【摘要】：隨著市場經(jīng)濟體制不斷縱深推進、國有企業(yè)深化體制改革,國有企業(yè)面臨著前所未有的競爭格局,以往的“鐵飯碗”不復(fù)存在。對于國有企業(yè)而言,在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、供給側(cè)改革背景下,在求生存、謀發(fā)展的過程中,必須不斷健全自身的財務(wù)管理體系,使之為企業(yè)的戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,貫穿于企業(yè)經(jīng)營運作的全過程,健全完善的財務(wù)管理制度在企業(yè)的經(jīng)營運作、戰(zhàn)略發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用,能夠有效地提高財務(wù)報告質(zhì)量、防范財務(wù)風(fēng)險,為企業(yè)決策層提供有力的數(shù)據(jù)支撐,使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,在日益激烈的競爭格局中脫穎而出。論文以貴州省貴陽市A國有企業(yè)財務(wù)管理體系作為研究對象,這是一家生產(chǎn)橡膠輪胎、汽車零部件的上市公司,在當(dāng)前我國汽車制造業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的背景下既迎來了機遇、也面臨著挑戰(zhàn)。文章運用財務(wù)管理理論,采用問卷調(diào)查、個別訪談、實地調(diào)研的方法,從財權(quán)分配、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督三個層面展開分析,提出了貴州A國有企業(yè)財務(wù)管理的癥結(jié)所在,如過度集權(quán)的財務(wù)政策導(dǎo)致企業(yè)靈活性不強、財務(wù)控制缺乏一體化、預(yù)算缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性、內(nèi)部審計缺乏獨立性等。結(jié)合A企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)特點,提出了實施一體化的財務(wù)戰(zhàn)略,建立全面預(yù)算體系、完善業(yè)績評價管理,推行資金集中管理模式,建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng),加強財務(wù)內(nèi)部控制管理等措施,以完善財務(wù)管理體系,提升內(nèi)部管理水平,促進A企業(yè)健康、有序地發(fā)展。
【圖文】：

圖 2.1 企業(yè) ERP 系統(tǒng)所面臨的問題一是缺乏管理平臺；二是財務(wù)數(shù)據(jù)不同步；三是粗放式財務(wù)管理現(xiàn)狀；四乏健全的內(nèi)控機制和信息化工具；五是如何快速完成報表分析；六是如何確算目標(biāo)；七是如何有效管理控制資金；八是如何解決其他財務(wù)問題。

企業(yè)財務(wù)管理職能
【學(xué)位授予單位】：貴州財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.72;F406.7

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本文編號：2605322