【摘要】：當(dāng)前企業(yè)的競爭日趨激烈,企業(yè)自身運(yùn)營管理水平對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義�？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)運(yùn)營管理的重要組成部分,在公司日常管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文結(jié)合YSBY公司績效考核系統(tǒng)改進(jìn)設(shè)計(jì)的實(shí)際需求,在績效管理理論的指導(dǎo)下,綜合采用文獻(xiàn)研究法、實(shí)際調(diào)查法、專家訪談法等研究方法,優(yōu)化設(shè)計(jì)了一套適合公司實(shí)際、具有可操作性的績效考核體系改進(jìn)方案。具體的研究成果包括:首先,闡述了績效考核的相關(guān)理論,包括績效考核的基本內(nèi)容和基本方法,對(duì)KPI績效指標(biāo)評(píng)估法、目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法、平衡計(jì)分卡評(píng)估法和360度績效考評(píng)法進(jìn)行了闡述,對(duì)績效考核理論和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述,為論文的撰寫奠定了理論基礎(chǔ)。而后,詳細(xì)闡述了YSBY公司原有的績效考核體系,介紹了公司基本情況,包括公司簡介、公司組織架構(gòu)體系、崗位分類。描述了企業(yè)的績效考核運(yùn)行情況,包括了考核對(duì)象分類、考核流程與方法、激勵(lì)機(jī)制和考核結(jié)果應(yīng)用等方面。其次,本文專門針對(duì)YSBY公司的績效考核情況設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷。通過對(duì)問卷調(diào)查反饋情況的綜合分析,發(fā)現(xiàn)了公司在績效考核時(shí)存在的一些問題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,分析了YSBY公司績效考核產(chǎn)生相關(guān)問題的原因。著重從高層對(duì)績效考核重視不夠、考核組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、考核管理人員專業(yè)能力不足、缺失績效優(yōu)化改進(jìn)環(huán)節(jié)、未做到全員參與、企業(yè)內(nèi)部文化和管理觀念落后等角度分析了績效不佳的原因,為公司績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)與實(shí)施做好了基礎(chǔ)分析工作。再次,為解決公司績效考核中存在的問題,本文對(duì)公司的績效考核體系實(shí)施了優(yōu)化。分別闡述了公司考核指標(biāo)優(yōu)化思路、相關(guān)準(zhǔn)備、指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì),對(duì)不同等級(jí)員工的考核量表進(jìn)行設(shè)計(jì),并制定了考核時(shí)的組織評(píng)價(jià)模式與績效考核周期。最后,論文給出了YSBY公司實(shí)施績效考核體系的保障措施,分別是績效考核實(shí)施前的準(zhǔn)備工作;加強(qiáng)對(duì)績效考核實(shí)施階段的過程控制;完善績效考核的評(píng)價(jià)流程和結(jié)果反饋;重視對(duì)績效考核結(jié)果的應(yīng)用。通過分析和說明YSBY公司績效考核體系實(shí)施時(shí)的注意事項(xiàng),有助于績效考核體系的順利推行。同時(shí),對(duì)優(yōu)化后考核體系的實(shí)施效果進(jìn)行了分析。本文的研究對(duì)于YSBY公司改善績效,提升效能具有一定的決策參考價(jià)值。
【圖文】：

并下設(shè)進(jìn)出口公司。其中，營銷管理部下設(shè)管理倉庫，，工業(yè)泵事業(yè)部下設(shè)工業(yè)室、工業(yè)泵銷售部、生產(chǎn)供應(yīng)處、工業(yè)泵車間，潛水泵事業(yè)部下設(shè)潛水泵研發(fā)銷公司、生產(chǎn)供應(yīng)處、機(jī)加工車間、總裝車間、沖壓車間、小泵車間。公司的構(gòu)如圖 3.1 所示：

并下設(shè)進(jìn)出口公司。其中，營銷管理部下設(shè)管理倉庫，工業(yè)泵事業(yè)部下設(shè)工業(yè)室、工業(yè)泵銷售部、生產(chǎn)供應(yīng)處、工業(yè)泵車間，潛水泵事業(yè)部下設(shè)潛水泵研發(fā)銷公司、生產(chǎn)供應(yīng)處、機(jī)加工車間、總裝車間、沖壓車間、小泵車間。公司的構(gòu)如圖 3.1 所示：
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4

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