發(fā)布時(shí)間：2017-03-16 15:00

  本文關(guān)鍵詞：基于全球供應(yīng)鏈視角下B企業(yè)采購(gòu)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球信息化網(wǎng)絡(luò)和全球競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)形成,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了,企業(yè)不僅需要關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù),同時(shí)更要關(guān)注產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)。全球供應(yīng)鏈管理理論的提出和發(fā)展,為提升企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力提供了方向,只有不斷提高企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,才能提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí),日益加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和顯示產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展對(duì)液晶顯示面板的成本、質(zhì)量、交貨時(shí)間等要求也越來越高,而原材料采購(gòu)作為制造企業(yè)的重要源頭,其采購(gòu)策略直接影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)�；谝陨媳尘�,B企業(yè)現(xiàn)有采購(gòu)策略中出現(xiàn)的問題也越來越多,如原材料采購(gòu)成本高,組織結(jié)構(gòu)不合理,業(yè)務(wù)流程復(fù)雜繁瑣,信息系統(tǒng)平臺(tái)利用不徹底,供應(yīng)商管理體系不完善,供應(yīng)商關(guān)系管理不到位等問題。針對(duì)這些問題,本文基于前人大量的理論研究基礎(chǔ),對(duì)B企業(yè)的原材料采購(gòu)策略問題及存在深層原因進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的針對(duì)性優(yōu)化措施:通過推進(jìn)材料供應(yīng)二元化、材料通用化以及引入VMI管理等方式拓展采購(gòu)渠道,降低采購(gòu)單價(jià)和庫(kù)存成本;建立企業(yè)供應(yīng)鏈企劃中心組織,改變?cè)瓉砀髯詾檎默F(xiàn)狀,將各子公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,匯總采購(gòu)需求,并進(jìn)行集中議價(jià),推進(jìn)信息共享,統(tǒng)一資源調(diào)配;優(yōu)化采購(gòu)流程,強(qiáng)化SAP系統(tǒng)功能,減少不必要的審批流程,提高采購(gòu)效率;在供應(yīng)商評(píng)估與選擇標(biāo)準(zhǔn)中加入原材料重要性因素,完善供應(yīng)商績(jī)效考核機(jī)制,強(qiáng)化考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用,細(xì)分供應(yīng)商合作關(guān)系,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)合作共贏。理論結(jié)合實(shí)際,希望借此對(duì)B企業(yè)的采購(gòu)策略進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)也希望對(duì)同類型的大型制造型企業(yè)的采購(gòu)策略提供借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：全球供應(yīng)鏈 原材料采購(gòu) 采購(gòu)策略 采購(gòu)流程 供應(yīng)商管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究目的10-11
• 1.3 研究思路及論文框架11-12
• 1.3.1 研究基本思路11
• 1.3.2 論文框架11-12
• 第二章 全球供應(yīng)鏈采購(gòu)相關(guān)理論12-20
• 2.1 全球供應(yīng)鏈相關(guān)理論12-14
• 2.1.1 供應(yīng)鏈與全球供應(yīng)鏈12-13
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理與全球供應(yīng)鏈管理13-14
• 2.2 采購(gòu)策略相關(guān)理論14-16
• 2.2.1 采購(gòu)的定義與特點(diǎn)14-15
• 2.2.2 采購(gòu)策略的定義和目標(biāo)15-16
• 2.3 基于全球供應(yīng)鏈的采購(gòu)策略16-20
• 2.3.1 國(guó)外研究成果16-18
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)研究成果18-20
• 第三章 B企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀及典型問題分析20-39
• 3.1 B企業(yè)概述20-22
• 3.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介20-21
• 3.1.2 行業(yè)特點(diǎn)21-22
• 3.2 B企業(yè)采購(gòu)策略現(xiàn)狀22-29
• 3.2.1 企業(yè)成本構(gòu)成22-24
• 3.2.2 組織結(jié)構(gòu)24-25
• 3.2.3 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程25-27
• 3.2.4 供應(yīng)商評(píng)估與管理27-29
• 3.3 B企業(yè)采購(gòu)策略問題及成因分析29-37
• 3.3.1 原材料采購(gòu)成本高29-32
• 3.3.2 組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)32-34
• 3.3.3 采購(gòu)流程效率不高34-36
• 3.3.4 供應(yīng)商管理體系不完善36-37
• 3.4 B企業(yè)采購(gòu)策略優(yōu)化的必要性37-39
• 3.4.1 外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)與威脅37
• 3.4.2 內(nèi)部環(huán)境的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新37-39
• 第四章 B企業(yè)采購(gòu)策略設(shè)計(jì)39-57
• 4.1 原材料供應(yīng)渠道拓展39-41
• 4.1.1 導(dǎo)入材料二元化供應(yīng)39
• 4.1.2 推進(jìn)材料通用化39-40
• 4.1.3 引入VMI管理模式40-41
• 4.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)41-43
• 4.2.1 成立供應(yīng)鏈企劃中心組織42-43
• 4.2.2 區(qū)分戰(zhàn)略采購(gòu)和日常采購(gòu)43
• 4.3 采購(gòu)流程優(yōu)化43-47
• 4.3.1 簡(jiǎn)化審批流程44-45
• 4.3.2 完善SAP系統(tǒng)利用45-46
• 4.3.3 采購(gòu)提前參與質(zhì)量控制46-47
• 4.4 供應(yīng)商管理策略優(yōu)化47-57
• 4.4.1 供應(yīng)商評(píng)估與選擇策略優(yōu)化47-51
• 4.4.2 供應(yīng)商關(guān)系管理51-57
• 第五章 B企業(yè)采購(gòu)策略實(shí)施與控制57-60
• 5.1 采購(gòu)策略實(shí)施與控制原則57
• 5.2 PDCA循環(huán)實(shí)施與控制57-58
• 5.3 優(yōu)化實(shí)施與控制前后比較58
• 5.4 優(yōu)化實(shí)施與控制的意義58-60
• 第六章 結(jié)論與展望60-61
• 6.1 結(jié)論60
• 6.2 展望60-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 史成東;陳菊紅;;供應(yīng)商管理庫(kù)存的供應(yīng)鏈管理績(jī)效模型[J];工業(yè)工程;2009年03期

2 陳國(guó)權(quán);供應(yīng)鏈管理[J];中國(guó)軟科學(xué);1999年10期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 孫萌萌;BK公司采購(gòu)管理研究[D];河北大學(xué);2014年

2 張毅;奇美電子公司VMI應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：基于全球供應(yīng)鏈視角下B企業(yè)采購(gòu)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：251897