【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,很多企業(yè)不斷拓展規(guī)模,兼并組織,集團漸漸成為全球經(jīng)濟發(fā)展中的重要組織形式。在這種情況下,原有的分散的組織模式越來越難以適應企業(yè)集團的發(fā)展與管理,企業(yè)集團管理中出現(xiàn)了標準化程度低、業(yè)財分離、業(yè)務繁多、效率低下、內控薄弱等多方面問題,急需新的管理協(xié)同模式來提高管理水平,財務共享的管控模式應運而生。自上世紀80年代財務共享誕生以來,越來越多的企業(yè)集團開始采用這種管理模式,2005年起,國內也開始了財務共享建設的熱潮。本文通過對財務共享、業(yè)財融合、戰(zhàn)略協(xié)同與信息化賦能等歷史文獻及數(shù)據(jù)進行研究,深入分析了 A集團財務共享建設前的狀況及問題所在,據(jù)此提出財務共享建設的必要性及可行性。接下來,本文以業(yè)財融合、戰(zhàn)略協(xié)同以及信息化賦能理論為基礎,提出了財務共享建設的理論框架及思路,歸納了財務共享的發(fā)展路徑,并說明財務共享的建設與效果。通過對A集團財務共享建設的分析,本文得出了以下結論:一是財務共享是一種通過對企業(yè)內部業(yè)務流程等要素進行重新優(yōu)化整合,以實現(xiàn)降本增效、提供信息、提高財務管理水平的目的創(chuàng)新管理模式,財務共享的最終發(fā)展目標是價值創(chuàng)造。國外企業(yè)集團財務共享建設主要是為了降低成本、適應集團的快速增長,而國內企業(yè)則是為了應對擴張和加強管控,國內外財務共享建設的最大挑戰(zhàn)都包括信息技術及溝通機制。二是提出了集團財務共享發(fā)展的三個階段,并據(jù)此提出財務共享建設的理論框架:第一階段是基于業(yè)財融合的共享財務標準化階段,以業(yè)財融合理論為指導,解決集團核算層面問題;第二階段是基于戰(zhàn)略協(xié)同的戰(zhàn)略財務階段,以戰(zhàn)略協(xié)同理論為指導,解決集團決策層面問題;第三階段是基于信息化賦能的智慧財務階段,以信息化賦能理論為指導,解決集團價值創(chuàng)造層面問題�；诶碚撝笇�,同時構建了配套的組織、人員、制度建設思路。三是本文提出財務共享的實施效果可以體現(xiàn)在組織結構優(yōu)化、流程更為合理、人員效能提升以及信息技術協(xié)同四個層面,有效地提升了我國企業(yè)集團的財務管理水平。
【圖文】：

圖３－３預算管控逡逑

圖３－４資金計劃審批流程逡逑（３）成本費用管理逡逑Ａ集團成本管控包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本核算逡逑
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2605023