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JT公司壓電陶瓷元件項目商業(yè)計劃書

發(fā)布時間:2020-04-08 01:50
【摘要】:壓電元器件的應(yīng)用在我們生活中幾乎無處不在,公共場所的煙霧報警器、汽車倒車?yán)走_(dá)、家用電器中的提示音等。但在壓電元器件行業(yè)內(nèi)我國的研發(fā)和制造依然處于中低端水平,技術(shù)研發(fā)和工藝制造水平還不夠高,高端產(chǎn)品比如高精度的傳感器以及醫(yī)療用換能器等多數(shù)依賴進口。JT貿(mào)易公司2017年進入壓電陶瓷行業(yè),以壓電片、超聲波傳感器、煙霧報警器以及水聲換能器等相關(guān)產(chǎn)品為主,整合國內(nèi)壓電行業(yè)優(yōu)勢資源給客戶提供合適的產(chǎn)品。但隨著客戶的要求越來越高以及客戶的小批量定制化需求的增加,目前生產(chǎn)廠家難以快速全方位的滿足客戶需求。在這樣形勢下,JT公司將壓電陶瓷產(chǎn)品作為項目來運作,尋找新的運營方式來實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展,本論文將討論該項目的可行性。本論文首先對JT公司壓電陶瓷項目進行概述,研究了國內(nèi)外壓電陶瓷市場的狀況,發(fā)現(xiàn)國外壓電產(chǎn)品都基本上處于高端市場特別是高精度的傳感器產(chǎn)品,而國內(nèi)仍然處于競爭非常激烈的低端市場。同時市場上還有些的非;钴S的中小規(guī)?蛻舻姆浅R(guī)產(chǎn)品和小批量定制化的需求并未得到很好的服務(wù)。因此高端產(chǎn)品需要技術(shù)研發(fā)的沉淀和積累,低端產(chǎn)品的品質(zhì)需要較高的技術(shù)實力和工藝水平,來滿足中小規(guī)模的小批量定制化產(chǎn)品需求。由此發(fā)現(xiàn)JT公司壓電陶瓷項目的發(fā)展空間和定位以及未來的發(fā)展前景。文章通過理論與實際經(jīng)營相結(jié)合,通過波特五力模型分析,得出外部大環(huán)境適合該項目的發(fā)展。通過SWOT分析,得出JT公司壓電陶瓷項目的優(yōu)劣勢所在,找到現(xiàn)階段公司的市場位置,確定出合適的產(chǎn)品,明確該項目的運營策略。結(jié)合兩年的實際運營情況,對財務(wù)的基本情況和現(xiàn)金流和利潤表進行分析預(yù)測,得出結(jié)論是該項目具有合理的利潤空間,利潤率可以達(dá)到17%左右。最后從項目風(fēng)險角度進行評估和預(yù)測,發(fā)現(xiàn)該項目的確存在著一定的風(fēng)險,但都在可控范圍內(nèi)。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和加速向中高端發(fā)展的新經(jīng)濟形勢下,中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已勢在必行,科技為基礎(chǔ)、創(chuàng)新驅(qū)動和綠色低碳,將推動中小民營企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。JT公司壓電陶瓷項目將利用自身資源,發(fā)揮自身優(yōu)勢,進行“一帶一路”沿線國家的新市場特別是印度和南非等國家壓電陶瓷產(chǎn)品的拓展和推廣,從而實現(xiàn)該項目的長久發(fā)展。
【圖文】:

頻率控制器件,船舶導(dǎo)航,陶瓷鑒頻器,情報網(wǎng)


圖 1-2 逆壓壓電陶瓷產(chǎn)品由于它的壓電性以及由于人們的日常生活中,也是工業(yè)生產(chǎn)、軍事器件(電子陶瓷情報網(wǎng))。其典型應(yīng)用主要第一,頻率控制器件。我國在早期壓電場總量的一半以上。另外還有陶瓷鑒頻器、泛的應(yīng)用在電視機、計算機、汽車電器、電第二,壓電超聲換能器。壓電超聲換能的特性,在空氣中和液體主要是水中得到廣利用聲波進行探測、定位和通訊,這類應(yīng)用感器。聲納是海軍進行水下監(jiān)視使用的主要洋石油勘探、船舶導(dǎo)航、水下作業(yè)、水文測

技術(shù)路線圖,內(nèi)部環(huán)境,《財務(wù)管理》,寫作思路


基于項目當(dāng)前的實際合作情況的基礎(chǔ)上,在改項目所面對的國內(nèi)外部市場的情況按照 PEST 進行環(huán)境分析,,對于所處的行業(yè)和市場情況運用波特模型進行分析,采用 SWOT 法分析 JT 公司的內(nèi)部環(huán)境進行綜合評估。同時結(jié)合《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《運營管理》、《營銷管理》以及《財務(wù)管理》等理論知識進行分析總結(jié),從而最后得出相關(guān)的結(jié)論。2.技術(shù)路線本論文的寫作思路如下,首先對 JT 公司壓電陶瓷項目背景和技術(shù)研發(fā)情況進行簡單的介紹,說明該項目內(nèi)部實施的可行性,接著對 JT 公司壓電陶瓷項目的外部和內(nèi)部環(huán)境運用相關(guān)模型進行分析,以及 SWOT 分析得出該項目的優(yōu)劣勢以及機會和威脅,確定該項目能夠得以執(zhí)行的運營策略和營銷策略,第三步根據(jù)該項目計劃預(yù)期的兩年的財務(wù)狀況分析,得出該項投資是值得投資有利可圖的,最后通過風(fēng)險分析,得出該項目的風(fēng)險是可控的。全文最后得出結(jié)論。論文路線如下圖 1-3
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F426.6;F272.3

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本文編號:2618709

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