【摘要】：企業(yè)的績(jī)效考核管理工作就是按照企業(yè)制定的規(guī)范,采用合理的方法,對(duì)企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)、生活作風(fēng),工作能力、以及工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面的考察和評(píng)價(jià),以衡量其工作業(yè)績(jī)的考核辦法�？�(jī)效管理同時(shí)是一個(gè)企業(yè)管理水平的一把標(biāo)尺,它是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的重要手段,也是企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的有力保障,績(jī)效管理的方法很多,選擇一種得當(dāng)?shù)目己说姆椒▉?lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理是至關(guān)重要的。改革開(kāi)放近30年來(lái),中國(guó)的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃的發(fā)展,其中國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)總值在整個(gè)工業(yè)總產(chǎn)值中占據(jù)了50%以上,特別是近年來(lái)也是逐年增長(zhǎng)。SX有色集團(tuán)公司是陜西省第三大企業(yè),從事的是金屬冶煉,礦山開(kāi)采以及相關(guān)制造業(yè),即使在過(guò)去的數(shù)十年里發(fā)展的勢(shì)頭較好,但是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)本身的體制受限,管理制度及理念落后,使企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。換句話(huà)說(shuō),就是企業(yè)的管理人員出了問(wèn)題,企業(yè)員工不穩(wěn)定,企業(yè)難以發(fā)展,企業(yè)管理體制出了狀況,使管理人員得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng),就會(huì)使得管理干部大量流失。本課題主要研究的是績(jī)效考核體系在企業(yè)中所發(fā)揮的作用。通過(guò)對(duì)SX集團(tuán)公司下屬子公司-陽(yáng)極分公司(下面簡(jiǎn)稱(chēng)SX分公司)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研考察,經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)整理分析總結(jié)發(fā)現(xiàn),SX分公司的中層管理人員在管理中存在問(wèn)題,其不僅僅表現(xiàn)在績(jī)效考核方面。其績(jī)效考核的問(wèn)題主要體現(xiàn)為考核方法和主體不明確,指向性不明,考核運(yùn)用狹窄,考核無(wú)反饋機(jī)制,不能充分激發(fā)中層管理人員的工作積極性,鑒于以上問(wèn)題的嚴(yán)峻性,本課題借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的考核辦法的基礎(chǔ)上,針對(duì)該公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題,在原績(jī)效考核系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化。在改進(jìn)原方案的過(guò)程中主要應(yīng)用的方法是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indicators,簡(jiǎn)稱(chēng)KPI),運(yùn)用以上的方法,結(jié)合SX分公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及公司現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化考核模型,改造出一套能夠滿(mǎn)足該公司使用的績(jī)效考核體系,然后在后期的考核中以人為本,公平公正公開(kāi),區(qū)分對(duì)待人才,以實(shí)際量化指標(biāo)做績(jī)效考核,確保人才的梯隊(duì)建設(shè)以及防止人才流失。希望本課題的研究能夠在SX分公司得到應(yīng)用,為該企業(yè)的中層管理人員績(jī)效考核提供依據(jù)和指導(dǎo),使得該企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力和活力能夠發(fā)展的更好。
【圖文】：

3.1 SX 分公司介紹SX 分公司是 SX 有色集團(tuán)公司下屬分公司，年產(chǎn)預(yù)焙陽(yáng)極 40 萬(wàn)噸，于 2011 年初開(kāi)工建設(shè)，2013 年 6 月生產(chǎn)系統(tǒng)全線(xiàn)打通并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，成為陜西省內(nèi)最大的炭素生產(chǎn)系列。SX 分公司現(xiàn)有職工 774 人，下設(shè) 6 個(gè)機(jī)關(guān)職能部門(mén)和 6 個(gè)生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車(chē)間，共有煅燒、成型、焙燒、組裝 4 個(gè)生產(chǎn)工序：煅燒工序主要設(shè)備為 2 套 3.5×60.75m回轉(zhuǎn)窯并配套余熱發(fā)電機(jī)組，工序產(chǎn)品為煅后焦，同時(shí)肩負(fù)園區(qū)采暖和熱水供應(yīng)；成型工序擁有兩套生陽(yáng)極生產(chǎn)系統(tǒng)，其關(guān)鍵設(shè)備為國(guó)外進(jìn)口設(shè)備，工序產(chǎn)品為生陽(yáng)極塊；焙燒工序擁有 1 臺(tái) 60 室和 2 臺(tái) 32 室焙燒爐，，主要產(chǎn)品為焙燒塊；陽(yáng)極組裝車(chē)間自備2 條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。SX 分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品為預(yù)焙陽(yáng)極，預(yù)焙陽(yáng)極是電解鋁企業(yè)電解的原材料，我公司年產(chǎn) 40 萬(wàn)噸，完全滿(mǎn)足鋁業(yè)分公司的 80 萬(wàn)噸電解鋁需求。自 2017 年 6 月份開(kāi)始，在滿(mǎn)足鋁業(yè)用極量的前提下開(kāi)展了部分外銷(xiāo)陽(yáng)極外銷(xiāo)工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)焙陽(yáng)極的“市場(chǎng)化”，為分公司創(chuàng)造了一個(gè)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司組織結(jié)構(gòu)圖如圖 3-1 所示

西安電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文2、對(duì)公司績(jī)效管理制度的完善性的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)比例分別為非常滿(mǎn)意占比 40.9%，滿(mǎn)意占比 20%，基本滿(mǎn)意占比 4.5%，不滿(mǎn)意占比 27.3%，非常不滿(mǎn)意占比 7.3%，經(jīng)過(guò)計(jì)算滿(mǎn)意占比為 60.9%，不滿(mǎn)意占比為 39.1%，滿(mǎn)意度大于不滿(mǎn)意度，所以得出結(jié)論：公司的績(jī)效管理制度尚且完善，基本不用改變，滿(mǎn)意度占比如圖 3.3 所示
【學(xué)位授予單位】：西安電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.32

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本文編號(hào)：2596532