【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革日新月異,市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具,全面預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要作用逐漸顯現(xiàn)。全面預(yù)算管理在提升企業(yè)綜合管理水平、健全企業(yè)管理制度、防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力等方面具有不可比擬的優(yōu)勢(shì),因此,全面預(yù)算管理得到了越來(lái)越多企業(yè)管理人士的青睞,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域得到了廣泛推廣。然而,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還未完全成熟,全面預(yù)算管理在企業(yè)管理葉的實(shí)踐仍處于初級(jí)階段,當(dāng)前其指導(dǎo)作用還集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,預(yù)算管理未完全介入企業(yè)的各類(lèi)活動(dòng),還未達(dá)到作為企業(yè)戰(zhàn)略工具的高度。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者已經(jīng)取得的研究成果進(jìn)行歸納總結(jié),對(duì)相關(guān)理論以及應(yīng)用情況有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)采用了定量與定性相結(jié)合的分析方法,對(duì)SC公司全面預(yù)算管理工作相關(guān)的大量資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行了提煉,重新審視了 SC公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀。本文主體部分從SC公司預(yù)算管理現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)SC公司現(xiàn)行預(yù)算管理的流程設(shè)計(jì)、組織體系、編制情況、執(zhí)行情況、考核情況等整個(gè)體系進(jìn)行梳理歸納,找出了影響SC公司預(yù)算管理流程運(yùn)轉(zhuǎn)的幾點(diǎn)重大不足之處,詳盡闡述這幾點(diǎn)重大不足之處的形成原因,并在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)措施,逐步完善SC公司全面預(yù)算管理流程,制定科學(xué)合理的預(yù)算管理方法,改善全面預(yù)算管理的考核效果,最終實(shí)現(xiàn)SC公司全面預(yù)算管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合,使全面預(yù)算管理成為企業(yè)管理的有效工具。本文結(jié)合SC公司全面預(yù)算管理實(shí)際,在長(zhǎng)周期業(yè)務(wù)預(yù)算管理以及預(yù)算績(jī)效管理方面,引入新的方式方法,進(jìn)行了一定程度的創(chuàng)新。第一,意圖通過(guò)對(duì)長(zhǎng)周期業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)度的精細(xì)掌控,合理把握長(zhǎng)周期業(yè)務(wù)的預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)率以及當(dāng)年的預(yù)算執(zhí)行率,有效降低該業(yè)務(wù)對(duì)于預(yù)算年度財(cái)務(wù)報(bào)表及SC公司整體預(yù)算指標(biāo)完成情況的不利影響。第二,通過(guò)公開(kāi)預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算方法和計(jì)算過(guò)程,充分發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于被考核單位或被考核人的激勵(lì)作用,更好的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的導(dǎo)向作用。但是,由于部分?jǐn)?shù)據(jù)獲取受限以及SC公司內(nèi)部管理固有模式不易更改等原因,本文研究的運(yùn)行效果仍可能存在不足之處。本文針對(duì)SC公司科研項(xiàng)目預(yù)算管理、長(zhǎng)周期業(yè)務(wù)預(yù)算管理以及預(yù)算考核管理提出的改進(jìn)建議,能夠有效突破SC公司目前預(yù)算管理的瓶頸,使整個(gè)預(yù)算管理流程變得通暢,有助于提升SC公司預(yù)算管理的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí),本文在預(yù)算實(shí)施層面提出的管理改進(jìn)措施,是對(duì)目前預(yù)算管理研究成果的有效補(bǔ)充,希望這些管理改進(jìn)措施能夠?yàn)槠渌麊挝凰梃b,在遇到相近問(wèn)題時(shí)能夠參考使用,并對(duì)其全面預(yù)算管理水平的提升起到一定的促進(jìn)作用。
【圖文】：

２．１．３全面預(yù)算管理的內(nèi)容逡逑從企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)來(lái)講，全面預(yù)算管理應(yīng)包括三大方面內(nèi)容，即經(jīng)營(yíng)預(yù)算、逡逑投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，如圖２－１所示。逡逑２．１．３．１經(jīng)營(yíng)預(yù)算逡逑經(jīng)營(yíng)預(yù)算是企業(yè)在一定期間內(nèi)，發(fā)生的與企業(yè)盈虧情況有關(guān)的、直接關(guān)系日常經(jīng)逡逑營(yíng)活動(dòng)的、具有實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)往來(lái)的事項(xiàng)預(yù)測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)算一般包括產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)逡逑１２逡逑

２．２全面預(yù)算管理的流程逡逑全面預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)的工作過(guò)程，全面預(yù)算逡逑管理的流程通常分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)三個(gè)階段，如圖２－２所示。逡逑—？！預(yù)算編制｜—預(yù)算執(zhí)行｜—佭考評(píng)逡逑３ｒ？邋３ｉ邋ＺＬ．逡逑Ｉ邋？頁(yè)算＠標(biāo)丨丨于頁(yè)算分解丨丨預(yù)算目標(biāo)｜逡逑ｉ預(yù)算編制ｉ邋；預(yù)算分析丨邋Ｉ完成情況ｉ逡逑！預(yù)算［總：邋Ｉ預(yù)算控制Ｉ邋！預(yù)算工作：逡逑：預(yù)算畝批；邋：預(yù)算調(diào)整丨邋丨鉭織情況！逡逑圖２－２全面預(yù)算管理流程圖逡逑２．２．１全面預(yù)算編制階段管理流程逡逑預(yù)算編制階段的工作主要包括：預(yù)算期間目標(biāo)的確定、匯總審核及批準(zhǔn)預(yù)算指標(biāo)。逡逑預(yù)算編制工作啟動(dòng)之前，，預(yù)算管理辦公室向預(yù)算管理委員會(huì)提請(qǐng)制定預(yù)算年度生產(chǎn)經(jīng)逡逑營(yíng)目標(biāo)。由相關(guān)單位分解戰(zhàn)略目標(biāo)并分析預(yù)算年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析運(yùn)營(yíng)能力及財(cái)務(wù)能逡逑力．預(yù)算管理辦公室匯總并編寫(xiě)預(yù)算目標(biāo)草案，預(yù)算管理委員會(huì)審議通過(guò)后發(fā)布實(shí)施。逡逑正式編制工作從召開(kāi)全面預(yù)算啟動(dòng)大會(huì)開(kāi)始，各單位預(yù)算聯(lián)絡(luò)人員參加培訓(xùn)，然后按逡逑照標(biāo)準(zhǔn)化表格填寫(xiě)報(bào)表并編制說(shuō)明文檔，報(bào)經(jīng)預(yù)算專(zhuān)業(yè)管理單位審核后，由預(yù)算管理逡逑辦公室審核匯總。經(jīng)過(guò)“兩上兩下”流后，預(yù)算管理辦公室下發(fā)經(jīng)公司權(quán)力機(jī)構(gòu)批逡逑準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)。逡逑１６逡逑
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F426.5;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 王斌;企業(yè)預(yù)算管理及其模式[J];會(huì)計(jì)研究;1999年11期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 張樹(shù)海;基于變動(dòng)成本法的全面預(yù)算管理研究[D];重慶理工大學(xué);2015年

2 王珊珊;國(guó)有軍工企業(yè)全面預(yù)算管理研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2014年

本文編號(hào)：2596655