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LA公司基于供應(yīng)鏈管理的庫存優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2017-03-16 16:01

  本文關(guān)鍵詞:LA公司基于供應(yīng)鏈管理的庫存優(yōu)化研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:據(jù)相關(guān)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,憑借超高性價(jià)比以及快速交貨能力,中國(guó)已經(jīng)躋身全球智能手機(jī)第一制造大國(guó)。目前智能手機(jī)市場(chǎng)明顯處于過度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),手機(jī)制造企業(yè)為了維持生存只能千方百計(jì)降低運(yùn)營(yíng)成本去滿足低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)需求。但是智能手機(jī)更新?lián)Q代迅猛,其原材料大多數(shù)為電子元器件,不僅價(jià)值高而且跌價(jià)快。只有提高庫存管理能力才能減輕跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn),降低庫存資金成本,并且更好的滿足客戶的快速響應(yīng)需求。在高度同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)條件下,庫存管理水平往往成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文的研究對(duì)象LA公司是一家以國(guó)內(nèi)客戶為主的中小型手機(jī)攝像頭模組制造商。面對(duì)多變的客戶需求和快速的原材料跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn),多年來一直沿用的傳統(tǒng)庫存管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)。但受限于企業(yè)規(guī)模和越來越低的行業(yè)效益,無法投入大量資源對(duì)整個(gè)庫存管理體系進(jìn)行徹底升級(jí)。本文試圖以供應(yīng)鏈庫存管理理論為指導(dǎo),結(jié)合攝像頭行業(yè)的變化趨勢(shì),以不增加經(jīng)濟(jì)投入為大原則對(duì)現(xiàn)在有庫存管理體系進(jìn)行完善和改進(jìn)。強(qiáng)調(diào)通過加強(qiáng)與上游客戶和下游供應(yīng)商的實(shí)時(shí)信息交流和計(jì)劃協(xié)調(diào)有效降低牛鞭效益對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫存的影響。通過借鑒經(jīng)典供應(yīng)鏈管理理論,降低供應(yīng)商的庫存風(fēng)險(xiǎn)和手機(jī)客戶的缺貨損失,共同打造供應(yīng)鏈互贏理念。通過內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的管理提升,實(shí)現(xiàn)降低自身的庫存水平以及存貨風(fēng)險(xiǎn)從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】:供應(yīng)鏈管理 牛鞭效應(yīng) 庫存優(yōu)化管理
【學(xué)位授予單位】:暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F274;F426.6
【目錄】:
  • 中文摘要3-4
  • ABSTRACT4-9
  • 1 緒論9-14
  • 1.1 研究背景9
  • 1.2 研究目的和意義9-10
  • 1.3 研究?jī)?nèi)容10
  • 1.4 研究方法和結(jié)構(gòu)框架10-11
  • 1.5 國(guó)內(nèi)外研究概述11-14
  • 2 供應(yīng)鏈庫存管理理論14-20
  • 2.1 庫存管理基本定義14
  • 2.2 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理14-16
  • 2.2.1 ABC分類管理法14-15
  • 2.2.2 Kraljic分類管理法15-16
  • 2.3 牛鞭效應(yīng)及其影響16
  • 2.4 供應(yīng)鏈庫存管理16-20
  • 2.4.1 供應(yīng)鏈庫存管理概念16-17
  • 2.4.2 供應(yīng)商管理庫存 (VMI)17-18
  • 2.4.3 聯(lián)合庫存管理(JMI)18
  • 2.4.4 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給(CPFR)18-20
  • 3 LA公司產(chǎn)品及供應(yīng)鏈體系分析20-32
  • 3.1 產(chǎn)品及國(guó)內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀20-21
  • 3.2 公司背景和行業(yè)地位21-23
  • 3.3 物料特點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程23-29
  • 3.3.1 物料特點(diǎn)23-25
  • 3.3.2 供應(yīng)鏈流程25-26
  • 3.3.3 采購(gòu)訂單流程26-27
  • 3.3.4 業(yè)務(wù)特性和庫存管理壓力27-29
  • 3.4 供應(yīng)鏈管理和庫存現(xiàn)狀分析29-32
  • 3.4.1 供應(yīng)鏈庫存結(jié)構(gòu)分析29
  • 3.4.2 庫存管理撥備制度29-30
  • 3.4.3 庫存管理指標(biāo)評(píng)價(jià)30-32
  • 4 LA公司庫存管理問題分析32-39
  • 4.1 內(nèi)部供應(yīng)鏈分析32-36
  • 4.1.1 定料管理流程不完善32-34
  • 4.1.2 庫存監(jiān)控缺失34
  • 4.1.3 缺少呆滯品處理流程34-36
  • 4.2 外部供應(yīng)鏈分析36-39
  • 4.2.1 需求不確定性36
  • 4.2.2 供應(yīng)鏈合作缺乏36-39
  • 5 LA公司庫存管理優(yōu)化及效果預(yù)測(cè)39-58
  • 5.1 庫存優(yōu)化基本原則與思路39
  • 5.2 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理優(yōu)化39-47
  • 5.2.1 基于物料分類的采購(gòu)流程優(yōu)化39-44
  • 5.2.2 分類庫存監(jiān)控44-45
  • 5.2.3 呆滯品庫存監(jiān)控45-47
  • 5.3 外部供應(yīng)鏈管理優(yōu)化47-53
  • 5.3.1 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義47
  • 5.3.2 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的實(shí)際條件47-49
  • 5.3.3 借鑒經(jīng)典理論49-51
  • 5.3.4 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的步驟51-53
  • 5.4 供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化效果預(yù)測(cè)53-58
  • 5.4.1 抑制牛鞭效應(yīng)53
  • 5.4.2 不同供應(yīng)關(guān)系分布的效益評(píng)估53-58
  • 6 研究總結(jié)和展望58-60
  • 6.1 研究總結(jié)58
  • 6.2 不足和展望58-60
  • 參考文獻(xiàn)60-62
  • 致謝62

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  本文關(guān)鍵詞:LA公司基于供應(yīng)鏈管理的庫存優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號(hào):251960

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