發(fā)布時(shí)間：2020-04-06 17:36

【摘要】：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,煤炭行業(yè)和火電行業(yè)都面臨著改革優(yōu)化的問(wèn)題,電力供應(yīng)寬松、市場(chǎng)化交易電量規(guī)模擴(kuò)大,煤炭行業(yè)“去產(chǎn)能”,火電企業(yè)普遍采取以?xún)r(jià)換量獲取市場(chǎng)生存空間,火電企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。發(fā)電企業(yè)在電力市場(chǎng)化改革的背景下,面臨著低電價(jià)、高煤價(jià)的常態(tài)化局面。企業(yè)最終的目的是獲取最大的利潤(rùn),火電企業(yè)也不例外,圍繞效益最大化經(jīng)營(yíng)企業(yè)是所有管理的核心。精益管理發(fā)源于產(chǎn)品制造業(yè),但其管理理念適用于各類(lèi)管理活動(dòng),以降低發(fā)電成本、提高發(fā)電效益為目標(biāo)的精益管理將成為火電企業(yè)扭虧為盈的“法寶”。本文基于精益管理的理論,從國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方法入手,論述了精益管理思想的由來(lái),精益管理的關(guān)鍵要素及火電企業(yè)精益管理結(jié)合華電靈武電廠的實(shí)際情況,詳細(xì)分析和研究了華電靈武電廠的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及精益管理存在的問(wèn)題,找準(zhǔn)精益管理的突破口,運(yùn)用精益管理的理念,從內(nèi)外部?jī)蓷l主線和成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面對(duì)精益管理總體實(shí)施方案進(jìn)行設(shè)計(jì),并進(jìn)行了實(shí)施應(yīng)用,取得了良好的成效,表明了本文提出的精益管理方案是科學(xué)有效的、可推廣應(yīng)用的,對(duì)火電企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)效益具有較強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
【圖文】：

結(jié)論逡逑圖１－１論文框架逡逑本文框架圖如圖１－１所示。逡逑本文主要從華電靈武電廠的實(shí)際出發(fā)，第一，分析華電靈武電廠實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，針對(duì)逡逑經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，找到優(yōu)化解決問(wèn)題的措施。第二，通過(guò)對(duì)影響效益最主要的經(jīng)營(yíng)要素實(shí)逡逑行精益管理，促進(jìn)公司整體盈＃水平提升。第三，通過(guò)精益管理實(shí)施效果評(píng)價(jià)與激勵(lì)，推動(dòng)全員逡逑提高精益意識(shí)，全面展開(kāi)精益管理，并形成可推廣的管理成果。逡逑－５邋－逡逑

圖３－１華電靈武電廠近年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比逡逑可以看出，火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)己呈現(xiàn)翻天覆地的變化，具體有以下幾點(diǎn)：逡逑（一）電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈逡逑隨著電改的深入推進(jìn)，電網(wǎng)消納新能源比例持續(xù)增加，電量市場(chǎng)交易比例將提高至５０電企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。截至２０１８年１１月，寧夏區(qū)內(nèi)統(tǒng)調(diào)火電裝機(jī)２４０００兆瓦，２０１９年棗泉電廠６６萬(wàn)千瓦、鴛鴦湖電廠１００萬(wàn)千瓦、華能大壩四期６６萬(wàn)千瓦機(jī)組即，，區(qū)內(nèi)火電設(shè)備的利用小時(shí)數(shù)將進(jìn)一步受到擠壓。受?chē)?guó)家能源政策調(diào)整影響，電網(wǎng)優(yōu)先潔能源，對(duì)火電造成一定沖擊，火電正從“電量型電源”向“電量和電力調(diào)節(jié)型電源
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F426.21

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