發(fā)布時(shí)間：2020-03-28 22:53

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,很多企業(yè)不斷拓展規(guī)模,兼并組織,集團(tuán)漸漸成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組織形式。在這種情況下,原有的分散的組織模式越來越難以適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與管理,企業(yè)集團(tuán)管理中出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化程度低、業(yè)財(cái)分離、業(yè)務(wù)繁多、效率低下、內(nèi)控薄弱等多方面問題,急需新的管理協(xié)同模式來提高管理水平,財(cái)務(wù)共享的管控模式應(yīng)運(yùn)而生。自上世紀(jì)80年代財(cái)務(wù)共享誕生以來,越來越多的企業(yè)集團(tuán)開始采用這種管理模式,2005年起,國內(nèi)也開始了財(cái)務(wù)共享建設(shè)的熱潮。本文通過對財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合、戰(zhàn)略協(xié)同與信息化賦能等歷史文獻(xiàn)及數(shù)據(jù)進(jìn)行研究,深入分析了 A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)前的狀況及問題所在,據(jù)此提出財(cái)務(wù)共享建設(shè)的必要性及可行性。接下來,本文以業(yè)財(cái)融合、戰(zhàn)略協(xié)同以及信息化賦能理論為基礎(chǔ),提出了財(cái)務(wù)共享建設(shè)的理論框架及思路,歸納了財(cái)務(wù)共享的發(fā)展路徑,并說明財(cái)務(wù)共享的建設(shè)與效果。通過對A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的分析,本文得出了以下結(jié)論:一是財(cái)務(wù)共享是一種通過對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等要素進(jìn)行重新優(yōu)化整合,以實(shí)現(xiàn)降本增效、提供信息、提高財(cái)務(wù)管理水平的目的創(chuàng)新管理模式,財(cái)務(wù)共享的最終發(fā)展目標(biāo)是價(jià)值創(chuàng)造。國外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)主要是為了降低成本、適應(yīng)集團(tuán)的快速增長,而國內(nèi)企業(yè)則是為了應(yīng)對擴(kuò)張和加強(qiáng)管控,國內(nèi)外財(cái)務(wù)共享建設(shè)的最大挑戰(zhàn)都包括信息技術(shù)及溝通機(jī)制。二是提出了集團(tuán)財(cái)務(wù)共享發(fā)展的三個(gè)階段,并據(jù)此提出財(cái)務(wù)共享建設(shè)的理論框架:第一階段是基于業(yè)財(cái)融合的共享財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化階段,以業(yè)財(cái)融合理論為指導(dǎo),解決集團(tuán)核算層面問題;第二階段是基于戰(zhàn)略協(xié)同的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)階段,以戰(zhàn)略協(xié)同理論為指導(dǎo),解決集團(tuán)決策層面問題;第三階段是基于信息化賦能的智慧財(cái)務(wù)階段,以信息化賦能理論為指導(dǎo),解決集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造層面問題。基于理論指導(dǎo),同時(shí)構(gòu)建了配套的組織、人員、制度建設(shè)思路。三是本文提出財(cái)務(wù)共享的實(shí)施效果可以體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程更為合理、人員效能提升以及信息技術(shù)協(xié)同四個(gè)層面,有效地提升了我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。
【圖文】：

圖３－３預(yù)算管控逡逑

圖３－４資金計(jì)劃審批流程逡逑（３）成本費(fèi)用管理逡逑Ａ集團(tuán)成本管控包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本核算逡逑
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2605023