【摘要】：隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈,民營企業(yè)的人力資源管理水平,已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。特別是對于眾多的民營中小企業(yè),如何通過有效的人力資源管理,提升企業(yè)的核心競爭力,是諸多民營企業(yè)亟需解決的問題。本文以SYYG有限公司為研究對象,運用人力資源管理相關理論,采用文獻研究法、定性分析法以及實地調研法等研究方法,分析了SYYG有限公司人力資源管理方面存在的問題并提出了解決之策。本文共分為五章。第一章,緒論介紹了課題的選題背景及研究意義、國內外研究狀況、主要研究內容及研究方法、創(chuàng)新之處。第二章,對人力資源管理概念進行了界定并介紹了相關理論。第三章,對SYYG有限公司的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和人力資源狀況進行了介紹。第四章,主要通過調查問卷、實地調研等形式圍繞人力資源規(guī)劃、管理模式、招聘、培訓、薪金、激勵、考核和文化建設等方面對SYYG有限公司人力資源管理存在的問題進行了深入剖析。第五章,針對存在的問題從制定企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃、改變家族化管理模式、完善人力資源招聘機制、建立良好的人力資源培訓體系、建立科學的人力資源薪酬激勵機制、建立高效的人力資源績效考評體及打造適合本企業(yè)的企業(yè)文化等方面提出了解決對策。論文針對SYYG有限公司人力資源管理中存在的問題及對策研究對提升企業(yè)的核心競爭力有一定的指導意義,對同類型的其他民營企業(yè)也較好的借鑒意義。
【學位授予單位】：沈陽理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.61;F272.92

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