【摘要】：建筑行業(yè)一直是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)。中國經(jīng)濟(jì)增速放緩,國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)持續(xù)改革,建筑施工企業(yè)機(jī)會與壓力并存。企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。穩(wěn)定的組織架構(gòu)和管理模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級期間高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)保障。中建一局從2013年開始全面依托扁平化組織結(jié)構(gòu)實(shí)施大項(xiàng)目部制管理模式,把具有相同特點(diǎn)的項(xiàng)目部組合為大項(xiàng)目部,通過責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一,目標(biāo)責(zé)任管理結(jié)合風(fēng)險抵押金管理,有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。論文從建筑業(yè)發(fā)展形勢出發(fā),闡述了選題背景及研究意義,通過對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評述,以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、大項(xiàng)目部制管理模式及其相關(guān)理論的介紹,厘清本文的研究思路�？偨Y(jié)中建一局經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對管理模式的新要求,分析原有管理模式對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的制約表現(xiàn)和適應(yīng)性,論述了中建一局實(shí)施大項(xiàng)目部制管理模式的必要性和可行性。從建筑企業(yè)普遍關(guān)注的市場、成本、履約、資金等層面對中建一局大項(xiàng)目部制建設(shè)內(nèi)容和運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)闡述,論證了大項(xiàng)目部制管理模式的可操作性。最后針對大項(xiàng)目部制管理模式實(shí)施轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)提出保障措施和管理建議。
【圖文】：

論文邏輯結(jié)構(gòu)圖

圖 3.1 建筑產(chǎn)品全生命周期利潤分布曲線3.4 中建一局原有管理模式對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的制約在中建一局維持原有管理模式不變的情況下，對制約公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的因素進(jìn)行分析，從以下幾個方面進(jìn)行闡述：（1）管理技術(shù)落后，限制了企業(yè)產(chǎn)值釋放。我國政府從“十一五”時期就開始倡導(dǎo)綠色建筑，把社會的發(fā)展建立在低碳經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，各級政府對節(jié)能減排都制定了密集的政策。在全國環(huán)保治理的大環(huán)境下，導(dǎo)致施工項(xiàng)目不能正常生產(chǎn)，政府層面要求在揚(yáng)塵治理不合格的項(xiàng)目一律不允許施工。中建一局原有模式的管理技術(shù)落后，公司流程不統(tǒng)一，項(xiàng)目部與企業(yè)部門之間的溝通不夠順暢，與政府職能部門之間的溝通也不夠順暢，同時還面臨著高投入、低收益甚至虧損的風(fēng)險，所以這類項(xiàng)目部全部選擇停工，過程中不間斷的停工導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)值無法釋放，但是單位收入對應(yīng)的成本在持續(xù)上升，給中建一局轉(zhuǎn)型升級帶來了很大的困難。（2）市場競爭優(yōu)勢不明顯。本身建筑業(yè)的市場就不夠規(guī)范，存在著不公平的競爭關(guān)系，執(zhí)行合同與政府備案合同內(nèi)容大多數(shù)都不一致，加劇了承包人的經(jīng)營風(fēng)險。但是業(yè)務(wù)工序
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2607997