本文關(guān)鍵詞：基于作業(yè)成本法在XY公司的成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：雖然新能源已經(jīng)越來越普及,并對環(huán)境更加有好處,但是在未來的幾十年中,石油能源仍然是我國乃至于世界上不可替代的能源,所以目前,石油能源尤為重要,所以對盡可能減少成本也就更加重要。首先,本文進行了相關(guān)理論的總結(jié),認為作業(yè)成本費用分配基礎(chǔ)有多樣性,擴大使用單一分配的傳統(tǒng)的成本計算,使用多個分配標準。之后,本文進行了案例分析,認為目前,石油公司普遍沒有建立供應(yīng)鏈成本核算體系,更鮮于建立作業(yè)成本法的成本核算方法,成本管理主要是基于油品工藝特點而建立的通用成本核算和控制方法,沒有進行供應(yīng)鏈整合。采用通用的基于品種的成本計算方法,沒有充分進行油品物流的作業(yè)考慮,沒有將開采、煉化、銷售以及運輸?shù)囊幌盗形锪鬟M行作業(yè)考慮,沒有進行交易成本的詳實核算,石油公司在交易前,要發(fā)生為銷售商品發(fā)生的廣告、訂貨和市場開拓、咨詢等相關(guān)費用,而在交易中要發(fā)生中期要發(fā)生商品契約簽定以及中介費用,包括會務(wù)費、差旅費以及業(yè)務(wù)招待費用等,而在交易后要發(fā)生可能要發(fā)生合同相關(guān)的保證金或違約金。但是這部分支出在運營成本整合的時候,就當做本期經(jīng)費或銷售支出,降低本次獲利。然后,本文進行了案例分析,認為在傳統(tǒng)成本計算中,成本計算不是按照作業(yè)為驅(qū)動因素進行分配的,直接按數(shù)量把費用平均分攤,應(yīng)該把從開采、煉化、到運輸、銷售的物流成本進行作業(yè)分析。分析哪一方面的成本占據(jù)了較大比例,并分析原因。最后,本文提出了相應(yīng)的對策思考,石油公司的物流成本管理,應(yīng)以控制每個作業(yè)的成本控制目標為手段。公司應(yīng)為每個作業(yè)進行的最終評價,確保實現(xiàn)物流成本的降低作為一個整體的目標。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 石油公司 成本控制
【學位授予單位】：北京化工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.22;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-13
• 第一章 緒論13-17
• 1.1 研究背景和意義13-14
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15
• 1.3 研究內(nèi)容、方法和思路15-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.3.3 研究思路16-17
• 第二章 文獻綜述17-27
• 2.1 作業(yè)成本法介紹17-23
• 2.1.1 作業(yè)成本法簡介17-18
• 2.1.2 作業(yè)成本的基本觀點18-23
• 2.2 成本控制介紹23-25
• 2.2.1 成本控制觀點23-24
• 2.2.2 目標成本理論24-25
• 2.3 作業(yè)成本法核算步驟25-27
• 第三章 XY公司物流成本分析27-35
• 3.1 XY公司產(chǎn)品成本構(gòu)成27-29
• 3.2 XY公司物流工作模式29-32
• 3.2.1 XY公司儲運工作模式29-30
• 3.2.2 XY公司運輸調(diào)度工作模式30-32
• 3.3 XY公司物流成本核算存在問題32-35
• 3.3.1 成本計量范圍過小32-33
• 3.3.2 成本控制簡單33
• 3.3.3 間接費用分配不合理33-35
• 第四章 作業(yè)成本法在XY公司物流成本的應(yīng)用35-47
• 4.1 作業(yè)成本法分析XY公司物流成本35-40
• 4.2 解決物流成本損耗的方法40-41
• 4.3 對XY公司成本控制建議41-47
• 4.3.1 擴大成本范圍41-42
• 4.3.2 成本控制全面化42-43
• 4.3.3 加強成本管理43-47
• 第五章 結(jié)論47-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51-53
• 作者和導師簡介53-54
• 附件54-55

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