A集團財務(wù)服務(wù)共享中心的管理問題及優(yōu)化研究
【圖文】:
的東營/南京分中心”,按業(yè)務(wù)線下設(shè)多個“業(yè)務(wù)運營部”及 1 個“綜合管理部” 9 個部門,主要職責(zé)包括,依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議為試點企業(yè)提供財務(wù)共享服務(wù),向上級財務(wù)共享服務(wù)中心匯報工作;努力提高客戶滿意度,持續(xù)提高服務(wù)水平。(3)業(yè)務(wù)范圍中石化共享服務(wù)整體規(guī)劃主要包含財務(wù)、人事、IT、采購以及法律五大部分。中財務(wù)的共享服務(wù)主要由八大部分組成,包括應(yīng)付、應(yīng)收、總賬報表、費用報、資產(chǎn)、資金管理、成本核算和會計檔案管理。系統(tǒng)總共預(yù)制了二級服務(wù)目錄 42 個,三級服務(wù)目錄 133 個,四級服務(wù)目錄4 個,操作清單 327 項,操作節(jié)點 689 個,為整個中石化 8 大業(yè)務(wù)板塊的 200家分子公司提供財務(wù)共享服務(wù)。(4)運行模式隨著建立起財務(wù)服務(wù)共享中心,而搭建起“總部、企業(yè)、共享中心”三位一
批準(zhǔn)下可以每兩年輪換一次工作。在工作的輪換當(dāng)中,可以讓員工深度掌握不同的財務(wù)工作內(nèi)容,做到全面發(fā)展,也可以為調(diào)動員工工作的積極性起到一定促進作用。其次,A 集團財務(wù)服務(wù)共享中心已經(jīng)意識到員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的重要性,尤其是在工作高度專業(yè)化的共享中心,提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)顯得尤為重要,包括財務(wù)、管理會計、稅務(wù)籌劃、審計、企業(yè)管理等等方面的知識學(xué)習(xí)。定期開展員工培訓(xùn),鼓勵員工參加注冊會計師等專業(yè)考試,并以獎金的形式對通過考試的員工進行鼓勵。此外,還可以定期外派員工到其他已經(jīng)成熟的企業(yè)集團的財務(wù)服務(wù)共享中心進行交流與學(xué)習(xí)。最后,為員工制定合理清晰的職業(yè)規(guī)劃也應(yīng)受到重視,為員工制定明確的晉升路線,,激勵員工自主提升自己的各方面能力。例如優(yōu)秀的應(yīng)付組、應(yīng)收組、費用組的員工就可以被晉升至總賬組進行工作,如此一來,員工的薪資水平與工作能力都能得到有效的提升。
【學(xué)位授予單位】:東華大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F426.31;F406.7
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本文編號:2611954
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