【摘要】：績效考核是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分之一,對人力資源管理制度、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升都有著重要的影響。正是因?yàn)槿绱?績效考核越來越受到學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界的重視,成為理論界和企業(yè)界所關(guān)注的焦點(diǎn)之一。目前我國在績效考核方面使用的方法理論,大多是借鑒國外的先進(jìn)思想理論,針對我國企業(yè),尤其是大慶油田這樣的國有企業(yè),還存在許多不足。自2010年以來,大慶油田有限責(zé)任公司(以下簡稱油田公司)多次明確要求所屬各單位結(jié)合自身實(shí)際情況,逐級制定適應(yīng)自身發(fā)展需求的考核辦法,嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),突出業(yè)績貢獻(xiàn)。為此,分析研究X分公司員工績效考核具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以大慶油田化工集團(tuán)X分公司為研究對象,首先簡明扼要的論述和分析了選題背景和意義,綜述了國內(nèi)外相關(guān)的研究情況,介紹了與績效考核相關(guān)的基礎(chǔ)理論以及以關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)管理、平衡計分卡為工具的考核方法;然后從大慶油田化工集團(tuán)X分公司員工績效考核現(xiàn)狀入手,通過進(jìn)行問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)并指出X分公司員工績效考核實(shí)施過程中存在的問題和不足,具體包括:獎金系數(shù)設(shè)置不合理,考核指標(biāo)設(shè)置不合理,考核結(jié)果運(yùn)用不合理,考核方式單一,考核目標(biāo)認(rèn)識不清和考核內(nèi)容認(rèn)知不足六個方面,深入剖析了問題產(chǎn)生的原因:高層管理人員的重視程度不夠,考核指標(biāo)缺乏動態(tài)調(diào)整,考核制度缺乏監(jiān)督反饋,理論培訓(xùn)工作不到位;針對上述問題及原因,結(jié)合X分公司實(shí)際情況,提出了X分公司員工績效考核改進(jìn)優(yōu)化的對策,即:設(shè)置合理的獎金系數(shù),確定公平合理的考核指標(biāo),建立健全的溝通反饋機(jī)制,優(yōu)化績效考核管理制度,制定具有可操作的考核目標(biāo),加強(qiáng)對考核知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn);最后,得出本文的結(jié)論:導(dǎo)致X分公司員工績效考核問題的原因是多方面的,既有管理觀念上的主觀原因,也有考核定位模糊、考核體系不完整、考核標(biāo)準(zhǔn)不合理等客觀原因,解決問題需要集團(tuán)公司的支持和分公司全體人員的積極努力配合。
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.22;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2640394