需要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化性配置,才可以取得良好的管理效果。本文以A食品公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作為研究對(duì)象,對(duì)食品公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員配置從能力匹配的角度進(jìn)行研究,通過(guò)對(duì)A食品公司實(shí)地調(diào)研,以問(wèn)卷調(diào)查的形式獲取食品公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員配置的情況和數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)基本情況和數(shù)據(jù)的分析,在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上對(duì)影響食品公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配置的因素進(jìn)行研究,從而對(duì)食品公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人才建設(shè)形成指導(dǎo),得出優(yōu)化食品公司項(xiàng)目管理人員配置的基本策略。本文不僅僅是對(duì)A食品公司在項(xiàng)目管理人員配置方面進(jìn)行指導(dǎo),更重要的是可以推進(jìn)和豐富食品公司人力資源優(yōu)化配置理論方面的研究,希望在實(shí)踐和理論方面對(duì)A食品公司進(jìn)行項(xiàng)目管理人員配置的優(yōu)化起到一定的作用。
【圖文】：

隊(duì)目前的人員配置流程主要包括計(jì)劃、招聘（選拔）、培養(yǎng)、任用、考核和保留（解聘）等環(huán)節(jié)。具體如圖 2.1 所示。其中：（1）招聘與選拔：招聘方式較為單一，新增崗位員工配置，基本都來(lái)源于合作院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，內(nèi)部選拔引導(dǎo)和宣傳力度不夠，未能進(jìn)行深入的內(nèi)部挖潛和優(yōu)化配置，人才斷層和短缺現(xiàn)象明顯。（2）培養(yǎng)：人才培養(yǎng)的方式不明確，多依托外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，，培訓(xùn)種類單調(diào)且培訓(xùn)需求調(diào)研不詳細(xì)，導(dǎo)致培訓(xùn)費(fèi)用高且效果差。（3）考核：考核周期較長(zhǎng)且考核指標(biāo)不易量化，主觀性強(qiáng)，缺乏時(shí)效性和公正性，未能體現(xiàn)真正的激勵(lì)導(dǎo)向，反而對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。

圖 3.1 項(xiàng)目可交付成果達(dá)成狀況圖第二，項(xiàng)目進(jìn)度管控狀況分析：表 3.2 項(xiàng)目進(jìn)度狀況控制 延期 4 周以上 延期 1-4 周 按時(shí)交付 提前 1-4 周交付 提前 4 周數(shù) 1 10 55 8 1比 1% 14% 73% 11% 1通過(guò)上面的分析可以看出，A 食品公司近 5 年的 75 個(gè)項(xiàng)目中，有 1 個(gè)項(xiàng)目 4 周以上，占比 1%；8 個(gè)項(xiàng)目延期 1-4 周，占比 11%；55 個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成， 74%；10 個(gè)項(xiàng)目提前 1-4 周交付，占比 13%；1 個(gè)項(xiàng)目提前 4 周以上交付， 1%。為了更直觀的展示各項(xiàng)目進(jìn)度管控實(shí)現(xiàn)狀況，特用餅形圖對(duì)其占比狀現(xiàn)如下：
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.82;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2656862