【摘要】：伴隨世界經(jīng)濟發(fā)展和人口增長,環(huán)境問題日趨嚴重。資源過度消耗、極端災害天氣頻發(fā)和環(huán)境污染問題使人類不得不開始正視發(fā)展與環(huán)境保護之間的平衡問題。21世紀,全球化趨勢進一步加劇世界環(huán)境問題,可持續(xù)理念應運而生。紡織服裝業(yè)常因其高污染高耗能特點為人們所詬病。生產(chǎn)過程中大量污水排放,有毒害化學產(chǎn)品使用以及嚴峻的廢物回收問題,使紡織行業(yè)在環(huán)境保護方面始終面臨巨大挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟全球化和環(huán)境可持續(xù)化理念在社會逐漸普及,大量服裝紡織企業(yè)紛紛實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,將可持續(xù)理念融入供應鏈設(shè)計中,企圖實現(xiàn)供應鏈轉(zhuǎn)型。然而對企業(yè)而言,從非環(huán)保型服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型成環(huán)保型企業(yè)需要面對巨大挑戰(zhàn)。從最初產(chǎn)品研發(fā)到最終產(chǎn)品銷售及售后的整個過程中,企業(yè)除了追求商業(yè)利潤最大化,還應同時將環(huán)境和公共效益納入考慮范圍,對組織經(jīng)濟、環(huán)境和社會期望進行戰(zhàn)略性集成和實現(xiàn)。本文從大量文獻入手,整理歸納可持續(xù)產(chǎn)品、可持續(xù)供應鏈、兩階段供應鏈和可持續(xù)服裝供應鏈四個方面當前研究成果,總結(jié)研究當前缺陷和不足,并結(jié)合A服裝公司供應鏈相關(guān)背景,分析服裝企業(yè)在供應鏈可持續(xù)轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的問題。分析發(fā)現(xiàn),在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)需要解決問題主要有三個:第一,企業(yè)轉(zhuǎn)型后銷售的可持續(xù)產(chǎn)品應該由制造商負責研發(fā)還是由零售商自主研發(fā);第二,可持續(xù)產(chǎn)品研發(fā)負責方應該如何確定研發(fā)產(chǎn)品環(huán)保程度;第三,轉(zhuǎn)型前后兩個階段,零售商和供應商應如何定價才能確保兩階段各自總利潤最大化。基于這三個問題,本文運用數(shù)學建模法,分別在制造商負責可持續(xù)產(chǎn)品研發(fā)和零售商負責可持續(xù)產(chǎn)品研發(fā)兩種模式下,建立單制造商和單零售商的兩階段斯坦伯格博弈模型。此外,還在制造商負責可持續(xù)產(chǎn)品研發(fā)的模型基礎(chǔ)上引入長期價格合同,以探究供應鏈合同對企業(yè)決策的影響。本文通過計算得出三種模式下零售商和制造商兩階段最優(yōu)定價決策、最優(yōu)可持續(xù)系數(shù)決策和最優(yōu)利潤,并用數(shù)值分析法對三個模型最優(yōu)解和最優(yōu)利潤進行分析比較。研究結(jié)果表明:(1)就可持續(xù)產(chǎn)品研發(fā)方式的選擇而言,無論從利潤角度還是可持續(xù)角度分析,制造商負責可持續(xù)產(chǎn)品研發(fā)模式均優(yōu)于零售商負責可持續(xù)產(chǎn)品研發(fā)模式。(2)在制造商負責可持續(xù)產(chǎn)品研發(fā)的模式下,從利潤角度出發(fā),當消費者價格敏感度較高時,零售商和制造商應該采用長期價格合同以促進企業(yè)利潤的增加;從可持續(xù)角度出發(fā),當顧客忠誠度或環(huán)保敏感度度較低、價格敏感度或可持續(xù)研發(fā)成本較高時,零售商和制造商應該采用長期價格合同促使制造商研發(fā)出更具環(huán)保性的產(chǎn)品。(3)提升顧客忠誠度和消費者環(huán)保敏感度可以幫助轉(zhuǎn)型企業(yè)同時兼顧商業(yè)利潤和環(huán)保,實現(xiàn)更好的可持續(xù)轉(zhuǎn)型。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 3-1A 服裝公司供應鏈流程示意圖在產(chǎn)品原料采購方面，，A 服裝公司逐年增加產(chǎn)品中可持續(xù)面料使用的比例，并嘗試對舊衣回收站的服裝進行回收并運用到新產(chǎn)品的制造中。目前 A 服裝公司高達 35%的產(chǎn)品都是以環(huán)保材料為原料，此外 15%的產(chǎn)品是由服裝企業(yè)的廢棄材料制成，還有 8%包括衣架和包裝則來自舊衣回收站。為了保證供應鏈的可
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F426.86

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本文編號：2618778