【摘要】：企業(yè)績效就是企業(yè)利潤。做好企業(yè)績效考核才能有財務績效,有了財務績效才有企業(yè)利潤,有利潤企業(yè)才有績效,才有收益。光旭公司是一家發(fā)展中的民營企業(yè),在職員工300余人;公司前身是小作坊,公司發(fā)展前期注重產(chǎn)量銷量,內(nèi)部管理混亂,由于企業(yè)管理發(fā)展的需求,引入績效考核理念并在企業(yè)非計件崗位中推行績效考核方案,為企業(yè)管理提升起到了重要作用。但當前光旭公司績效考核方案施行遇到了重重障礙,一方面公司戰(zhàn)略目標難以分解執(zhí)行,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑;另一方面考核者對考核敷衍了事,考核制度執(zhí)行形同虛設,光旭公司績效考核方案優(yōu)化迫在眉睫。通過對績效考核工作的參與及中層管理崗位考核情況調查,發(fā)現(xiàn)公司中層管理者對績效考核方案不滿意,缺失積極的績效行為,仍舊按部就班工作。作者深刻認識到光旭公司績效考核運行已陷入僵局,因此提出對中層管理崗位績效考核方案優(yōu)化,設計中層管理崗位績效考核方案,并創(chuàng)新考核激勵方式,優(yōu)化考核結果應用—績效工資制;盡量簡單化、可操作化,做到中層管理崗位人員人人清楚如何做、做什么、做到什么程度,做好了有什么好處,做差了有什么懲罰;實現(xiàn)光旭公司中層管理崗位績效考核方案優(yōu)化的目的,為整個公司績效考核方案變革和考核水平提升創(chuàng)造條件,提供考核方案優(yōu)化的經(jīng)驗和支持。目前,管理學科范圍內(nèi)對績效考核的研究很多,但基本沒有針對企業(yè)中層崗位的考核研究。本文結合光旭公司實際情況,借鑒績效考核理論、方法及目標管理的研究成果,從理論和實踐上對中層崗位績效考核方案優(yōu)化進行研究,一方面為今后績效考核的研究打開了思路,另一方面為光旭公司重建了中層管理崗位考核方案,對公司整體績效考核方案變革提供指導意義;提升公司管理水平。本文共六個部分。第一部分緒論,論述本文研究背景,目的、意義;闡述論文研究思路、方法、內(nèi)容及創(chuàng)新點。第二部分績效考核理論與方法。概述績效考核定義、作用、理論方法及績效考核方案,為光旭公司中層管理人員績效考核優(yōu)化提供理論基礎。第三部分主要闡述光旭公司中層管理人員績效考核現(xiàn)狀、問題及原因,包括對公司基本情況的介紹和公司的中層管理人員績效考核現(xiàn)狀進行研究,設計調查問卷并進行中層管理人員績效考核調研,客觀分析了中層管理人員績效考核存在的問題,深入研究影響中層管理崗位考核方案的因素。第四部分,優(yōu)化設計光旭公司中層管理人員績效考核方案,從考核周期優(yōu)化、考核維度提取、優(yōu)設考核指標及標準、權重分配,再到績效考核方法優(yōu)化、績效溝通體系優(yōu)化到考核結果應用等方面優(yōu)化中層管理崗位績效考核方案。第五部分,對優(yōu)化方案進行可行性分析及建立主要針對中層管理崗位績效考核優(yōu)化方案實施保障。第六部分結論,對本文成果進行總結,對今后研究進行展望。總之,企業(yè)績效考核的推行和績效管理水平的提升,是提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的保障。要做好企業(yè)的績效考核,保證績效考核工作落實到實處,并能激勵員工積極工作、提升工作業(yè)績的任務是艱巨的,前進的道路是艱難的,任道而重遠。
【圖文】：

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／邋２８％邐３２％＼逡逑圖３－２光旭公司中層管理人員學歷分布結構圖逡逑從年齡層來說，３０以內(nèi)的０人；３０－３９之間的９人，占３６％；邋４０－５０之間的逡逑１１人，，占４４％；邋５０以上的５人，占２０％；具體見下圖－光旭公司中層管理人員年逡逑齡分布結構圖。逡逑光旭公司中層管理人員年齡分布結構圖逡逑２０％邋Ｊｒ逡逑？國逡逑圖３－３光旭公司中層管理人員年齡分布結構圖逡逑１１逡逑
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.4

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本文編號：2596626