【摘要】:家族企業(yè)的繼承,特別是家族企業(yè)的第二代傳承,一直是學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的重要問題。改革開放以來,中國家族企業(yè)有了飛快的成長。這讓中國的家族企業(yè)逐漸在我國非公有經(jīng)濟(jì)主占據(jù)重要的一席之地。在這些企業(yè)取得進(jìn)步的同時(shí),我們也注意到,此類企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展遇到了管理者選擇方面的困難,主要困難存在于這些企業(yè)大部分都面臨著創(chuàng)始人與繼承者之間進(jìn)行權(quán)力交接的,在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上,企業(yè)的創(chuàng)立之人已屆卸任,但是其后代集成的意愿并不濃厚亦或是后輩并沒有掌握企業(yè)的能力。在企業(yè)面臨后繼無人的嚴(yán)峻形勢下,職業(yè)經(jīng)理人這一之職業(yè)成為大家考慮的另一個(gè)選擇,一些家族企業(yè)選擇引進(jìn)這一制度。雖然有成功的故事,但“真的功夫”和“匯源”等失敗的例子必須引起警惕;谖小砝碚,本文采用歸納推理的方法分析了美的集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人治理的案例,從案例分析的角度闡述美的家族引入職業(yè)經(jīng)理人治理的制度設(shè)計(jì),并利用相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析手段具體展示美的集團(tuán)去家族化的成效。具體來說,本文首先介紹了本文的背景,選題意義,文獻(xiàn)回顧,所采用的方法以及論文結(jié)構(gòu),其次闡述去家族化的相關(guān)概念和相關(guān)理論,然后介紹了案例公司家庭化的動(dòng)機(jī)和過程。然后介紹案例公司去家族化的動(dòng)機(jī)和過程以及公司的經(jīng)營狀況,再結(jié)合美的集團(tuán)的實(shí)際情況,對(duì)美的集團(tuán)創(chuàng)始人去家族化治理中對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束、激勵(lì)手段以及引入職業(yè)經(jīng)理人治理的治理效果進(jìn)行闡述。研究發(fā)現(xiàn):(1)美的創(chuàng)始人面臨退休、二代繼承意愿不強(qiáng)是美的集團(tuán)去家族化的本質(zhì)性原因,從短期情況分析,何享健宣布方洪波接手美的這一事件,外界給與了非常積極的反饋,十分看好方洪波的接任。(2)美的創(chuàng)始人何享健采取職業(yè)經(jīng)理人治理使用的一系列約束激勵(lì)手段。主要包括:利用股權(quán)制衡、董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督以及外部監(jiān)督的手段約束經(jīng)理人的機(jī)會(huì)主義行為,與之相對(duì)應(yīng)的采取高額的年薪,合理的股權(quán)激勵(lì),讓渡企業(yè)經(jīng)營權(quán)以及為完善制度設(shè)計(jì)存在的缺陷,何享健利用完善的分權(quán)管理文化等非正式制度的手段彌補(bǔ)了正式制度的不足。(3)美的去家族化治理提升了企業(yè)價(jià)值。方洪波接任美的后,公司戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程加快,改革成效顯著,以EVA分析法對(duì)剔除股東成本的企業(yè)績效作評(píng)價(jià),可以看到,方洪波在接任美的電器以及美的集團(tuán)后雖然企業(yè)面臨了整個(gè)行業(yè)的低谷期,但整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和抗壓能力有顯著的提升,方洪波時(shí)代的美的集團(tuán)企業(yè)價(jià)值是在不斷提升的。經(jīng)過上述分析,本文結(jié)合案例實(shí)踐,得出幾點(diǎn)啟示:家族企業(yè)去家族化進(jìn)程中需牢牢掌握著企業(yè)控制權(quán),為降低自身專用性資產(chǎn)減少對(duì)企業(yè)帶來的負(fù)面影響建議采取漸進(jìn)式交接的模式,拉長交接時(shí)間促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)形成心理上的認(rèn)同感,降低企業(yè)內(nèi)部與外部對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的“排擠”行為。適度引入機(jī)構(gòu)投資者,推動(dòng)科學(xué)和現(xiàn)代的公司制度。
【圖文】:
公司經(jīng)營狀況圖

圖3-3日收盤價(jià)與累計(jì)超額收益率走勢圖
【學(xué)位授予單位】:石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F426.6;F276.5
【參考文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 陳東華;;職業(yè)經(jīng)理人的兩難困境:忠實(shí)于大股東還是企業(yè)?——基于國美電器控制權(quán)之爭的思考[J];財(cái)會(huì)通訊;2016年02期
2 李歡;鄭杲娉;徐永新;;家族企業(yè)“去家族化”與公司價(jià)值——來自我國上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J];金融研究;2014年11期
3 李維安;;民營企業(yè)傳承與治理機(jī)制構(gòu)建[J];南開管理評(píng)論;2013年03期
4 祝繼高;王春飛;;大股東能有效控制管理層嗎?——基于國美電器控制權(quán)爭奪的案例研究[J];管理世界;2012年04期
5 徐細(xì)雄;劉星;;創(chuàng)始人權(quán)威、控制權(quán)配置與家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型——基于國美電器“控制權(quán)之爭”的案例研究[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2012年02期
6 馬春愛;;基于權(quán)威理論的家族企業(yè)家對(duì)企業(yè)的影響作用機(jī)理研究[J];管理評(píng)論;2011年06期
7 謝俊;儲(chǔ)小平;黃嘉欣;;主管忠誠、上下級(jí)沖突與員工工作態(tài)度——基于本土家族企業(yè)的實(shí)證研究[J];經(jīng)濟(jì)管理;2011年01期
8 陳凌;郭萍;葉長兵;;非家族經(jīng)理進(jìn)入家族企業(yè)研究:以山西票號(hào)為例[J];管理世界;2010年12期
9 賀小剛;江婷;;我國家族企業(yè)的繼任滿意度:一個(gè)社會(huì)調(diào)查的結(jié)果[J];生產(chǎn)力研究;2009年01期
10 儲(chǔ)小平;汪林;;家族企業(yè)員工的組織環(huán)境認(rèn)知及對(duì)工作表現(xiàn)的影響[J];管理世界;2008年03期
,
本文編號(hào):
2641155
本文鏈接:http://sikaile.net/qiyeguanlilunwen/2641155.html