本文關(guān)鍵詞：面向精益生產(chǎn)的QRRS沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)改善研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：所有問(wèn)題的產(chǎn)生場(chǎng)所、信息的發(fā)源地、效益的創(chuàng)造場(chǎng)所是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),因此,現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用,其水平是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的標(biāo)尺�，F(xiàn)場(chǎng)改善作為現(xiàn)場(chǎng)管理的深化,要求企業(yè)全體員工參與,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)改善,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置,使效益最大化,有助于提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先對(duì)我國(guó)鐵路貨車制造業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)狀分析,指出了QRRS全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善的必然性。介紹了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)改善相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀。闡述了研究的方法、內(nèi)容和意義;其次,介紹了QRRS沖壓車間概況,深入研究了現(xiàn)場(chǎng)改善的國(guó)內(nèi)外研究成果。按照產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、交貨周期、生產(chǎn)安全和生產(chǎn)環(huán)境這五個(gè)目前理論界和企業(yè)界公認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)改善維度對(duì)QRRS沖壓車間存在的問(wèn)題以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。針對(duì)分析結(jié)果,提出了車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善的目標(biāo)、原則,根據(jù)沖壓車間實(shí)際情況,綜合運(yùn)用工業(yè)工程和精益生產(chǎn)的相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)改善理論,建立面向精益生產(chǎn)的QRRS沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)改善方法體系,制定了現(xiàn)場(chǎng)改善方案。根據(jù)改善方案對(duì)車間實(shí)施改善,運(yùn)用了定量和定性的分析方法對(duì)改善案例進(jìn)行了分析,對(duì)比了改善前后狀態(tài),驗(yàn)證了改善效果。然后,進(jìn)行了改善直接效益分析和間接效益分析,并結(jié)合車間實(shí)施改善的整個(gè)過(guò)程,按照按“改善維度-改善分析-方案制定-改善效益分析”思路,創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐模型;最后,本文對(duì)研究課題進(jìn)行了總結(jié),并指出了本文的創(chuàng)新點(diǎn)、不足之處以及今后研究和學(xué)習(xí)方向。通過(guò)面向精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)改善方法體系在QRRS沖壓車間的成功應(yīng)用,提出了適合在QRRS各生產(chǎn)車間推廣的現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐模型,對(duì)QRRS現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。本次研究的成果也為同類裝備制造企業(yè)開(kāi)展面向精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)改善提供了有效的經(jīng)驗(yàn)參考。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)改善 改善維度 改善實(shí)踐模型
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TG388;F406.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 課題研究的背景和意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外在該方向的研究現(xiàn)狀及分析12-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究方法和內(nèi)容15-17
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 主要內(nèi)容15-16
• 1.3.3 研究思路16-17
• 第2章 QRRS沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀分析17-25
• 2.1 QRRS沖壓車間概況17-18
• 2.2 現(xiàn)場(chǎng)改善的分析維度及QRRS沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題18-20
• 2.2.1 現(xiàn)場(chǎng)改善的分析維度18-19
• 2.2.2 QRRS沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題19-20
• 2.3 存在問(wèn)題原因分析20-24
• 2.3.1 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題原因分析20
• 2.3.2 生產(chǎn)成本問(wèn)題原因分析20-22
• 2.3.3 交貨周期問(wèn)題原因分析22
• 2.3.4 生產(chǎn)安全問(wèn)題原因分析22
• 2.3.5 生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題原因分析22
• 2.3.6 存在問(wèn)題原因分析模型22-24
• 2.4 本章小結(jié)24-25
• 第3章 QRRS沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)改善方案制定25-35
• 3.1 現(xiàn)場(chǎng)改善理論和方法介紹25-29
• 3.2 QRRS沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)改善的目標(biāo)和原則29-30
• 3.2.1 現(xiàn)場(chǎng)改善目標(biāo)29-30
• 3.2.2 現(xiàn)場(chǎng)改善原則30
• 3.3 QRRS沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)改善方案制定30-34
• 3.3.1 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案制定30-31
• 3.3.2 生產(chǎn)成本改進(jìn)方案制定31
• 3.3.3 交貨周期改善方案制定31-32
• 3.3.4 生產(chǎn)安全保障方案制定32-33
• 3.3.5 生產(chǎn)環(huán)境改善方案制定33
• 3.3.6 改善方案制定分析模型33-34
• 3.4 本章小結(jié)34-35
• 第4章 QRRS沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)改善方案實(shí)施35-71
• 4.1 6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施35-41
• 4.1.1 紅牌作戰(zhàn)35-39
• 4.1.2 定置管理39-40
• 4.1.3 看板管理40-41
• 4.2 創(chuàng)意改善活動(dòng)41-43
• 4.2.1 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工41-42
• 4.2.2 提案表與評(píng)審流程制定42-43
• 4.2.3 創(chuàng)意改善活動(dòng)開(kāi)展43
• 4.3 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案實(shí)施43-51
• 4.3.1 質(zhì)量考評(píng)機(jī)制的建立43-45
• 4.3.2 質(zhì)量檢驗(yàn)45-47
• 4.3.3 過(guò)程控制47-51
• 4.3.4 質(zhì)量分析、評(píng)價(jià)與溝通51
• 4.4 生產(chǎn)成本改進(jìn)方案實(shí)施51-55
• 4.4.1 工藝優(yōu)化51-52
• 4.4.2 設(shè)備改造52-53
• 4.4.3 質(zhì)量控制53
• 4.4.4 工裝廢舊利用與柔性化設(shè)計(jì)53-54
• 4.4.5 制度約束54-55
• 4.4.6 庫(kù)存管理55
• 4.5 生產(chǎn)周期改善方案實(shí)施55-63
• 4.5.1 工藝裝備布局及工序優(yōu)化55-60
• 4.5.2 設(shè)備故障管理60
• 4.5.3 快速換模60-61
• 4.5.4 四標(biāo)生產(chǎn)組織法61-62
• 4.5.5 生產(chǎn)過(guò)程控制62-63
• 4.6 生產(chǎn)安全保障方案實(shí)施63-67
• 4.6.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)63
• 4.6.2 目視化安全管理63-65
• 4.6.3 定置安全管理65-66
• 4.6.4 安全防錯(cuò)法66
• 4.6.5 效果分析66-67
• 4.7 生產(chǎn)環(huán)境改善方案實(shí)施67-70
• 4.7.1 重要環(huán)境因素控制67-69
• 4.7.2 完善制度和提高員工環(huán)境意識(shí)69-70
• 4.8 本章小結(jié)70-71
• 第5章 QRRS沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)改善效益分析71-76
• 5.1 直接效益71-73
• 5.1.1 提升產(chǎn)品質(zhì)量71
• 5.1.2 降低生產(chǎn)成本71-72
• 5.1.3 縮短交貨周期72-73
• 5.1.4 保證生產(chǎn)安全73
• 5.1.5 改善生產(chǎn)環(huán)境73
• 5.2 間接效益73
• 5.3 現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)踐模型73-75
• 5.4 本章小結(jié)75-76
• 結(jié)論76-77
• 參考文獻(xiàn)77-81
• 后記81-82
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷82

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：256390