【摘要】：近年來,在國民經濟平穩(wěn)健康發(fā)展的歷程中,建筑業(yè)發(fā)揮著重要的作用。作為體現建筑業(yè)發(fā)展的重要標志,建筑業(yè)總產值呈逐年遞增趨勢,施工總承包企業(yè)個數及其從業(yè)人數、勞務分包企業(yè)個數及其人數不斷攀升。然而發(fā)展的同時也伴隨著工程施工管理存在漏洞、相關政策法規(guī)尚不健全等諸多問題。本文在研究學習國內外大量參考文獻的基礎上,基于建筑施工總包企業(yè)分包管理宏觀現狀及總包企業(yè)、分包企業(yè)微觀調查的兩個維度,設計了建筑企業(yè)施工勞務分包管理現狀調查問卷,問卷的效度和信度均符合要求。通過問卷調查,本文從總包企業(yè)對勞務分包隊伍的選擇、總包與分包企業(yè)之間合同的簽訂、總包企業(yè)對勞務分包過程管理三個方面來闡述當前我國建筑施工總包企業(yè)分包管理中存在的問題。在案例分析部分,對建筑企業(yè)勞務分包管理導致的問題及其原因進行了詳細論述。通過具體分析分包選擇缺乏科學考量,違法違規(guī)承包、分包、轉包,錯綜復雜的合同糾紛等方面的問題及其原因,最后提出優(yōu)化勞務分包管理的策略,確保建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。通過本文的研究,試圖達到深化建筑施工總包企業(yè)勞務分包管理的研究、豐富勞務分包管理理論體系的理論意義,和促進建筑施工總包企業(yè)勞務分包的科學管理、進一步完善相關政策的現實意義。
【圖文】：

圖 3-1 2012 年和 2017 年各類建筑企業(yè)數量分布對比從表 3-1 的數據分析來看，勞務分包企業(yè)占建筑企業(yè)的比例從 2012 年的8.68%上升到 2017 年的 9.43%，說明隨著國家對建筑項目管理和基層勞務實施分層管理、對勞務分包市場加強監(jiān)管以來，勞務分包企業(yè)的數量有了一定增長。然而，，在將范圍擴大到各類建筑施工企業(yè)中，勞務分包企業(yè)所占的比例卻由 201

圖 3-2 總包企業(yè)勞務用工形式從 3-2 建筑施工總包企業(yè)勞務用工方式的構成來看，91%的建筑總包擇將工程項目以分包的形式交給勞務分包企業(yè)或隊伍來完成。還有一業(yè)選擇通過聘為內部員工或臨時員工的形式組成自己的施工隊伍，并 9%，顯然這和我國建筑施工企業(yè)分類的理念及相關政策法規(guī)的指向是
【學位授予單位】：石家莊鐵道大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92

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本文編號：2616975