發(fā)布時間：2020-04-13 03:20

【摘要】：企業(yè)日常運作以及戰(zhàn)略目標的達成離不開采購管理,顧名思義,采購管理即為對企業(yè)采購活動所展開的管理。采購管理作為企業(yè)內部供應鏈的開端,同時也連接了企業(yè)間的供應鏈,促進了企業(yè)成本的降低,提升了企業(yè)競爭力�，F階段,中國很多企業(yè)并未認識到采購管理的重要性,同時缺乏全面的認識。本文就是基于以上社會背景,研究JH公司采購管理的優(yōu)化,根據JH公司的現狀,找到影響公司整體運營中的瓶頸問題,從供應鏈的角度出發(fā),解決瓶頸對采購流程帶來的影響,實現公司整體運營成本的降低,形成供應鏈一體化。采購管理一直處于公司運營的起始位置,看似可有可無,但是它的作用影響之大不容忽視,它能夠直接或者間接的影響到企業(yè)從生產產品到將產品配送的整個過程。因此,需要從企業(yè)的整體的供應鏈角度去優(yōu)化采購管理,做好客戶服務,通過采購管理的優(yōu)化能夠促進采購效率的提高,提高整個企業(yè)的經濟效益。文章根據JH公司急切需要開展采購管理優(yōu)化的構建研究工作的實際情況,首先通過供應鏈一體化的采購管理理論,在模糊綜合評估法的基礎上,針對JH公司供應鏈下的采購管理工作進行了研究,并且對供應鏈管理理論和采購管理二者的理論進行回顧和梳理,接著對JH公司采購管理現狀進行一系列的分析,指出其在日常管理過程當中所存在的問題,針對采購管理現狀與所應用理論的分析,從供應商配送原材料等協(xié)同度低,公司內部信息化建設資金投入不足,供應商管理存在的問題等幾個方面提出了JH公司供應鏈下采購管理服務存在的問題。最后,從信息網絡平臺、領導支持與機制建設和專業(yè)化人才隊伍建設等六個不同方面,提出了JH公司供應鏈下采購管理服務完善策略,使其來有效使企業(yè)節(jié)省成本,使生產高效進行。從而達到對資源的科學控制與服務客戶的目標。為同類公司的供應鏈視角下采購管理的完善提供參考依據。希望本文的研究結果能夠提高JH公司的采購水平和市場競爭優(yōu)勢,并未相關的企業(yè)提供有價值的參考。通過對JH公司的采購管理的探析,可以得出結論:應當重視采購管理這一環(huán)節(jié),它是整個公司運營關鍵的環(huán)節(jié),優(yōu)化采購管理,將會使得公司完成整個生產流程,通過保質保效將更好的贏得更多的市場份額,并能為相應的企業(yè)做出全面戰(zhàn)略指導。
【學位授予單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2625524