【摘要】：在當(dāng)今迅速變化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)都在追求利潤最大化,在產(chǎn)品質(zhì)量相差不大的情況下,對(duì)于成本的管理控制就顯得尤為重要。鋼鐵企業(yè)隨著機(jī)械化程度的提高,直接人工和直接材料占總成本費(fèi)用的比例逐漸減少,制造費(fèi)用在總的成本費(fèi)用中的占比不斷增加,按照以往的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法通過單一的分配標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費(fèi)用,會(huì)使計(jì)算出來的成本信息存在一定的誤差,提供給管理者這樣存在錯(cuò)誤的成本信息必然會(huì)對(duì)最后的決策造成影響。作業(yè)成本法可以彌補(bǔ)這樣的弊端,不僅可以為管理者提供可靠的成本信息,而且可以將成本信息的發(fā)生追溯源頭,更有效的進(jìn)行成本管理。本文利用文獻(xiàn)研究法和實(shí)地調(diào)查法并結(jié)合ZG鋼鐵公司的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝流程,以ZG鋼鐵公司第一煉鋼廠為例,設(shè)計(jì)適合ZG鋼鐵公司的作業(yè)成本控制應(yīng)用體系并應(yīng)用于第一煉鋼廠,通過計(jì)算作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本,利用比較分析法與傳統(tǒng)成本法下的產(chǎn)品成本進(jìn)行對(duì)比分析,找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),更好的進(jìn)行成本控制。對(duì)于ZG鋼鐵公司的成本控制應(yīng)用了作業(yè)成本控制的方法,相對(duì)于現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)成本控制法在成本核算上有了很大的改進(jìn),避免了傳統(tǒng)成本核算方法的弊端。從而為ZG鋼鐵公司提供更為準(zhǔn)確、完整的成本信息,進(jìn)行正確的成本決策。最后從提高員工成本控制意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化成本核算與控制、科學(xué)選擇成本動(dòng)因、提高成本管理人員素質(zhì)和改進(jìn)作業(yè)成本管理信息系統(tǒng)五方面為作業(yè)成本控制體系在ZG鋼鐵公司的順利實(shí)施提供了保障措施。將成本控制深入到作業(yè)層面,是對(duì)成本控制的一大改進(jìn),不僅為ZG鋼鐵公司的成本控制提供了有效合理的方法,也為其他鋼鐵企業(yè)提供了借鑒。
【圖文】：

圖 5-1 資源分布圖Figure 5-1 Resource distribution 5-1 中可以看出，燃料費(fèi)在總的制造費(fèi)用中占比最大，這是合理且的特有屬性決定了燃料費(fèi)是主要的間接費(fèi)用消耗。折舊費(fèi)的消耗僅工序的進(jìn)行主要還是機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)得以實(shí)現(xiàn)，人工費(fèi)用的減少相對(duì)應(yīng)

圖 5-3 各成本庫占總成本比重圖Figure 5-3 Total cost by cost base-3 很明顯的看出，，冶煉、連鑄、鋼包作業(yè)中心歸集的成本費(fèi)用是業(yè)中心就歸集了總費(fèi)用的一半以上，這些都是研究分析的主要成本動(dòng)因分配率
【學(xué)位授予單位】：沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.31;F406.72

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7 王昕R

本文編號(hào)：2611805