【摘要】：我國房地產(chǎn)行業(yè)近年來的快速發(fā)展,帶來了建筑裝飾業(yè)的迅速崛起。各行各業(yè)數(shù)字化及高新技術(shù)的發(fā)展也使得市場競爭變得激烈。在此背景下我國的家裝行業(yè)也遭受著新時代科技化競爭的沖擊。國家也在推動智能數(shù)字化與現(xiàn)代制造業(yè)的結(jié)合,以促進經(jīng)濟發(fā)展。同時,家裝行業(yè)現(xiàn)階段的盈利上升空間仍比較大,處于微笑曲線的底部。因此,家裝行業(yè)需要進行商業(yè)模式創(chuàng)新,建設(shè)生態(tài)消費圈,完善產(chǎn)業(yè)鏈,同時數(shù)字化助力科技家裝以此拓展利潤空間。但與此同時,數(shù)字化進程和生態(tài)圈的建設(shè)會造成企業(yè)費用的增加,所以現(xiàn)階段應明確商業(yè)模式創(chuàng)新會造成怎樣的經(jīng)濟后果,探究該行業(yè)應如何通過商業(yè)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型應對大環(huán)境的挑戰(zhàn),提升自身競爭力。為了跟上時代的腳步和順應市場的需求,更新商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)在市場上展開競爭的重要方式。以傳統(tǒng)模式發(fā)展的企業(yè)為了應對逐漸加劇的市場競爭環(huán)境,審視自身商業(yè)模式將之與現(xiàn)代化科技相結(jié)合并完善自身商業(yè)模式,以尋求新的發(fā)展。本文選取東易日盛作為研究對象,加以行業(yè)均值作為對比,對其從2012到2017年間的相關(guān)財務(wù)狀況對比研究,分析其商業(yè)模式創(chuàng)新的正確性。同時對東易日盛商業(yè)模式創(chuàng)新后其他相關(guān)經(jīng)濟后果進行了多角度的研究分析,以更全面探討商業(yè)模式創(chuàng)新對公司的影響。東易日盛積極應對市場變化,以“生態(tài)圈+數(shù)字化”為商業(yè)模式創(chuàng)新方向,轉(zhuǎn)型商業(yè)模式,構(gòu)建有機整體家裝體系。東易日盛為家裝行業(yè)龍頭企業(yè),本文剖析了傳統(tǒng)家裝的發(fā)展情況及瓶頸之處,立足于東易日盛的發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略選擇,通過對其新型商業(yè)模式的要素特點總結(jié),歸納出該商業(yè)模式下東易日盛的優(yōu)勢所在,分析東易日盛創(chuàng)新轉(zhuǎn)型動因及路徑,探討東易日盛商業(yè)模式創(chuàng)新對經(jīng)濟后果的影響機理,研究新型商業(yè)模式下東易日盛運行的經(jīng)濟后果。通過對東易日盛的案例分析,筆者認為東易日盛轉(zhuǎn)變自身商業(yè)模式是正確的選擇,其商業(yè)模式創(chuàng)新可以改善財務(wù)狀況,提高企業(yè)經(jīng)營效益。以本案例為延伸,本文得到的啟示為:傳統(tǒng)家裝企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢在必行,“生態(tài)圈+數(shù)字化”的商業(yè)模式滿足家裝企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要,其他企業(yè)可以借鑒;但與此同時,傳統(tǒng)家裝企業(yè)要合理借鑒成功經(jīng)驗,立足自身進行商業(yè)模式整合創(chuàng)新。本文立足于相關(guān)理論和實踐,通過上市公司東易日盛,研究家裝行業(yè)宏觀景氣度下滑背景下該企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的動因、路徑及其經(jīng)濟后果,希望能給其他家裝公司商業(yè)模式的創(chuàng)新提供啟發(fā)。
【學位授予單位】：河南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92

【參考文獻】

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1 劉敦虎;矯健;唐孝文;;移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)鍵要素模型構(gòu)建及分析[J];管理現(xiàn)代化;2015年05期

2 魏煒;胡勇;朱武祥;;變革性高速成長公司的商業(yè)模式創(chuàng)新奇跡——一個多案例研究的發(fā)現(xiàn)[J];管理評論;2015年07期

3 郭蕊;吳貴生;;突破性商業(yè)模式創(chuàng)新要素研究[J];技術(shù)經(jīng)濟;2015年07期

4 金s，

本文編號：2617648