【摘要】：本文根據(jù)當(dāng)前SD公司班組員工績效考評的實(shí)際情況分析,找出SD公司關(guān)于班組員工績效考評方面存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,基于此重新設(shè)計(jì)了相對完善的績效考評方案,希望能夠借此加強(qiáng)班組員工的績效考評管理,激勵(lì)班組員工的積極性,使員工的思想和行為始終與公司目標(biāo)相一致,為公司降本增效、提高持續(xù)競爭力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第一,針對當(dāng)前電力行業(yè)現(xiàn)狀提出了課題研究的背景和研究的意義,分析當(dāng)前國內(nèi)、外關(guān)于國有企業(yè)班組員工績效考評的現(xiàn)狀,分析班組員工績效考評的意義,并就考核評價(jià)的有關(guān)理論進(jìn)行了闡述和分析。第二,進(jìn)行SD公司員工績效考評現(xiàn)狀問卷調(diào)查,總結(jié)分析SD公司班組員工績效考評調(diào)查結(jié)果,并找出SD公司班組員工績效考評中存在的問題和原因。第三,重新設(shè)計(jì)了SD公司對班組員工的績效考核評價(jià)方案。并通過本人所在班組作為試驗(yàn)單位進(jìn)行試行,進(jìn)一步分析該方案的實(shí)施可執(zhí)行性。最后,總結(jié)該方案在實(shí)際實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,并就如何鞏固和確保該方案的有效推廣進(jìn)行了保障措施的分析。通過制度、企業(yè)文化等方面的建設(shè),加強(qiáng)SD公司班組員工績效考評實(shí)施的效果。
【圖文】：

圖 3-1 績效考核滿意度調(diào)查結(jié)果績效考評制度的滿意度方面，員工對于績效考核的必要性認(rèn)同度超過了 4 分，說明員工對于績效考核工作并不排斥。但對于公司績效考核制度的了解程度分值不高，說明員工對于公司績效考評相關(guān)制度內(nèi)容并不了解。同時(shí)也不難理解員工對于公司績效考評培訓(xùn)的滿意度分值不高的原因，說明公司在績效考評制度培訓(xùn)、宣貫方面存在不足。員工不了解自己崗位的績效考評指標(biāo)，因此對于過去一年公司的績效考評結(jié)果也不是很滿意。同時(shí)對于績效考核制度實(shí)施結(jié)果和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性員工也不是很認(rèn)可。說明需要加強(qiáng)績效考核制度內(nèi)容的培訓(xùn)，同時(shí)積極向基層傳遞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司整體績效指標(biāo)，，使員工明確個(gè)人績效指標(biāo)，使績效考核的動(dòng)力層層傳遞，實(shí)現(xiàn)下級保上級，全員保公司的體系氛圍�？冃Э荚u實(shí)施過程滿意度方面，從調(diào)查結(jié)果看，班組員工對于公司績效考評實(shí)施過程了解不充分，并不清楚具體操作過程和指標(biāo)，因此滿意度不高。員工個(gè)人的

圖 4-1 班組目標(biāo)影響因素建立班組目標(biāo)因素確認(rèn)表，通過與企業(yè)整體安全、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益指標(biāo)，運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法來確認(rèn)要因，并以此來選擇班組員工績效考評 KP要素最終由考評領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定。見表 4-2 所示。表4-2 班組目標(biāo)因素確認(rèn)表類別 構(gòu)成要素 班組KPI內(nèi)部管控責(zé)任制落實(shí) 未落實(shí)數(shù)量設(shè)備分工 未分工數(shù)量承包商管理 承包商違章次數(shù)安健環(huán)異常事件 異常事件次數(shù)環(huán)保事件 環(huán)保事件次數(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 違章次數(shù)檢修維護(hù)三類缺陷 消缺及時(shí)率可靠性 參數(shù)超限次數(shù)定期工作 未完成次數(shù)
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：2605043