山東得益乳業(yè)商超零售渠道策略研究
本文關(guān)鍵詞:山東得益乳業(yè)商超零售渠道策略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:國家一系列振興乳業(yè)的措施或?qū)⒏纳茦I(yè)內(nèi)經(jīng)營環(huán)境,然而如何在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存并發(fā)展,是乳制品企業(yè)需要解決的問題,企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)新營銷渠道策略就顯得尤為意義非凡。本文運(yùn)用現(xiàn)代營銷管理理論、波特的五力模型分析等多種分析方法,通過對當(dāng)前得益乳業(yè)現(xiàn)狀的分析研究,查找得益乳業(yè)存在的問題,通過制定營銷渠道策略,實(shí)現(xiàn)得益乳業(yè)業(yè)務(wù)的協(xié)同,提高企業(yè)價(jià)值。本研究將在前人對相關(guān)乳產(chǎn)品營銷渠道的研究基礎(chǔ)上,以得益乳產(chǎn)品商超零售營銷渠道為研究對象展開一系列探索和研究。結(jié)合工作實(shí)際,創(chuàng)新研究方法,設(shè)計(jì)與得益乳業(yè)商超零售營銷渠道改善研究針對性問題,通過分析找出得益乳業(yè)商超零售營銷渠道的現(xiàn)狀及存在的問題,并提出針對性較強(qiáng)的改善對策。通過對得益乳業(yè)商超零售營銷渠道現(xiàn)狀分析,目前由于服務(wù)效率等原因還無法完全達(dá)到終端服務(wù)的要求,在商超零售渠道上,要針對不同的市場細(xì)分制定不同的銷售對策。得益乳業(yè)現(xiàn)今渠道模式較為單一,應(yīng)用有明顯的實(shí)施障礙點(diǎn)。部分市場對網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)及渠道橫向擴(kuò)張和縱向下沉等控制不清晰,導(dǎo)致各市場間“渠道發(fā)展不均衡不同步”,阻礙了品牌全國化進(jìn)程。得益乳業(yè)在品牌上還與蒙牛、伊利存在較大差距。通過優(yōu)劣勢分析,得益乳業(yè)有必要對自己的分銷渠道重新進(jìn)行規(guī)劃、整合,搶占更多的市場份額,以自己的優(yōu)勢和其它乳品企業(yè)進(jìn)行競爭。因此,應(yīng)該調(diào)整得益乳業(yè)商超零售營銷渠道提升市場份額,重新設(shè)計(jì)得益乳業(yè)商超零售營銷渠道結(jié)構(gòu),搶占終端渠道資源,強(qiáng)化渠道成員的選擇與評沽,提高渠道品牌知名度,加強(qiáng)得益乳業(yè)商超零售營銷渠道的管理等的商超零售營銷渠道改進(jìn)策略。最后提出了銷售隊(duì)伍保障,品牌技術(shù)保障,信息資源保障等的實(shí)施保障措施。
【關(guān)鍵詞】:商超零售營銷渠道 渠道策略 營銷職能分工 山東得益乳業(yè)
【學(xué)位授予單位】:江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F426.82;F274
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-7
- 1 緒論7-16
- 1.1 研究的背景及意義7-8
- 1.1.1 研究的背景7-8
- 1.1.2 研究的意義8
- 1.2 國內(nèi)外研究綜述8-11
- 1.2.1 國外研究綜述8-9
- 1.2.2 國內(nèi)研究綜述9-10
- 1.2.3 國內(nèi)外研究評述10-11
- 1.3 相關(guān)理論綜述11-13
- 1.3.1 渠道的結(jié)構(gòu)11
- 1.3.2 營銷渠道的成員、行為和關(guān)系11-12
- 1.3.3 渠道中的功能流12
- 1.3.4 波特五力分析模型12-13
- 1.4 研究方法及技術(shù)路線13-14
- 1.4.1 研究方法13-14
- 1.4.2 研究的技術(shù)路線14
- 1.5 主要研究內(nèi)容及本文的創(chuàng)新14-16
- 1.5.1 主要研究內(nèi)容14-15
- 1.5.2 本文的創(chuàng)新15-16
- 2 全國乳品市場現(xiàn)狀及得益乳業(yè)商超零售營銷渠道現(xiàn)狀分析16-25
- 2.1 全國乳品市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢16-20
- 2.1.1 乳制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析16-17
- 2.1.2 乳品市場發(fā)展趨勢17-20
- 2.2 得益乳業(yè)概述20-22
- 2.2.1 得益乳業(yè)企業(yè)簡介20-21
- 2.2.2 得益乳業(yè)主要產(chǎn)品21-22
- 2.3 得益乳業(yè)商超零售營銷渠道現(xiàn)狀22-25
- 2.3.1 山東得益乳業(yè)渠道深度分銷模式22-23
- 2.3.2 商超零售渠道現(xiàn)狀23-25
- 3 得益乳業(yè)商超零售營銷渠道存在的問題及優(yōu)劣勢分析25-32
- 3.1 得益乳業(yè)商超零售營銷渠道現(xiàn)狀存在的問題25-29
- 3.1.1 現(xiàn)今渠道模式較為單一25-26
- 3.1.2 渠道布局現(xiàn)狀略有粗放26
- 3.1.3 終端資源(陳列資源)與蒙牛、伊利有差距26-27
- 3.1.4 網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化27-29
- 3.1.5 得益乳業(yè)品牌全國知名度較低29
- 3.2 得益乳業(yè)商超零售營銷渠道優(yōu)勢與劣勢分析29-32
- 3.2.1 得益乳業(yè)商超零售營銷渠道業(yè)務(wù)的優(yōu)勢29-30
- 3.2.2 得益乳業(yè)商超零售營銷渠道業(yè)務(wù)的劣勢30-32
- 4 得益乳業(yè)商超零售營銷渠道改進(jìn)的策略及實(shí)施保障32-40
- 4.1 得益乳業(yè)商超零售營銷渠道改進(jìn)的策略32-36
- 4.1.1 重新設(shè)計(jì)得益乳業(yè)商超零售營銷渠道結(jié)構(gòu)32
- 4.1.2 搶占終端渠道資源32-33
- 4.1.3 強(qiáng)化渠道成員的選擇與評估33-34
- 4.1.4 提高渠道品牌知名度34-36
- 4.1.5 加強(qiáng)得益乳業(yè)商超零售營銷渠道的管理36
- 4.2 得益乳業(yè)商超零售營銷渠道策略的實(shí)施保障36-40
- 4.2.1 銷售隊(duì)伍保障36-37
- 4.2.2 品牌技術(shù)保障37-38
- 4.2.3 信息資源保障38-40
- 5 結(jié)論40-42
- 5.1 結(jié)論40
- 5.2 研究展望40-42
- 參考文獻(xiàn)42-44
- 致謝44
【相似文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):253728
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