【摘要】：股權(quán)激勵作為一種長效激勵機制,廣泛地應(yīng)用于公司治理之中。由于這種模式管理者的個人收益和企業(yè)經(jīng)營狀況、盈利水平直接相關(guān),股權(quán)激勵歷來被視為解決委托代理問題和帶動企業(yè)業(yè)績增長的好方法。美的集團自實施股權(quán)激勵以后,高級管理層的決策更加科學合理,研發(fā)能力和產(chǎn)品的市場占有率也較未實行之前有了大幅度提升。美的集團是實行股權(quán)激勵推動公司業(yè)績增長的典型案例,希望能通過本文的分析,總結(jié)出針對美的集團股權(quán)激勵的對策建議,為整個家電行業(yè)提供決策參考。本文總共由六個部分組成,第一章是緒論,介紹了選擇股權(quán)激勵這個課題的研究背景和研究該課題的價值。第二章是股權(quán)激勵基本理論和評價方法的介紹,具體包括股權(quán)激勵的概念、類型等。第三章是美的股權(quán)激勵基本情況,選取了三個重要原因來解釋為什么美的選用股權(quán)激勵,對美的集團三期股票期權(quán)計劃的內(nèi)容及各期具體行權(quán)情況做簡要介紹。第四章是本文的核心章節(jié),在美的股權(quán)激勵計劃實施前后業(yè)績的變化以及后續(xù)市場反應(yīng)情況的分析中,綜合運用財務(wù)指標和非財務(wù)指標、橫向和縱向分析評價股權(quán)激勵實施效果,概括出美的股權(quán)激勵設(shè)計的優(yōu)點,并指出股權(quán)激勵方案的不足。第五章是美的集團股權(quán)激勵的對策建議,從增強業(yè)績指標激勵性、加大股票期權(quán)授予比例、多元化考核的設(shè)定等多方面的改進建議。第六章是結(jié)論與展望,希望通過仔細剖析三期股權(quán)激勵方案存在的優(yōu)缺點,概括出針對整個家電行業(yè)普適性的建議。
【圖文】：

3.2 美的集團實施股權(quán)激勵的原因分析3.2.1 緩解“內(nèi)部人控制”問題員工不是在為自己工作難免工作態(tài)度、積極性大打折扣，即使是職業(yè)經(jīng)理人高的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神也難免有消極怠工的時候，再加上所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分股東要求凈資產(chǎn)收率最大化與經(jīng)理人追求個人薪酬最大化背道而馳，所以如何將的利益和管理層的利益從根本上統(tǒng)一起來，在保障股東權(quán)益最大化的同時調(diào)動經(jīng)的積極性是亟待解決的問題[15]。通過股權(quán)激勵措施，就會有效地緩解內(nèi)部人控制問實施股權(quán)激勵的目的使他們有共同的利益目標，，傳統(tǒng)的激勵方式是工作越積極成效率越高,獎金就越多,這樣管理層為了追逐個人收益最大化出現(xiàn)短視行為，而的股東更關(guān)注公司長期目標的實現(xiàn)，股權(quán)激勵就能很好的解決委托代理帶來的矛截至 2016 年 12 月 31 日，美的集團總股本結(jié)構(gòu)圖如下：

中國財政科學研究院會計碩士專業(yè)學位論文業(yè)分析股權(quán)激勵效果會更有說服力。4.1.1 財務(wù)指標分析.1.1.1 盈利能力分析盈利能力指企業(yè)在一定的時間內(nèi)獲取利潤的能力，銷售收入、毛利潤、凈利潤直接關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，因此盈利能力是評價公司業(yè)績的重要指標。在評價美團盈利能力時，選用了銷售毛利率和銷售凈利率作為評價指標，同時參照對標企島海爾作對比分析。
【學位授予單位】：中國財政科學研究院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F272.92

【參考文獻】

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1 那佳;;基于財務(wù)指標為基礎(chǔ)的我國上市公司財務(wù)困境的預測分析[J];現(xiàn)代商業(yè);2014年21期

本文編號：2650722