本文關(guān)鍵詞：FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核體系改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,測繪市場經(jīng)過不斷改革與完善,形成了以市場為主導(dǎo)的體制,同時近年來開始出現(xiàn)測繪高級技術(shù)人才短缺、激勵措施無效的現(xiàn)象,這對測繪企業(yè)的人力資源管理工作無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。面對行業(yè)競爭,技術(shù)是測繪企業(yè)競爭優(yōu)勢的保障,企業(yè)競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)必須依托于工程技術(shù)人員。因此,立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,提高其人力資源管理水平有著十分重要的意義,特別是改進(jìn)工程技術(shù)人員的績效考核體系尤為重要。在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的績效考核體制,對工程技術(shù)人員的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行有效評估,將績效考核的結(jié)果與員工招聘、員工技能培訓(xùn)、職業(yè)晉升以及薪酬相結(jié)合,形成一套切實(shí)可行的激勵機(jī)制,可以促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢地位。本文通過梳理企業(yè)績效考核體系的研究成果,并對FM測繪公司進(jìn)行調(diào)研,分析FM測繪公司績效管理實(shí)施的現(xiàn)狀,對工程技術(shù)人員考核中存在問題進(jìn)行分析,對FM測繪公司工程技術(shù)人員的績效考核體系進(jìn)行再設(shè)計(jì),有利于FM測繪公司激發(fā)企業(yè)工程技術(shù)人員工作積極性,提高員工忠誠度,節(jié)約公司人力資源管理成本,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)績效管理,使員工協(xié)同一致努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。本文研究不僅要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核體系,提升FM測繪公司績效管理水平的目的,也旨在為其他測繪企業(yè)的績效考核工作的改進(jìn)提供新思路和新方法。本文共分五章,第一章緒論：闡明了選題背景、并對本文研究的相關(guān)的績效考核理論和實(shí)踐方法進(jìn)行綜述；第二章主要分析FM測繪公司工程技術(shù)人員績效管理現(xiàn)狀、績效考核體系存在問題和問題形成的原因；第三章著重研究設(shè)計(jì)了FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核體系的改進(jìn)方向,包括考核維度、內(nèi)容指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果反饋及運(yùn)用等,改進(jìn)原來考核體系的不足之處；第四章提出了FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核體系實(shí)施的配套措施：加強(qiáng)管理層的支持與重視、引導(dǎo)工程技術(shù)人員重視績效考核、加強(qiáng)績效考核的宣傳與應(yīng)用及相關(guān)培訓(xùn)；第五章為本文研究結(jié)論和展望。研究內(nèi)容、方法和意義
【關(guān)鍵詞】：工程技術(shù)人員 績效考核 KPI 測繪行業(yè)
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-22
• 1.1 選題背景與研究意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述及相關(guān)理論12-19
• 1.2.1 國外績效考核體系研究綜述12-15
• 1.2.2 國內(nèi)績效考核體系研究綜述15-17
• 1.2.3 工程技術(shù)人員績效考核研究研究綜述17-18
• 1.2.4 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系相關(guān)理論18-19
• 1.3 研究內(nèi)容及研究方法19-22
• 1.3.1 研究內(nèi)容19
• 1.3.2 研究框架19-20
• 1.3.3 研究方法20-22
• 第二章 FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核體系診斷分析22-37
• 2.1 FM測繪公司概況及工程技術(shù)人員的基本工作特征22-25
• 2.1.1 FM測繪公司簡介22
• 2.1.2 FM測繪公司組織結(jié)構(gòu)22-23
• 2.1.3 FM測繪公司工程技術(shù)人員的基本情況23
• 2.1.4 FM測繪公司工程技術(shù)人員的工作特征23-25
• 2.2 FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核體系現(xiàn)狀25-26
• 2.2.1 績效考核主體的劃分25
• 2.2.2 績效考核周期25-26
• 2.2.3 績效考核方法26
• 2.2.4 績效考核維度及其指標(biāo)26
• 2.2.5 績效考核結(jié)果運(yùn)用26
• 2.3 FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考評考核體系存在問題及原因分析26-37
• 2.3.1 FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核問卷調(diào)查26-32
• 2.3.2 FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核體系存在問題32-34
• 2.3.3 績效考核體系存在問題的原因分析34-37
• 第三章 FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)37-46
• 3.1 FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核體系改進(jìn)思路37-38
• 3.2 FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核體系改進(jìn)原則38-39
• 3.2.1 與公司發(fā)展要求相協(xié)調(diào)的原則38
• 3.2.2 “三公”和客觀的原則38-39
• 3.2.3 實(shí)用性與時效性原則39
• 3.2.4 溝通反饋原則39
• 3.3 FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核體系改進(jìn)設(shè)計(jì)方案39-42
• 3.3.1 績效考核體系的內(nèi)容指標(biāo)設(shè)計(jì)39-40
• 3.3.2 績效考核的主體40-41
• 3.3.3 績效考核內(nèi)容指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)41-42
• 3.4 FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核體系實(shí)施步驟42-46
• 3.4.1 季度績效考核流程42-43
• 3.4.2 年度匯總績效考核43
• 3.4.3 考核分?jǐn)?shù)等級的劃分43-44
• 3.4.4 考核結(jié)果反饋和運(yùn)用44-46
• 第四章 FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核體系的實(shí)施保障46-52
• 4.1 公司管理層的支持46-47
• 4.2 工程技術(shù)人員的重視47-48
• 4.3 績效考核體系考核結(jié)果的運(yùn)用48-52
• 4.3.1 績效考核結(jié)果與工程技術(shù)人員薪酬制度相聯(lián)系48-49
• 4.3.2 績效考核結(jié)果與工程技術(shù)人員職位調(diào)整相聯(lián)系49-50
• 4.3.3 績效考核結(jié)果與工程技術(shù)人員培訓(xùn)相聯(lián)系50
• 4.3.4 績效考核結(jié)果與工程技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系50-52
• 第五章 結(jié)論和展望52-55
• 5.1 論文研究結(jié)論52-53
• 5.2 論文研究創(chuàng)新之處53-54
• 5.3 論文研究存在不足及研究展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 附錄1 FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核滿意度調(diào)查問卷58-61
• 附錄2 FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核滿意度調(diào)查問卷結(jié)果61-64
• 附錄3 FM測繪公司員工考勤表64-65
• 附錄4 FM測繪公司工程技術(shù)人員各崗位說明書65-68
• 附錄5 FM測繪公司工程技術(shù)人員各崗位季度績效考核表68-76
• 附錄6 FM測繪公司工程技術(shù)人員個人年度績效考核匯總統(tǒng)計(jì)表76-77
• 附錄7 FM測繪公司工程技術(shù)人員績效面談表77-78
• 附錄8 FM測繪公司工程技術(shù)人員績效考核申訴及處理記錄78-79
• 致謝79

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本文編號：251988