發(fā)布時(shí)間：2020-03-31 00:13

【摘要】：隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和市場(chǎng)需求的多樣化,企業(yè)要長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展,必須不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)變化。產(chǎn)品和服務(wù)必須符合市場(chǎng)的需求,在保證質(zhì)量的前提下,在交貨期、成本和制造靈活性等方面取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使制造企業(yè)在交貨期和價(jià)格方面的壓力越來越大,提高效率和降低成本是制造企業(yè)擺脫困境必須研究的課題。生產(chǎn)管理是制造企業(yè)的核心職能之一,工時(shí)管理是生產(chǎn)管理的重要方法和手段,可以掌控交貨期,控制成本,更準(zhǔn)確的安排生產(chǎn)計(jì)劃。工時(shí)定額作為一種管理手段,使工作績效指標(biāo)得以具體量化,使工時(shí)的使用得以有效控制和監(jiān)督。本文研究從A公司鋼制非標(biāo)設(shè)備的制造過程入手,以其在關(guān)鍵工序和瓶頸即焊接工序的工時(shí)管理方面做出的調(diào)整和改進(jìn)為例,運(yùn)用運(yùn)營管理理論及相關(guān)工具,結(jié)合文獻(xiàn)索引,流程分析,因果分析,數(shù)據(jù)分析等方法,以通過提升管理進(jìn)而提高生產(chǎn)率為目的,對(duì)焊接工時(shí)的管理進(jìn)行分析研究。基于上述背景、意義和研究目的,本文主要從五個(gè)部分展開論述:第一部分是緒論,對(duì)論文的研究背景及意義加以介紹,包括研究現(xiàn)狀,本文研究使用的方法,論文的結(jié)構(gòu)安排。第二部分是研究涉及的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ),研究用到的運(yùn)營管理相關(guān)理論及工具,工時(shí)定額的相關(guān)概念,設(shè)定工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的方法及適用性。第三部分是問題分析,包括產(chǎn)品簡介,外部市場(chǎng)環(huán)境迫使企業(yè)必須在需求集中的時(shí)候最大可能發(fā)揮生產(chǎn)能力;從制造流程入手,通過流程分析識(shí)別關(guān)鍵工序和瓶頸即焊接工序;焊接工序的重要性和影響;結(jié)合運(yùn)營管理理論中通過擴(kuò)大瓶頸能力提高產(chǎn)出的辦法,得出改進(jìn)焊接生產(chǎn)能力的方向;使用因果分析法、5why法分析找到問題的癥結(jié)在于傳統(tǒng)的工時(shí)記錄管理方式,進(jìn)一步得出改進(jìn)工時(shí)管理的必要性。第四部分是結(jié)合理論研究設(shè)計(jì)方案對(duì)策,方案設(shè)計(jì)的目的、原則和目標(biāo);結(jié)合理論確定方案設(shè)計(jì)的思路,以運(yùn)營管理中工作設(shè)計(jì)的方法和步驟制定方案;方案的內(nèi)容。第五部分是方案的實(shí)施策略及效果評(píng)估,包括策略的目標(biāo)和工作內(nèi)容,前期的準(zhǔn)備工作,保障與實(shí)施策略;數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)了預(yù)期。本文為同類制造企業(yè)推行定額工時(shí)管理提高生產(chǎn)率提供了有益的借鑒。一方面定額工時(shí)可有效提升生產(chǎn)率降低浪費(fèi)和量化績效,應(yīng)放開思想大膽推行并跟蹤完善;另一方面在選擇改進(jìn)方向的時(shí)候,應(yīng)拋棄主觀想象,深入的分析確定改進(jìn)目標(biāo),目標(biāo)的正確選擇也是成功的關(guān)鍵。
【圖文】：

圖２－１帕累托圖逡逑Ｆｉｇ．邋２－１邋Ｐａｒｔｏ邋Ｃｈａｒｔ逡逑工具：流程圖分析法識(shí)別瓶頸工序即焊素；５ｗｈｙ分析法找到問題的根源；帕累因素；控制圖分析對(duì)比改進(jìn)前后的均值

３．邋３．邋２原因分析逡逑由前述流程及成本分析中可以看出，焊接是關(guān)鍵工序，焊接工序是瓶頸。影響焊接逡逑效率的因素分析見圖３－２：逡逑測(cè)量邐材料邐人逡逑Ｖ：邐焊工個(gè)人［逡逑＼邐焊接材料邐＼邐＼逡逑測(cè)置檢驗(yàn)＼邐焊接用氣體＼邐？１側(cè)＾￣＼逡逑方法有峨＼邐有問題邋＼邐焊工命積邐＼逡逑＼邐、極性不高邐＼邐氃Ｉ率逡逑雨季邐／焊接方筆＿＿Ｊ逡逑空氣潮濕ｙ邐有問題邐７邐焊機(jī)不穩(wěn)定—ｙ逡逑環(huán)境邐方法邐機(jī)器逡逑圖３－２因果圖分析逡逑Ｆｉｇ．邋３－２邋Ｃａｕｓｅ－ａｎｄ－ｅｆＴｅｃｔ邋Ｄｉａｇｒａｍ邋ａｎａｌｙｓｉｓ逡逑按照因果分析法，分別從幾個(gè)方面分析造成焊接效率不高的原因：逡逑（１）機(jī)器：制造用的焊機(jī)都是國際品牌的先進(jìn)焊機(jī)，每年還根據(jù)投資計(jì)劃購買最逡逑新的焊機(jī)。有專門的設(shè)備管理人員和焊接管理調(diào)校，，焊機(jī)工作之前可以調(diào)校穩(wěn)定；如果逡逑－２２－逡逑
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.4;F273

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本文編號(hào)：2608264