【摘要】：人力資源外包作為一種降低經(jīng)營成本、提高競爭力的新型管理方式,越來越多的被企業(yè)所接受和實(shí)施,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源部門從事務(wù)性向戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,優(yōu)化資源組合,獲取競爭優(yōu)勢。但是畢竟企業(yè)和外包供應(yīng)商屬于不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,他們?yōu)榱烁髯缘睦娑紩扇ψ约河欣拇胧?再加上外部市場的不規(guī)范以及法律制度的缺失等因素,人力資源外包實(shí)施過程中會存在著很多的風(fēng)險(xiǎn),因此對人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和規(guī)避就具有重要的意義。本文主要采用實(shí)例研究法,基于人力資源外包理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、核心競爭力理論等相關(guān)理論,首先對A企業(yè)人力資源外包項(xiàng)目進(jìn)行具體分析,主要從政策、決策、監(jiān)管三方面分析A企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,針對A企業(yè)人力資源外包不同時(shí)期的不同的風(fēng)險(xiǎn),找出人力資源外包在實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)成因,然后研究人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)管理方法,明確如何在人力資源外包過程中進(jìn)行政策風(fēng)險(xiǎn)管理、決策風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)管理等,并進(jìn)一步提出A企業(yè)人力資源外包保障措施,最后得出具有實(shí)踐價(jià)值的研究結(jié)論。本文的主要結(jié)論：國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展和使用人力資源外包時(shí),都要像A企業(yè)一樣,從政策、決策、監(jiān)管,應(yīng)急等多個(gè)方面找到適合企業(yè)自身特點(diǎn)的外包風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。因?yàn)橹挥袑?shí)施以滿足市場需求為宗旨,提升核心競爭力為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)的符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略、合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的、本土化的人力資源外包,才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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1 楊皖蘇 ,徐傳鑫;人力資源管理外包問題研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2004年05期

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本文編號：2626344