基于4P模型的H電力分公司新生代知識(shí)型員工離職問(wèn)題研究
發(fā)布時(shí)間:2020-04-08 21:05
【摘要】:國(guó)家電網(wǎng)有限公司是中國(guó)最大的電力公共事業(yè)公司,也是世界能源互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分,其發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家能源安全息息相關(guān)。十九大以來(lái),中央提出了“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源戰(zhàn)略思路,國(guó)家電網(wǎng)通過(guò)新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略,電力改革和國(guó)企改革取得突破性進(jìn)展。2019年1月,國(guó)家電網(wǎng)確定了“三型兩網(wǎng),世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo),需要對(duì)發(fā)展理念、技術(shù)裝備、核心能力全面升級(jí),對(duì)知識(shí)型人才的數(shù)量和質(zhì)量提出了新的更高要求。H分公司是國(guó)家電網(wǎng)省級(jí)公司的下屬公司,近10年來(lái)通過(guò)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略招聘引進(jìn)了一批具有高學(xué)歷、高素質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生,他們年輕、有活力、個(gè)性鮮明,又被稱為“新生代知識(shí)型員工”,是公司未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量。新生代知識(shí)型員工流動(dòng)性大,離職率高,造成了H分公司人才流失,增加了企業(yè)人力資源成本,影響了在職員工士氣,不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文基于人力資源管理4P理論,以國(guó)家電網(wǎng)H分公司新生代知識(shí)型員工為研究對(duì)象,主要采用了文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法和人物訪談法。通過(guò)理論研究,梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn),為提出解決方案打下理論基礎(chǔ);通過(guò)實(shí)證研究,掌握一手資料,總結(jié)H分公司新生代知識(shí)型員工離職的現(xiàn)狀、特征和主要原因。針對(duì)癥結(jié)所在的薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、崗位安排和績(jī)效考核四方面,以人力資源管理4P模型為基礎(chǔ),最后從素質(zhì)管理(personality management)、崗位管理(position management)、績(jī)效管理(performance management)和薪酬管理(payment management)四個(gè)P角度提出了對(duì)策建議,一方面旨在降低國(guó)家電網(wǎng)H分公司新生代知識(shí)型員工離職率,防止新生代知識(shí)型員工繼續(xù)流失,另一方面為同類企業(yè)解決類似問(wèn)題提供相關(guān)參考。
【學(xué)位授予單位】:青島大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F272.92;F426.61
【學(xué)位授予單位】:青島大學(xué)
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本文編號(hào):2619830
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