本文關(guān)鍵詞：天潤化工的物流成本控制問題及改進研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀(jì)以來,全球經(jīng)濟競爭日益激烈,全球化進程加快,企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式面臨嚴(yán)峻的考驗,傳統(tǒng)意義上的成本幾乎已經(jīng)沒有繼續(xù)下降的空間。企業(yè)需要挖掘被稱為“第三大利潤源泉”的物流成本。實現(xiàn)物流成本的合理化控制,不僅僅是降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益的重要手段,也是企業(yè)優(yōu)化自身管理體系、保持行業(yè)競爭力的重要途徑。本文從天潤化工的實際情況出發(fā),從整體層次、組織層次、執(zhí)行層次三個層次來分析企業(yè)物流成本控制中存在的不足,并提出改進方案。天潤化工是一家以尿素、碳酸氫銨、液氨、粗醇為主要產(chǎn)品的制造企業(yè),產(chǎn)品主要銷往兩湖、兩廣以及江西、河南等廣大區(qū)域,市場占有率很高,但是,就物流成本控制方面,仍存在一些不足。本文通過對天潤化工多次實地調(diào)研,以物流成本財務(wù)模式論、物流系統(tǒng)成本控制論和物流成本控制措施論為基礎(chǔ),從企業(yè)物流成本控制的整體層次、組織層次、執(zhí)行層次分析企業(yè)在物流成本控制上存在的問題：第一,企業(yè)缺乏控制物流成本的意識,物流成本戰(zhàn)略控制體系尚未形成；第二,物流成本管理權(quán)限分散,財務(wù)中心物流成本核算不合理；第三,缺乏對供應(yīng)商的管理,倉儲利用率低并且成本高,缺乏銷售計劃,逆向物流廢渣回收利用率低等。最后,結(jié)合公司以及化工行業(yè)的實際情況,提出了針對性的改進措施：第一,加強管理層的物流成本控制意識,提高全體員工參與物流成本控制的積極性,引進和培養(yǎng)專業(yè)物流人才；優(yōu)化物流信息系統(tǒng),強化物流成本日�？刂�,建立物流成本控制考核機制。第二,建立物流中心,應(yīng)用作業(yè)成本法科學(xué)核算物流成本。第三,集中管理供應(yīng)商,合理選擇并適時鼓勵；設(shè)置暫存庫提高倉儲的容量,降低倉儲成本；加強市場調(diào)查和信息反饋,及時了解客戶需求：將逆向物流全部或者部分外包給第三方物流供應(yīng)商,積極與環(huán)保部門協(xié)調(diào)合作,降低逆向物流成本。
【關(guān)鍵詞】：物流成本 物流成本控制 改進研究
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.7;F252;F406.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-20
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 選題意義13
• 1.2 研究綜述13-18
• 1.2.1 物流成本控制理論研究綜述13-15
• 1.2.2 物流成本控制方法研究綜述15-18
• 1.2.3 文獻評述18
• 1.3 研究內(nèi)容和方法18-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 第2章 物流成本控制理論20-26
• 2.1 物流成本理論學(xué)說20-22
• 2.1.1 物流成本冰山學(xué)說20-21
• 2.1.2 效益背反學(xué)說21-22
• 2.1.3 第三利潤源學(xué)說22
• 2.2 物流成本控制理論22-26
• 2.2.1 物流成本控制內(nèi)容22-23
• 2.2.2 物流成本控制原則23-24
• 2.2.3 物流成本控制方法24-26
• 第3章 天潤化工物流成本控制現(xiàn)狀26-35
• 3.1 公司基本情況介紹26-27
• 3.2 公司物流成本構(gòu)成27-30
• 3.2.1 公司物流功能成本構(gòu)成27-30
• 3.2.2 公司物流支付形態(tài)成本構(gòu)成30
• 3.3 物流成本控制流程30-35
• 3.3.1 采購環(huán)節(jié)31-32
• 3.3.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)32
• 3.3.3 銷售環(huán)節(jié)32-33
• 3.3.4 回收環(huán)節(jié)和廢棄環(huán)節(jié)33-35
• 第4章 天潤化工物流成本控制問題及原因35-44
• 4.1 物流成本控制整體層次的問題及原因35-38
• 4.1.1 企業(yè)缺乏物流成本控制意識35-36
• 4.1.2 物流成本戰(zhàn)略控制體系未形成36-38
• 4.2 物流成本控制組織層次的問題及原因38-41
• 4.2.1 物流成本管理權(quán)限分散39-40
• 4.2.2 財務(wù)中心物流成本核算不合理40-41
• 4.3 物流成本控制執(zhí)行層次的問題及原因41-44
• 4.3.1 采購階段物流成本控制分析41-42
• 4.3.2 生產(chǎn)階段物流成本控制分析42
• 4.3.3 銷售階段物流成本控制分析42
• 4.3.4 逆向物流階段物流成本控制分析42-44
• 第5章 天潤化工物流成本控制改進措施44-60
• 5.1 物流成本控制整體層次的改進措施44-48
• 5.1.1 提高物流成本控制意識44-45
• 5.1.2 建立物流成本戰(zhàn)略控制體系45-48
• 5.2 物流成本控制組織層次的改進措施48-55
• 5.2.1 建立物流中心48-49
• 5.2.2 應(yīng)用作業(yè)成本法核算物流成本49-55
• 5.3 物流成本控制執(zhí)行層次的改進措施55-60
• 5.3.1 管理供應(yīng)商降低采購階段物流成本55-57
• 5.3.2 增加暫存庫控制生產(chǎn)物資的存儲費用57
• 5.3.3 加強市場調(diào)查和信息反饋57-58
• 5.3.4 集中管理逆向物流58-60
• 結(jié)論60-62
• 參考文獻62-65
• 致謝65

  本文關(guān)鍵詞：天潤化工的物流成本控制問題及改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：251707