LQ公司建筑工程項(xiàng)目成本控制研究
發(fā)布時(shí)間:2020-04-07 03:42
【摘要】:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下,我國(guó)建筑企業(yè)呈現(xiàn)出多元化、多方位的發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著國(guó)外建筑企業(yè)的加入,我國(guó)建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的市場(chǎng)地位,必須想辦法提供高質(zhì)量、短工期、低成本的建筑產(chǎn)品。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),建筑施工企業(yè)一方面要引入新技術(shù)和新工藝,另一發(fā)面要通過適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目成本控制措施,盡可能的降低項(xiàng)目成本。無論是利用新技術(shù)和新工藝還是有效的項(xiàng)目成本控制,其終極目標(biāo)都是降低項(xiàng)目成本,增加經(jīng)濟(jì)利益。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑施工項(xiàng)目成本控制研究狀況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,以LQ公司為研究對(duì)象,對(duì)其成本控制現(xiàn)狀提出問題,進(jìn)而分析問題和解決問題。主要內(nèi)容為對(duì)論文的選題背景及研究意義進(jìn)行闡述,并介紹了當(dāng)前國(guó)內(nèi)和國(guó)外成本控制的研究現(xiàn)狀,進(jìn)而分析說明論文的主要內(nèi)容和研究方法;以建筑施工項(xiàng)目成本控制的理論為主,概述了項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論;對(duì)LQ公司成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)查,從項(xiàng)目成本控制的影響因素、管理制度和組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行具體分析;結(jié)合現(xiàn)狀分析提出LQ公司建筑工程項(xiàng)目成本控制的問題;針對(duì)LQ公司在項(xiàng)目成本控制中存在的問題,提出相應(yīng)的對(duì)策及建議;最后總結(jié)了論文在建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題,并對(duì)論文的不足之處進(jìn)行分析。
【圖文】:
第五章針對(duì)LQ公司在項(xiàng)目成本控制中存在的問題,提出相應(yīng)的對(duì)策及建議。逡逑第六章總結(jié)了論文在建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題,并對(duì)論文的不足逡逑之處進(jìn)行分析。本文的技術(shù)路線如圖1.1所示:逡逑緒論逡逑邐^邐逡逑相關(guān)理論概述逡逑邐^邋f邐逡逑LQ公司建筑工程項(xiàng)目邐LQ公司建筑工程項(xiàng)目邐LQ公司建筑工程項(xiàng)目逡逑成本控制的現(xiàn)狀邐成本控制的問題邐成本控制的對(duì)策及建議逡逑邐^邐逡逑結(jié)論逡逑圖1.1技術(shù)路線逡逑Figure邋1.1邋Technical邋ro
項(xiàng)目順利完成WI。關(guān)于目標(biāo)成本的分解,通?梢苑譃榘词┕ろ(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解、逡逑按成本構(gòu)成要素分解、按成本要素和成本特征分解以及按成本形成過程分解[31]。逡逑本文主要介紹按成本構(gòu)成要素分解的方法控制目標(biāo)成本,,如圖2.2所示:逡逑/*逡逑項(xiàng)目總目標(biāo)成本逡逑V邐、)逡逑/邐\邐\邋(邐N逡逑人工費(fèi)目標(biāo)邐人周轉(zhuǎn)工具使邐材料費(fèi)目標(biāo)邐施工機(jī)械使用邐現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)目逡逑成本邐用目標(biāo)成本邐成本邐費(fèi)目標(biāo)成本邐標(biāo)成本逡逑V邐邐邐\邐邐/邋\邐/邋\邐/逡逑/■邐\邐r邐\逡逑材料消耗量邐材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)逡逑目標(biāo)成本邐格目標(biāo)成本逡逑V.邐)邐V邐,逡逑圖2.2按成本構(gòu)成要素分解控制目標(biāo)成本逡逑Figure邋2.2邋Control邋target邋cost邋by邋cost邋component逡逑(i)人工費(fèi)控制逡逑為了保證人工費(fèi)不會(huì)超出預(yù)期,應(yīng)對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行合理地計(jì)劃。首先,在與第逡逑三方簽訂的勞動(dòng)合同中,施工人員的工資不應(yīng)高于項(xiàng)目預(yù)算中規(guī)定的施工人員的逡逑工資數(shù)額,其他項(xiàng)目人員的工資也如此。其次,應(yīng)充分考慮例外事項(xiàng),比如存在逡逑加班或趕工的情況下工資水平的制定。只有制定全面的工資計(jì)劃
【學(xué)位授予單位】:沈陽理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F426.92;F406.72
【圖文】:
第五章針對(duì)LQ公司在項(xiàng)目成本控制中存在的問題,提出相應(yīng)的對(duì)策及建議。逡逑第六章總結(jié)了論文在建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題,并對(duì)論文的不足逡逑之處進(jìn)行分析。本文的技術(shù)路線如圖1.1所示:逡逑緒論逡逑邐^邐逡逑相關(guān)理論概述逡逑邐^邋f邐逡逑LQ公司建筑工程項(xiàng)目邐LQ公司建筑工程項(xiàng)目邐LQ公司建筑工程項(xiàng)目逡逑成本控制的現(xiàn)狀邐成本控制的問題邐成本控制的對(duì)策及建議逡逑邐^邐逡逑結(jié)論逡逑圖1.1技術(shù)路線逡逑Figure邋1.1邋Technical邋ro
項(xiàng)目順利完成WI。關(guān)于目標(biāo)成本的分解,通?梢苑譃榘词┕ろ(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解、逡逑按成本構(gòu)成要素分解、按成本要素和成本特征分解以及按成本形成過程分解[31]。逡逑本文主要介紹按成本構(gòu)成要素分解的方法控制目標(biāo)成本,,如圖2.2所示:逡逑/*逡逑項(xiàng)目總目標(biāo)成本逡逑V邐、)逡逑/邐\邐\邋(邐N逡逑人工費(fèi)目標(biāo)邐人周轉(zhuǎn)工具使邐材料費(fèi)目標(biāo)邐施工機(jī)械使用邐現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)目逡逑成本邐用目標(biāo)成本邐成本邐費(fèi)目標(biāo)成本邐標(biāo)成本逡逑V邐邐邐\邐邐/邋\邐/邋\邐/逡逑/■邐\邐r邐\逡逑材料消耗量邐材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)逡逑目標(biāo)成本邐格目標(biāo)成本逡逑V.邐)邐V邐,逡逑圖2.2按成本構(gòu)成要素分解控制目標(biāo)成本逡逑Figure邋2.2邋Control邋target邋cost邋by邋cost邋component逡逑(i)人工費(fèi)控制逡逑為了保證人工費(fèi)不會(huì)超出預(yù)期,應(yīng)對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行合理地計(jì)劃。首先,在與第逡逑三方簽訂的勞動(dòng)合同中,施工人員的工資不應(yīng)高于項(xiàng)目預(yù)算中規(guī)定的施工人員的逡逑工資數(shù)額,其他項(xiàng)目人員的工資也如此。其次,應(yīng)充分考慮例外事項(xiàng),比如存在逡逑加班或趕工的情況下工資水平的制定。只有制定全面的工資計(jì)劃
【學(xué)位授予單位】:沈陽理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F426.92;F406.72
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本文編號(hào):2617402
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