【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國的市場經(jīng)濟(jì)體制改革日新月異,市場環(huán)境瞬息萬變,作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具,全面預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的重要作用逐漸顯現(xiàn)。全面預(yù)算管理在提升企業(yè)綜合管理水平、健全企業(yè)管理制度、防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險以及增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力等方面具有不可比擬的優(yōu)勢,因此,全面預(yù)算管理得到了越來越多企業(yè)管理人士的青睞,在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域得到了廣泛推廣。然而,我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還未完全成熟,全面預(yù)算管理在企業(yè)管理葉的實踐仍處于初級階段,當(dāng)前其指導(dǎo)作用還集中體現(xiàn)在財務(wù)領(lǐng)域,預(yù)算管理未完全介入企業(yè)的各類活動,還未達(dá)到作為企業(yè)戰(zhàn)略工具的高度。本文通過對國內(nèi)外專家學(xué)者已經(jīng)取得的研究成果進(jìn)行歸納總結(jié),對相關(guān)理論以及應(yīng)用情況有了更加深刻的認(rèn)識。同時采用了定量與定性相結(jié)合的分析方法,對SC公司全面預(yù)算管理工作相關(guān)的大量資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行了提煉,重新審視了 SC公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀。本文主體部分從SC公司預(yù)算管理現(xiàn)狀出發(fā),對SC公司現(xiàn)行預(yù)算管理的流程設(shè)計、組織體系、編制情況、執(zhí)行情況、考核情況等整個體系進(jìn)行梳理歸納,找出了影響SC公司預(yù)算管理流程運(yùn)轉(zhuǎn)的幾點重大不足之處,詳盡闡述這幾點重大不足之處的形成原因,并在分析問題的基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)措施,逐步完善SC公司全面預(yù)算管理流程,制定科學(xué)合理的預(yù)算管理方法,改善全面預(yù)算管理的考核效果,最終實現(xiàn)SC公司全面預(yù)算管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合,使全面預(yù)算管理成為企業(yè)管理的有效工具。本文結(jié)合SC公司全面預(yù)算管理實際,在長周期業(yè)務(wù)預(yù)算管理以及預(yù)算績效管理方面,引入新的方式方法,進(jìn)行了一定程度的創(chuàng)新。第一,意圖通過對長周期業(yè)務(wù)每個環(huán)節(jié)工作進(jìn)度的精細(xì)掌控,合理把握長周期業(yè)務(wù)的預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)率以及當(dāng)年的預(yù)算執(zhí)行率,有效降低該業(yè)務(wù)對于預(yù)算年度財務(wù)報表及SC公司整體預(yù)算指標(biāo)完成情況的不利影響。第二,通過公開預(yù)算獎勵的計算方法和計算過程,充分發(fā)揮績效獎勵對于被考核單位或被考核人的激勵作用,更好的實現(xiàn)全面預(yù)算管理的導(dǎo)向作用。但是,由于部分?jǐn)?shù)據(jù)獲取受限以及SC公司內(nèi)部管理固有模式不易更改等原因,本文研究的運(yùn)行效果仍可能存在不足之處。本文針對SC公司科研項目預(yù)算管理、長周期業(yè)務(wù)預(yù)算管理以及預(yù)算考核管理提出的改進(jìn)建議,能夠有效突破SC公司目前預(yù)算管理的瓶頸,使整個預(yù)算管理流程變得通暢,有助于提升SC公司預(yù)算管理的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時,本文在預(yù)算實施層面提出的管理改進(jìn)措施,是對目前預(yù)算管理研究成果的有效補(bǔ)充,希望這些管理改進(jìn)措施能夠為其他單位所借鑒,在遇到相近問題時能夠參考使用,并對其全面預(yù)算管理水平的提升起到一定的促進(jìn)作用。
【圖文】：

２．１．３全面預(yù)算管理的內(nèi)容逡逑從企業(yè)全面預(yù)算管理實務(wù)來講，全面預(yù)算管理應(yīng)包括三大方面內(nèi)容，即經(jīng)營預(yù)算、逡逑投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，如圖２－１所示。逡逑２．１．３．１經(jīng)營預(yù)算逡逑經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)在一定期間內(nèi)，發(fā)生的與企業(yè)盈虧情況有關(guān)的、直接關(guān)系日常經(jīng)逡逑營活動的、具有實質(zhì)性經(jīng)濟(jì)往來的事項預(yù)測。經(jīng)營預(yù)算一般包括產(chǎn)品銷售預(yù)算、生產(chǎn)逡逑１２逡逑

２．２全面預(yù)算管理的流程逡逑全面預(yù)算管理是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)的工作過程，全面預(yù)算逡逑管理的流程通常分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評三個階段，如圖２－２所示。逡逑—？！預(yù)算編制｜—預(yù)算執(zhí)行｜—佭考評逡逑３ｒ？邋３ｉ邋ＺＬ．逡逑Ｉ邋？頁算＠標(biāo)丨丨于頁算分解丨丨預(yù)算目標(biāo)｜逡逑ｉ預(yù)算編制ｉ邋；預(yù)算分析丨邋Ｉ完成情況ｉ逡逑！預(yù)算［總：邋Ｉ預(yù)算控制Ｉ邋！預(yù)算工作：逡逑：預(yù)算畝批；邋：預(yù)算調(diào)整丨邋丨鉭織情況！逡逑圖２－２全面預(yù)算管理流程圖逡逑２．２．１全面預(yù)算編制階段管理流程逡逑預(yù)算編制階段的工作主要包括：預(yù)算期間目標(biāo)的確定、匯總審核及批準(zhǔn)預(yù)算指標(biāo)。逡逑預(yù)算編制工作啟動之前，，預(yù)算管理辦公室向預(yù)算管理委員會提請制定預(yù)算年度生產(chǎn)經(jīng)逡逑營目標(biāo)。由相關(guān)單位分解戰(zhàn)略目標(biāo)并分析預(yù)算年度經(jīng)濟(jì)形勢，分析運(yùn)營能力及財務(wù)能逡逑力．預(yù)算管理辦公室匯總并編寫預(yù)算目標(biāo)草案，預(yù)算管理委員會審議通過后發(fā)布實施。逡逑正式編制工作從召開全面預(yù)算啟動大會開始，各單位預(yù)算聯(lián)絡(luò)人員參加培訓(xùn)，然后按逡逑照標(biāo)準(zhǔn)化表格填寫報表并編制說明文檔，報經(jīng)預(yù)算專業(yè)管理單位審核后，由預(yù)算管理逡逑辦公室審核匯總。經(jīng)過“兩上兩下”流后，預(yù)算管理辦公室下發(fā)經(jīng)公司權(quán)力機(jī)構(gòu)批逡逑準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)。逡逑１６逡逑
【學(xué)位授予單位】：中國財政科學(xué)研究院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.5;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 王斌;企業(yè)預(yù)算管理及其模式[J];會計研究;1999年11期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 張樹海;基于變動成本法的全面預(yù)算管理研究[D];重慶理工大學(xué);2015年

2 王珊珊;國有軍工企業(yè)全面預(yù)算管理研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2014年

本文編號：2596655