【摘要】：工業(yè)類廠房建設(shè)建廠間隔期長;工程項目管理及采購方面的專業(yè)人員少;項目一次投資大進度要求急等諸多特點使業(yè)主采購人員對此類采購項目處理困難。隨著中國市場的日益國際化,各類工程發(fā)包模式伴隨著各個不同的跨國企業(yè)進入中國�？鐕髽I(yè)在國外建筑市場多年的經(jīng)驗會使其積累出一套在國外行之有效的工程采購流程,但是由于中國建筑市場與西方國家有巨大的不同,因此,跨國企業(yè)的采購流程在國內(nèi)是否使用,如何改進?這成了跨國企業(yè)在華的采購人員新的課題,因此,在華投資的跨國企業(yè)應(yīng)盡快摸索出一套既符合本公司整體策略又兼顧中國國情的工程項目采購策略,才能減少項目風險,保證項目如期建成,早日達產(chǎn)。CC公司是全球最大的軟飲料公司,具有130多年的歷史,目前在全球約100多個國家建有生產(chǎn)工廠。但因?qū)χ袊慕ㄖ袌龀邪l(fā)包模式的操作偏差,造成CC公司在國外使用多年的采購策略和流程,在國內(nèi)水土不服,用之失敗的案例。并由此CC公司在投資決策時曾經(jīng)面臨一些有關(guān)工期、預(yù)算方面的困惑從而導致投資節(jié)奏放緩。本論文通過CC公司的國內(nèi)建設(shè)為研究背景,以CC公司建設(shè)項目采購策略為研究對象。在第二章節(jié)通過介紹國內(nèi)飲料行業(yè)的趨勢,以及CC公司在國內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展,推導出CC公司在華投資將會是持續(xù)的;隨后,詳細介紹了CC公司面臨的困局和一個具體的不成功案例,從這兩點說明本論文課題的必要性。然后在第三章節(jié),對通過介紹國內(nèi)目前流行的集中承發(fā)包模式,以及運用供應(yīng)商定位模型理論以及供應(yīng)商感知模型理論,分析并確認不成功案例的主要原因是工業(yè)類廠房建設(shè)建廠間隔期長;工程項目管理及采購方面的專業(yè)人員少;項目一次投資大進度要求急等特點,其中最主要的是跨國企業(yè)的全球采購策略在華并不是十分適合,CC公司沒有選擇合適的采購策略而導致錯誤的承發(fā)包模式。在第四章節(jié),通過分析CC公司內(nèi)部具體的情況,并結(jié)合前面的理論分析,制定出適合國內(nèi)建筑市場的CC公司建設(shè)項目采購策略。最終提出采用DB模式是比較有效的承發(fā)包模式,且從戰(zhàn)略采購的角度,在DB模式下,通過建立供應(yīng)商長期關(guān)系、遠期交易價格鎖定等等方法保證新廠建設(shè)之類的重大固定資產(chǎn)項目順利實施,形成一套符合中國特色的跨國公司在華投資建設(shè)的策略和方法。本文通過對CC公司BIG集團的建廠采購策略(承發(fā)包模式)的研究,最終探索出適合國情的跨國企業(yè)在華建設(shè)的采購策略。該策略不僅對CC公司有效,對于同類的跨國公司在華投資,也同樣具有參考價值和實際意義。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F416.82

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本文編號：2632274