本文選題：P8青春版手機 + 營銷策略�。� 參考：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：目前,我國正處于通信行業(yè)快速發(fā)展的階段,手機市場十分具有潛力。國內(nèi)外手機制造企業(yè)相繼進入我國手機市場,展開激烈的相互競爭,希望能夠擁有一席之地。近兩年,伴隨著我國手機制造企業(yè)的崛起,國產(chǎn)手機品牌的市場影響力不斷增強,手機產(chǎn)品的競爭力得到了快速提高,同時出色的營銷手段也逐步獲得消費者的認(rèn)可,品牌認(rèn)可度及美譽度不斷提升。華為作為國內(nèi)外知名品牌,其在手機領(lǐng)域所獲得的成績,不僅源于其研發(fā)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢,同時,還同其手機分銷商所采取的與宏觀環(huán)境相適應(yīng)的營銷戰(zhàn)略和策略息息相關(guān)。愛施德公司作為華為手機重要的渠道合作方,擁有涉及國內(nèi)縣級和鎮(zhèn)級市場并覆蓋全國的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),承擔(dān)了華為P8青春版手機在全國的分銷工作。愛施德公司在內(nèi)蒙古地區(qū)針對華為P8青春版手機的分銷任務(wù)分配到其內(nèi)蒙古分部—NMG公司。對于快速發(fā)展中的NMG公司而言,P8青春版手機的分銷既是艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn),又是實現(xiàn)公司新發(fā)展的重要機會。在此背景下,本文通過對NMG公司當(dāng)前所處的宏觀環(huán)境和市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及手機營銷策略進行了分析,使NMG公司營銷管理人員在應(yīng)對市場競爭和多邊的顧客需求時,能夠正確的了解公司自身的優(yōu)勢以及不足,在此基礎(chǔ)之上進行周密的思考和精心的策劃,制定有效的營銷策略,以便能夠抓住外部環(huán)境變化帶來的機遇。
[Abstract]:At present, our country is in the rapid development stage of the communication industry, the mobile phone market has great potential. The mobile phone manufacturing enterprises both at home and abroad have entered the mobile phone market in China, and have been competing fiercely, hoping to have a place. In the last two years, with the rise of the mobile phone manufacturing enterprises in China, the market influence of the domestic mobile phone brands is constantly being developed. In addition, the competitiveness of mobile phone products has been improved rapidly, while excellent marketing means have been recognized by consumers, brand recognition and reputation are increasing. As a well-known brand at home and abroad, HUAWEI's achievements in the field of mobile phone are not only derived from its research advantage and brand advantage, but also with its mobile distributors. The marketing strategy and strategy adapted to the macro environment is closely related. As an important channel partner for HUAWEI mobile phones, the company has a marketing service network that covers the domestic county and town markets and covers the whole country, undertakes the distribution of the HUAWEI P8 youthful version of the mobile phone in the whole country. The company is in the Inner Mongolia area. The distribution task of HUAWEI P8 youthful version is distributed to its Inner Mongolia branch - NMG company. For the fast developing NMG company, the distribution of P8 youthful version is both an arduous task and challenge and an important opportunity to realize the new development of the company. In this context, this article through the macro environment and market of NMG company. The field environment, the internal environment of the enterprise and the mobile marketing strategy are analyzed, so that the marketing managers of NMG company can correctly understand the advantages and shortcomings of the company when they respond to the market competition and the needs of the multilateral customers. On this basis, we can make careful thinking and careful planning and formulate effective marketing strategies so as to enable them to make effective marketing strategies so as to enable them to make effective marketing strategies. Enough to seize the opportunity that the external environment changes.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63;F274

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本文編號：2069028